1、按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分類

（1）資源開(kāi)發(fā)型跨國(guó)公司。資源開(kāi)發(fā)型跨國(guó)公司以獲得母國(guó)所短缺的各種資源和原材料為目的，對(duì)外直接投資主要涉及種植業(yè)、采礦業(yè)、石油業(yè)和鐵路等領(lǐng)域。這類公司是跨國(guó)公司早期積累時(shí)經(jīng)常采用的形式，資本原始積累時(shí)期英、法、荷等老牌殖民國(guó)家的特許公司在19世紀(jì)時(shí)向美國(guó)、加拿大、澳大利亞和新西蘭等經(jīng)濟(jì)落后而資源豐富的國(guó)家進(jìn)行的直接投資就主要集中在種植業(yè)、采礦業(yè)和鐵路。資源開(kāi)發(fā)型跨國(guó)公司仍集中于采礦業(yè)和石油開(kāi)采業(yè)，如著名埃克森-美孚公司（Exxon-Mobil）、英荷殼牌公司（Royal Dutch Shell）。

（2）加工制造型跨國(guó)公司。加工制造型跨國(guó)公司主要從事機(jī)器設(shè)備制造和零配件中間產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)，以鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額為主要目的。這類公司以生產(chǎn)加工為主，進(jìn)口大量投入品生產(chǎn)各種消費(fèi)品供應(yīng)東道國(guó)或附近市場(chǎng)或者對(duì)原材料進(jìn)行加工后再出口。這類公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)諸如金屬制品、鋼材、機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備等產(chǎn)品，隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)化程度的提高，公司經(jīng)營(yíng)逐步進(jìn)入到資本貨物部門和中間產(chǎn)品部門。加工制造型跨國(guó)公司是當(dāng)代一種重要的公司形式，為大多數(shù)東道國(guó)所歡迎。美國(guó)通用汽車公司（General Motors）作為世界上最大的汽車制造公司，是制造業(yè)跨國(guó)公司的典型代表。

（3）服務(wù)提供型跨國(guó)公司。服務(wù)提供型跨國(guó)公司主要是指向國(guó)際市場(chǎng)提供技術(shù)、管理、信息、咨詢、法律服務(wù)以及營(yíng)銷技能等無(wú)形產(chǎn)品的公司。這類公司包括跨國(guó)銀行、保險(xiǎn)公司、咨詢公司、律師事務(wù)所以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展，服務(wù)業(yè)已逐漸成為當(dāng)今最大的產(chǎn)業(yè)部門，服務(wù)提供型跨國(guó)公司也成為跨國(guó)公司的一種重要形式。

2、按經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類

（1）橫向型跨國(guó)公司。橫向型跨國(guó)公司是指母公司和各分支機(jī)構(gòu)從事同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司。在公司內(nèi)部，母公司和各分支機(jī)構(gòu)之間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上專業(yè)化分工程度很低，生產(chǎn)制造工藝、過(guò)程和產(chǎn)品基本相同。這類跨國(guó)公司的特點(diǎn)是母子公司之間在公司內(nèi)部相互轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷訣竅和商標(biāo)專利等無(wú)形資產(chǎn)，有利于增強(qiáng)各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與公司的整體優(yōu)勢(shì)、減少交易成本，從而形成強(qiáng)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向型跨國(guó)公司的特點(diǎn)是地理分布區(qū)域廣泛，通過(guò)在不同的國(guó)家和地區(qū)設(shè)立子公司與分支機(jī)構(gòu)就地生產(chǎn)與銷售，以克服東道國(guó)的貿(mào)易壁壘，鞏固和拓展市場(chǎng)。

