林銀發(fā)在生產(chǎn)車間檢查梁芳是公司的一名普通車工。兩年前，只有簡短縫紉培訓(xùn)經(jīng)歷的她，在哥哥引薦下，南下廣州，進(jìn)入朵以公司。現(xiàn)在她每月都可以掙1500至2000元不等的工資。兄妹倆在朵以公司打工，感覺和家里沒什么區(qū)別,因?yàn)樵诠S、車間及寢室里的同伴全是來自三伏潭、胡場一帶的年輕人。廣州市朵以服飾有限公司，新廠坐落在廣州市花都區(qū)車城，這座占地面積60畝的現(xiàn)代化廠區(qū)，規(guī)劃設(shè)計(jì)新穎、功能布局精巧。高聳的辦公大樓、寬敞整潔的生產(chǎn)車間、設(shè)施齊全的職工宿舍、綠草如茵的休閑場地，其間工作和生活著1000多名員工，全部來自仙桃農(nóng)村，他（她）們說的是仙桃話，吃的是仙桃菜，行的是仙桃人的禮節(jié)。這里儼然一座離家千里的u201c仙桃城u201d。它崛起在南粵大地，成為許多仙桃農(nóng)村青年實(shí)現(xiàn)打工夢的地方。廣州市朵以服飾有限公司是一家管理規(guī)范的家族式企業(yè)，近年來憑著u201c朵以u(píng)201d品牌良好的市場表現(xiàn)，成為國內(nèi)淑女服飾行業(yè)冉冉升起的一顆新星。其銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國大中小城市，至今已開設(shè)800多家特許專賣店。經(jīng)營業(yè)績以近于翻番的速度發(fā)展。u201c林家鋪?zhàn)觰201d的品牌路和所有成功企業(yè)一樣,朵以公司也曾經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)歲月。作為家族式企業(yè)，它的成長更多了一份艱辛。朵以公司的發(fā)端是從服裝加工、檔口批發(fā)開始的。林家?guī)孜恍值芏枷群笤跐h正街開過檔口，做過服裝批發(fā)。在紅陽村，林家兄弟姊妹眾多，七個(gè)兄弟，林銀發(fā)排行老六。上個(gè)世紀(jì)八十年代初期，農(nóng)村的開放意識(shí)剛剛萌發(fā)，人多地少的林家兄弟們不愿u201c窩u201d在家里，便紛紛走向外面的世界。林家老四率先來到武漢漢正街u201c帶班子u201d，從承接小批量服裝加工活起步，生意一步步做起來。轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國經(jīng)濟(jì)給服裝行業(yè)的發(fā)展帶來全新機(jī)遇。1991年，曾擔(dān)任10多年生產(chǎn)隊(duì)干部的林銀發(fā)覺得自已應(yīng)該到更大的世界里去u201c闖u201d，他憧憬著有朝一日，用另一種形式帶領(lǐng)鄉(xiāng)親共奔富路。他說服妻子，將新建不到兩年的二層樓房賣掉，籌集2萬多元的本錢，背水一戰(zhàn)，涉足漢正街的服裝行業(yè)，從帶班子到開檔口，作為u201c門外漢u201d，林銀發(fā)吃過不少的苦，但也漸漸積累了從事服裝業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，慢慢熟知這個(gè)行業(yè)。1997年，林銀發(fā)將發(fā)展的視野拓向更加開放的廣州，與先期轉(zhuǎn)戰(zhàn)此地打拼的四哥共同創(chuàng)業(yè)。那時(shí)林家的服裝業(yè)在廣州發(fā)展已有幾年，事業(yè)具備了一定基礎(chǔ)。此時(shí)林家兄弟們本可以各自發(fā)展，各賺各的錢。但他們選擇了家人攜手，共同做大林家服裝事業(yè)的路子。從廣州白馬到肖港、再到花都，幾次生產(chǎn)和經(jīng)營場地遷徙，清晰印證了林家服裝事業(yè)發(fā)展路徑，也見證了u201c朵以u(píng)201d不尋常的創(chuàng)牌之路。從漢正街到廣州創(chuàng)業(yè)初期，林家兄弟們主要做服裝批發(fā)和來料加工。廣州的服裝市場商賈云集，千帆競發(fā)。那時(shí)白馬服裝市場是廣東、四川人的天下，競爭十分激烈，他們瞧不起湖北人。林家憑著一股不服輸?shù)钠磩牛谑袌龅捏料吨袑ふ易约旱目臻g。從做大路貨到外貿(mào)訂單，再到做職業(yè)裝，u201c林家鋪?zhàn)觰201d一天天做大。u201c常常是白天進(jìn)料子，晚上讓員工整夜趕做，第二早上就拿到檔口批發(fā)，賣的好我們再進(jìn)料子，賣不好我們就停下來！u201d講起那段做檔口，做批發(fā)的日子，讓林銀發(fā)難忘。他說這樣做服裝總有一種被市場牽著走，受制于人的感覺。而隨著原輔材料、勞動(dòng)力成本和國際匯率的變化，做批發(fā)和訂單的利潤空間越來越狹小。那時(shí)廣州市紅洋時(shí)裝廠已有家鄉(xiāng)來的打工者500多人，保他們的工資和生活，為他們謀一條生存之路，也成為林家企業(yè)必須尋找新突破口的原因。u201c必須做品牌。如果不做品牌，命運(yùn)始終掌握在別人手上，有了自己的品牌，公司就能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！