(一)理性對待海外并購，妥善處理非經(jīng)濟風險因素由于非經(jīng)濟風險因素眾多，在不同國家、不同行業(yè)所面臨的情況都不一樣，這就要求我國企業(yè)首先要認真研究，對可能受到的各種非經(jīng)濟干擾因素作出系統(tǒng)評估。要對目標公司有較為全面的了解，盡量減少信息不對稱，選好項目后再進行海外并購。并購的范圍、時機應服從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，可從以下幾個方面考慮：一是尋找那些自己比較熟悉并且有能力去控制和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)或公司;二是按照企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展目標制定一些反映企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃，如制定目標公司的價格和成本范圍;三是考察目標公司是否真正具備資源優(yōu)勢;四是評估并購后企業(yè)能否順利實現(xiàn)整合，產(chǎn)生管理、技術協(xié)同效應。在做好市場評估的同時，做好政治風險評估是海外并購的必要程序。只有熟悉東道國的政治制度、民族理念，掌握東道國有關外國并購的政策，才能從容應對。可以通過大型國際投資咨詢公司和我國國有商業(yè)銀行設在該國的分支機構了解投資國的政治、法律、社會狀況以及限制海外并購的政策和投資項目的資信等狀況，盡量避免參與政治阻力巨大、法律障礙多的并購項目。

(二)增強管理層風險意識，健全財務風險預測與監(jiān)控體系提高企業(yè)管理層的風險意識可以從源頭上防范企業(yè)并購的財務風險。為了確保并購的成功，并購企業(yè)必須對目標企業(yè)進行全方位的審查和分析，特別是從財務角度進行審查，確保目標企業(yè)所提供的財務報表和財務資料的真實性及可靠性。并購是一種投資行為，并購方應關注自身與目標企業(yè)是否擁有互補優(yōu)勢。要在審慎調查的基礎上，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和并購財務目標，制定包括并購價格范圍、并購成本和風險、財務狀況、資本結構、并購預期財務效應等在內的并購財務標準，從而準確選擇并購方式。另外，在企業(yè)內部建立健全企業(yè)自身的財務風險控制體系，加強企業(yè)對并購風險的預測預警也是建立風險防御體系中重要的一環(huán)。完成收購后，財務風險集中地體現(xiàn)在并購支付方式與融資方式的選擇兩個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)實施并購支付對價時，應遵循資金成本最小化和風險最低化的原則，選擇合理的對價方式。并購企業(yè)可以根據(jù)自身獲得流動性的能力，股價的不確定性以及股權結構的變動等情況，對并購支付方式進行結構設計，以滿足收購雙方的需要，降低企業(yè)的并購成本和風險。

(三)了解目標企業(yè)情況，加強經(jīng)營管理為了防范經(jīng)營風險，首先就要充分了解情況，在并購時選擇可融性強、善于合作的目標企業(yè)。在并購后，要對并購企業(yè)和目標企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行調整，使其目標一致，有利于實現(xiàn)并購后的協(xié)同效應和規(guī)模經(jīng)濟。在并購的同時要建立風險管理體系，避免盲目擴張帶來的經(jīng)營不善。最后，要努力爭取將本土企業(yè)的低成本經(jīng)營模式與被并購的海外企業(yè)的創(chuàng)新意識和技術領先優(yōu)勢結合起來，合理安排不同企業(yè)之間股權與資產(chǎn)的重新配置，適當調整管理模式和銷售策略，加強公司的運營能力，提高整體管理效率。企業(yè)要早著手實施有效的人才聘用制度，留住原企業(yè)的關鍵人才，在新企業(yè)的不同層級和同一層級要建立有效的溝通渠道，充分的溝通使員工可以迅速完整地了解到新企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃，指引員工形成新的愿景體系，快速形成組織凝聚力。

(四)正確選擇整合戰(zhàn)略規(guī)劃

不同的企業(yè)處于不同的文化習俗、社會制度之中，具有不同的并購動機，整合戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重點也各不相同。因此，要規(guī)避海外并購的整合風險，應當從戰(zhàn)略的高度來重視和搞好整合的戰(zhàn)略規(guī)劃。要對被并購的海外企業(yè)進行制度上的調整，使之更適合于并購后的企業(yè)。培育企業(yè)一體化的經(jīng)營理念，努力化解整合過程中出現(xiàn)的各種沖突和潛在沖突，建立新的反映并購后企業(yè)內部各方共同發(fā)展的企業(yè)文化，并購后組建的新企業(yè)應在公司總體戰(zhàn)略指導下，使兩種文化水乳交融，吸收一切有利于新企業(yè)發(fā)展的文化，達到文化協(xié)同的效應。最后，企業(yè)整合過程中的任何安排，包括產(chǎn)品和服務的重新設計、人事調整等都應該考慮到是否可能對客戶產(chǎn)生沖擊。要在并購前充分估計整合的難度，對整合成本及目標公司風險進行評估，提前制定好各種方案和措施，加快運營整合的速度和效果。只有正確處理它們的相互關系，并購整合才能達到最佳協(xié)同效應。