六和集團對微利經(jīng)營等三大策略的實施，帶動和影響整個飼料業(yè)由暴利時代轉(zhuǎn)入微利時代，并由此直接導致了整個養(yǎng)殖業(yè)成本的大幅下降，肉、蛋、奶等畜禽產(chǎn)品一度極大豐富。

2000年率先倡導發(fā)展標準化商品雞養(yǎng)殖，拉開了養(yǎng)殖革命的序幕，對于整個養(yǎng)殖業(yè)的升級轉(zhuǎn)型意義重大，著力推動養(yǎng)殖戶逐步向規(guī)?；?、標準化養(yǎng)殖過渡，轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖方式，努力提高畜牧業(yè)的整體水平邁上新臺階。

在青島農(nóng)大、山東農(nóng)大、華中農(nóng)大、南京農(nóng)大、西北農(nóng)大、以及部分分、子公司所在地市的中小學設立獎學獎教金，累計發(fā)放獎教獎學金和捐款超過2000萬元。

每年投資上千萬元在集團上下定期或不定期舉辦用戶培訓班和養(yǎng)殖座談會，對廣大用戶、行業(yè)同仁、經(jīng)銷商、供應商等社會各界人士進行包括六和文化和經(jīng)營理念、行業(yè)形勢分析、專題技術(shù)講座、人品修養(yǎng)與事業(yè)成功等方面的培訓，到目前為止，集團公司已經(jīng)舉辦規(guī)模較大的培訓班和座談會5000多期（次），有20多萬人參加了培訓學習。