u201d林銀發(fā)以自己獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略作了全新的調(diào)整。2003年，對公司的發(fā)展是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折，下定決心做品牌的林銀發(fā)實(shí)施專賣連鎖路線圖，果斷停產(chǎn)部分仍然小有贏利的產(chǎn)品，全力投入，開展品牌攻堅(jiān)。但當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績并不理想，虧損了150多萬元。林銀發(fā)遇到了來自家族內(nèi)部，公司管理層和市場等方方面面的反對之聲。面對困難，林銀發(fā)并沒有失去信心，他力排眾議，消除雜音，潛心品牌連鎖經(jīng)營。幾年后的這個(gè)秋天，朵以公司收獲著創(chuàng)業(yè)的喜悅?！短煜孪商胰恕窓谀拷M在朵以公司采訪期間，時(shí)逢公司產(chǎn)品研發(fā)部舉辦冬季產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。來自全國各地的經(jīng)銷商齊聚朵以公司，展示會(huì)現(xiàn)場火爆，訂單如云。投資數(shù)千萬元興建的花都新廠區(qū)全面竣工投產(chǎn)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營步入正軌。朵以公司的品牌戰(zhàn)略，讓其事業(yè)蒸蒸日上。而此時(shí)的珠三角，那些靠做來料加工和批發(fā)的服飾加工企業(yè)，因全球經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻，經(jīng)營舉步維艱，無數(shù)企業(yè)關(guān)門倒閉。如今的廣州市朵以服飾有限公司，已打造成為一家集開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、策劃于一體的專業(yè)女裝品牌公司，u201c朵以u(píng)201d品牌已在全國叫響，公司的經(jīng)營業(yè)績連年翻番。靠鄉(xiāng)情親情興業(yè)親情、鄉(xiāng)情。這是人世間最樸素、最真摯的情感活動(dòng)。但在林銀發(fā)那里，卻成了他辦廠興業(yè)的法寶。他以一種寬容、仁慈、淳厚的心態(tài)去對待工廠的每一個(gè)員工，他用親情、鄉(xiāng)情、感情作為紐帶，去連綴生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，打造出一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧而充滿活力的家族制企業(yè)。林家企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期，就一直招收紅陽村及三伏潭一帶的農(nóng)家子弟。從最初10幾人，到幾十人，再到幾百人，現(xiàn)在朵以的老鄉(xiāng)員工已超過了1000人。隨著林家服裝產(chǎn)業(yè)的做大，他們的招工范圍從三伏潭擴(kuò)大到胡場、豆刂河等鎮(zhèn)。許多員工在林家一做就是十幾年，不離不棄，他們也和朵以一起成長，有的已成為朵以公司的中層干部。在林銀發(fā)的內(nèi)心，只招收家鄉(xiāng)的員工，是林家對養(yǎng)育那片土地的最好回報(bào)，是用另外一種形式回報(bào)鄉(xiāng)親們。劉華斌、孟翠姣夫婦在朵以公司打工已經(jīng)6年了，劉華斌任車間主任，妻子做車位工，夫妻倆年收入超過5萬元。在公司，和其他的夫妻職工一樣，住著單元房，室內(nèi)衛(wèi)生間、空調(diào)、席夢思、桌椅都由公司統(tǒng)一配置。在夫妻床頭的墻面上，掛貼著一組兒子的照片。說起兒子，夫妻倆一臉興奮。今年暑假，朵以公司組織60多名小朋友從仙桃農(nóng)村到廣州，和父母團(tuán)聚。劉華斌、孟翠姣夫婦在老家胡場農(nóng)村的9歲兒子劉峻峰，在奶奶的陪伴下也來到廣州市。公司出資免費(fèi)讓小朋友參觀工廠，看廣州街景，到動(dòng)物園和海洋公園游玩。這些長年遠(yuǎn)離父母的孩子個(gè)個(gè)興奮不已，孩子們度過了一個(gè)愉快而溫馨的暑假時(shí)光。在朵以公司，員工們都以朵以員工為榮。每年春節(jié)，全程接送職工回家過年、上班，在紅陽村，在三伏潭鎮(zhèn)，已成為一景。原來，許多農(nóng)家子弟第一次出遠(yuǎn)門，家人免不了會(huì)擔(dān)心。u201c娃兒托付給林老板，我們放心！u201d三鄉(xiāng)四里的農(nóng)家都直接將姑娘小伙送到紅陽村林銀發(fā)兄弟那里。春節(jié)過后，按照規(guī)定的時(shí)間，林家又會(huì)租借專用客車，接員工到武漢，再乘火車赴廣州。