中國誠通集團(tuán)自1992年成立以來，不斷順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)和市場的需要，依靠發(fā)展和創(chuàng)新，完成了從傳統(tǒng)物資儲(chǔ)運(yùn)、供銷企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，走過了一條敢于發(fā)展、敢于調(diào)整、敢于探索的道路。

1992年以前，所屬各成員企業(yè)為流通主渠道，發(fā)揮國民經(jīng)濟(jì)蓄水池的作用。

1992年，19家物資部直屬企業(yè)組建成為集團(tuán)，以打造全國性的物資集團(tuán)為目標(biāo)。

1997年，集團(tuán)母體開始再造，建立了母子公司體制。

1999年，集團(tuán)完成整改，剝離62戶企業(yè)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，上劃中央企業(yè)工委管理。

2001年，集團(tuán)聘請(qǐng)了著名戰(zhàn)略咨詢公司u2014u2014科爾尼提供咨詢，確定了現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略方向。

2002年，物流發(fā)展戰(zhàn)略確定發(fā)展目標(biāo)：到2007年，主營業(yè)務(wù)收入翻兩番；利潤總額翻兩番；職工人均收入翻一番；凈資產(chǎn)收益率達(dá)到4%，進(jìn)入同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)行列。

2003年，集團(tuán)成為國資委首批董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2004年，集團(tuán)黨代會(huì)提出了新的發(fā)展目標(biāo)：到2008年，營業(yè)收入要達(dá)到200億元，貨物吞吐量5000萬噸，利潤總額3億元，人均收入5萬元；被商務(wù)部列為國家重點(diǎn)聯(lián)系大型流通企業(yè)。

2005年，集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)董事會(huì)試點(diǎn)，并經(jīng)國資廳改革[2005]116號(hào)文批準(zhǔn)，成為國資委國有資產(chǎn)經(jīng)營公司試點(diǎn)，積極探索中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路，為集團(tuán)的發(fā)展開拓了更為廣闊的空間。

2006年，中國寰島（集團(tuán)）公司作為首家成功結(jié)束托管的中央企業(yè)，正式并入中國誠通，成為國資委資產(chǎn)經(jīng)營公司試點(diǎn)工作取得重要進(jìn)展的標(biāo)志性案例。

2007年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入245.5億元，物流業(yè)務(wù)吞吐量5910萬噸，貿(mào)易業(yè)務(wù)銷售量1023萬噸，利潤總額4.33億元，凈資產(chǎn)收益率3.07%，創(chuàng)歷史新高。實(shí)現(xiàn)了整體的跨越式發(fā)展。

2008年，完成此前接收的普天8戶、寰島、中唱及11家軍工企業(yè)的改制重組和大規(guī)模人員分流安置，資產(chǎn)經(jīng)營工作取得階段性成果。

2009年，集團(tuán)確定了發(fā)展優(yōu)勢企業(yè)、培育孵化企業(yè)和退出困難企業(yè)三大板塊，提出到2015年力爭成為u201c資產(chǎn)、收入超千億，服務(wù)央企重組，在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮獨(dú)特作用的資產(chǎn)經(jīng)營公司u201d的發(fā)展目標(biāo)。

2010年，中國包裝總公司整體并入中國誠通控股集團(tuán)有限公司，成為其全資子企業(yè)。。

2010年9月，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，集團(tuán)增加u201c林漿紙的生產(chǎn)、開發(fā)及利用u201d主業(yè)，紙業(yè)板塊總體實(shí)力躍居國內(nèi)行業(yè)前五名；實(shí)施u201c走出去u201d戰(zhàn)略取得重大突破，完成目前我國商貿(mào)領(lǐng)域最大的一筆對(duì)外投資，建設(shè)面向俄羅斯、東歐乃至整個(gè)歐洲的中國商品貿(mào)易平臺(tái)。

2011年，中商企業(yè)集團(tuán)公司整體并入中國誠通。