正式進(jìn)入并購(gòu)流程后，以最少的成本減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

所有企業(yè)都必須有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。尤其是在并購(gòu)項(xiàng)目中首先考慮的應(yīng)是風(fēng)險(xiǎn)，而不是收益。設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的交易結(jié)構(gòu)，應(yīng)先把項(xiàng)目中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)找出來(lái)，提出解決方案。若無(wú)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并購(gòu)項(xiàng)目的成功就難以保障。

　 中德商橋的并購(gòu)高級(jí)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)中小企業(yè)在德國(guó)進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，企業(yè)普遍會(huì)直接選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所或者律師事務(wù)所進(jìn)行詳盡的盡職調(diào)查?？v觀近年來(lái)中德并購(gòu)項(xiàng)目，在欲收購(gòu)德國(guó)企業(yè)的中國(guó)企業(yè)中，竟有高達(dá)50%以上的中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行完詳細(xì)盡職調(diào)查后最終依然選擇放棄收購(gòu)，原因是盡職調(diào)查結(jié)果不盡人意。詳細(xì)的盡職調(diào)查包括財(cái)務(wù)、商業(yè)、稅務(wù)及信息技術(shù)等一系列盡職調(diào)查內(nèi)容，費(fèi)用極為高昂。企業(yè)一旦放棄收購(gòu)，就意味著浪費(fèi)了一大筆資金，且白白投入了企業(yè)寶貴的人力、物力及時(shí)間成本。因此，進(jìn)行一個(gè)前期初步的調(diào)研是切實(shí)有必要的，只有基于一個(gè)合理的調(diào)查確定項(xiàng)目的可操作性后，企業(yè)方可放心大膽地繼續(xù)執(zhí)行收購(gòu)計(jì)劃。

中德商橋根據(jù)多次跟蹤并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，制定出了針對(duì)中國(guó)企業(yè)的Mini盡職調(diào)查服務(wù)項(xiàng)目。Mini盡職調(diào)查是在買(mǎi)方簽訂收購(gòu)意向書(shū)及進(jìn)行真正的盡職調(diào)查前所進(jìn)行的初步前期盡職調(diào)查，旨在：

　　1. 判斷項(xiàng)目質(zhì)量，直接確定并購(gòu)的必要性及可行性，為企業(yè)節(jié)省日后不必要的支出；

　　2. 給企業(yè)指出存在的問(wèn)題和整改辦法，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施。