這已成為朵以公司一項(xiàng)正常的勞務(wù)活動(dòng)。而員工們春節(jié)回仙桃時(shí)，也是統(tǒng)一組織，員工們穿戴整齊，排隊(duì)上車，成為繁忙車站的一道風(fēng)景，連列車員也說，讓u201c朵以u(píng)201d員工先上。朵以公司工資發(fā)放頗具人性化。公司員工平常是不領(lǐng)月工資的，因?yàn)槌宰《加晒S免費(fèi)提供，花錢很少，每個(gè)職工每月根據(jù)需要可領(lǐng)300元左右不等的零花錢，其它的由工廠結(jié)算，放在廠里，年底一次性發(fā)放。對于這一結(jié)算方式，在企業(yè)來說有點(diǎn)不可思議，但在朵以公司卻已成為一種慣例，職工愿意這樣。在朵以，有一位員工3年的工資共7萬多元都沒有領(lǐng)，一直放在廠里，對此，財(cái)務(wù)部幾次催促該職工領(lǐng)，這位員工說，u201c工資放在廠里，我們放心！u201d林銀發(fā)說出了這一結(jié)算方式的最初來歷。原來因?yàn)閱T工大多為仙桃農(nóng)家子弟，集中發(fā)工資也是為資金的安全作想，有一年春節(jié)，員工的幾百萬工資要領(lǐng)，為領(lǐng)取方便，公司派專人乘飛機(jī)將錢運(yùn)回三伏潭，在紅陽村集中發(fā)放。朵以公司管理的人性化操作隨處可見。在公司，員工上下班不打卡，公司沒有考勤刷卡機(jī)，這在管理規(guī)范的廣東企業(yè)中，是不多見的。公司管理淡化制度的約束，達(dá)到了一種u201c無為而治u201d的境界。朵以公司企業(yè)文化建設(shè)中，也融入親情、鄉(xiāng)情的要素，企業(yè)文化建設(shè)獨(dú)具特色。企業(yè)家的社會(huì)擔(dān)當(dāng)u201c品牌是員工們做起來的。要以一種感恩的心去對待他們u201d，林銀發(fā)說。在創(chuàng)業(yè)最難的時(shí)候，企業(yè)做訂單不時(shí)會(huì)賠錢，但他們總是先保員工的工資。他認(rèn)為經(jīng)營不善是老板的錯(cuò)，責(zé)任不在員工。多年來，一批批從家鄉(xiāng)來的農(nóng)家子女，在朵以公司打工而改變?nèi)松?，走向致富之路。在林家兄弟老家紅陽村，許多農(nóng)家孩子在林家工廠打工，家里蓋了新樓。紅陽村八組的小伙子彭彰義在朵以公司打工5年，已攢了近10萬元。夏市村七組的20女孩陳楚虹打工3年，將集攢的工資5萬元支援家里蓋了新樓。林銀發(fā)說，企業(yè)家首先必須是實(shí)業(yè)家。實(shí)業(yè)家要把事情做實(shí)。也許有10年農(nóng)村基層工作的背景，他對鄉(xiāng)親、對社會(huì)有著深刻的認(rèn)知。他在為人處事、管理企業(yè)、發(fā)展事業(yè)的思維中，多了一份責(zé)任和使命。林銀發(fā)常常說，他的企業(yè)和事業(yè)不能停下來，因?yàn)楣S有1000多名家鄉(xiāng)的農(nóng)家子弟，全國有近800家連鎖專賣店吃著u201c朵以u(píng)201d的飯，他們不能因?yàn)槎湟远スぷ骱蛵徫?。把工廠當(dāng)學(xué)校辦。林銀發(fā)在他的家族和高管中經(jīng)常灌輸這樣的理念。因此在設(shè)計(jì)花都工廠新區(qū)時(shí)，他對職工的住、吃、玩考慮最多。不惜投資，完善設(shè)施。他要保證職工工作和生活條件在全國同行中做得最好，并在10年內(nèi)不落后。當(dāng)林銀發(fā)把更多的福利和待遇向員工傾斜時(shí)，他覺得自已的內(nèi)心很坦然，這是一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該做的。不獨(dú)如此，林銀發(fā)認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)的責(zé)任。今年5月，四川汶川大地震發(fā)生后，他在花都區(qū)企業(yè)中第一個(gè)發(fā)起募捐，當(dāng)公司利用廣播向全體員工發(fā)起募捐倡議時(shí)，許多員工都自覺參與到捐贈(zèng)行列中來，幾天之內(nèi)公司和員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐助善款100萬元。u201c我們不光要員工打工掙錢，還要教育他們關(guān)心社會(huì)，回報(bào)社會(huì)u201d。而就在汶川地震捐助活動(dòng)之后不久，一名已從朵以公司離職的員工子女患重病，林銀發(fā)居然收到員工們給他的短信，建議為這位已離職的困難員工捐款?？吹絾T工們的愛心之舉,他非常欣慰。林銀發(fā)采納了員工的建議，并帶上朵以人的情誼，專門回湖北看望這名離職員工。他說，一個(gè)企業(yè)家只要每天為員工、為社會(huì)做一點(diǎn)點(diǎn)，我們就會(huì)向和諧、向文明邁進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)。