（2）垂直型跨國(guó)公司。垂直型跨國(guó)公司是指母公司和各分支機(jī)構(gòu)之間實(shí)行縱向一體化專業(yè)分工的公司。縱向一體化專業(yè)分工又有兩種具體形式：一是指母子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不同行業(yè)的相互關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，如自然資源的勘探、開(kāi)發(fā)、提煉、加工制造與市場(chǎng)銷售等；二是指母子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同行業(yè)不同加工程序和工藝階段的產(chǎn)品，如專業(yè)化分工程度較高的汽車行業(yè)與電子行業(yè)等的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。垂直型跨國(guó)公司把具有前后銜接關(guān)系的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)國(guó)際化，母子公司之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有顯著的投入產(chǎn)出關(guān)系。這類公司的特點(diǎn)是全球生產(chǎn)的專業(yè)化分工與協(xié)作程度高，各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)緊密相扣，便于公司按照全球戰(zhàn)略發(fā)揮各子公司的優(yōu)勢(shì)；而且由于專業(yè)化分工，每個(gè)子公司只負(fù)責(zé)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種零部件，有利于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模生產(chǎn)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

（3）混合型跨國(guó)公司?；旌闲涂鐕?guó)公司是指母公司和各分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)互不關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的公司?；旌闲涂鐕?guó)公司是企業(yè)在世界范圍內(nèi)實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，它將沒(méi)有聯(lián)系的各種產(chǎn)品及其相關(guān)行業(yè)組合起來(lái)，加強(qiáng)了生產(chǎn)與資本的集中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果明顯；同時(shí)，跨行業(yè)非相關(guān)產(chǎn)品的多樣化經(jīng)營(yíng)能有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于經(jīng)營(yíng)多種業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的復(fù)雜性會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)不利影響，因此具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司并不是向不同行業(yè)盲目擴(kuò)展業(yè)務(wù)，而是傾向于圍繞加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展國(guó)際多樣化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3、按決策行為分類

（1）民族中心型公司（Ethnocentric Corporations）。民族中心型公司的決策哲學(xué)是以本民族為中心，其決策行為主要體現(xiàn)母國(guó)與母公司的利益。公司的管理決策高度集中于母公司，對(duì)海外子公司采取集權(quán)式管理體制。這種管理體制強(qiáng)調(diào)公司整體目標(biāo)的一致性，優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮母公司的中心調(diào)整功能，更優(yōu)化地使用資源，但缺點(diǎn)是不利于發(fā)揮子公司的自主性與積極性，且東道國(guó)往往不太歡迎此模式?？鐕?guó)公司發(fā)展初期，一般采用這種傳統(tǒng)的管理體制。

（2）多元中心型公司（Polycentric Corporations）。多元中心型公司的決策哲學(xué)是多元與多中心，其決策行為傾向于體現(xiàn)眾多東道國(guó)與海外子公司的利益，母公司允許子公司根據(jù)自己所在國(guó)的具體情況獨(dú)立地確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。公司的管理權(quán)力較為分散，母公司對(duì)子公司采取分權(quán)式管理體制。這種管理體制強(qiáng)調(diào)的是管理的靈活性與適應(yīng)性，有利于充分發(fā)揮各子公司的積極性和責(zé)任感，且受到東道國(guó)的歡迎。但這種管理體制的不足在于母公司難以統(tǒng)一調(diào)配資源，而且各子公司除了自謀發(fā)展外，完全失去了利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機(jī)會(huì)，局限性很大。在跨國(guó)公司迅速發(fā)展的過(guò)程中，東道國(guó)在接受外來(lái)投資的同時(shí)逐漸培養(yǎng)起民族意識(shí)，經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展，大多數(shù)跨國(guó)公司的管理體制從集權(quán)和本民族為中心轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣行男汀?br>
（3）全球中心型公司（Geocentric Corporations）。全球中心型公司既不以母公司也不以分公司為中心，其決策哲學(xué)是公司的全球利益最大化。相應(yīng)地，公司采取集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制，這種管理體制吸取了集權(quán)與分權(quán)兩種管理體制的優(yōu)點(diǎn)，事關(guān)全局的重大決策權(quán)和管理權(quán)集中在母公司的管理機(jī)構(gòu)，但海外子公司可以在母公司的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范圍內(nèi)自行制定具體的實(shí)施計(jì)劃、調(diào)配和使用資源，有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這種管理體制的優(yōu)點(diǎn)是在維護(hù)公司全球經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，各子公司在限定范圍內(nèi)有一定的自主權(quán)，有利于調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性和積極性。^[2]