組合投資和多元化經(jīng)營(yíng)目的是為了提高企業(yè)名牌商標(biāo)的綜合實(shí)力和企業(yè)形象，從而為實(shí)施品牌戰(zhàn)略提供條件。美國(guó)的第4次兼并浪潮給股東、企業(yè)、社會(huì)以及企業(yè)員工都帶來(lái)了良好的效益。據(jù)美國(guó)證券交易委員會(huì)有關(guān)專家估什，從1981到 1986年間，主要表現(xiàn)為接管與重組的資本運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造了約1620億美元的股東權(quán)益價(jià)值，其中有270億美元直接來(lái)自于資本運(yùn)營(yíng)。具體到某一個(gè)企業(yè)，資本運(yùn)營(yíng)也會(huì)帶來(lái)資本效率的提高及顯著的經(jīng)濟(jì)效益。資本運(yùn)營(yíng)可以在短時(shí)間內(nèi)積累一定的資金優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使閑置資本得以利用，也能便有效地利用企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，真正提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組。改制性重組即把傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)改為現(xiàn)代公司制的企業(yè)。有兩種形式：有限責(zé)任公司和股份有限責(zé)任公司。在公司制下，產(chǎn)權(quán)主體多元化，組織機(jī)構(gòu)以及企業(yè)資源均進(jìn)行了新的組合。改制性重組改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式。提高了資本的利用率，增強(qiáng)企業(yè)的活力。為品牌的誕生提供了條件。河南省鎮(zhèn)平安字營(yíng)羊毛衫廠在1993年建廠之初僅有30臺(tái)織機(jī)，1996年首先擴(kuò)大自身規(guī)模，由30臺(tái)織機(jī)增加到750臺(tái)，員工由60人增加到近千人，形成年產(chǎn)25萬(wàn)件羊毛衫的生產(chǎn)能力。通過(guò)租賃與聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，織機(jī)由750臺(tái)擴(kuò)大到3000臺(tái)，生產(chǎn)能力由25萬(wàn)件u2026u2026。收購(gòu)和兼并了一批停產(chǎn)的原料小企業(yè)，形成統(tǒng)一供料的政策。同時(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一圖紙，統(tǒng)一驗(yàn)收，統(tǒng)一商標(biāo)，統(tǒng)一出口。積極研制新產(chǎn)品，形成多品種經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售范圍擴(kuò)大化，貿(mào)易出口量越來(lái)越大，形成河南省最大的羊毛衫出口基地。1997年，該廠出口量占全省出口總量的65%，實(shí)現(xiàn)出口供貨額1900萬(wàn)元，利稅205萬(wàn)元。統(tǒng)一戰(zhàn)略的成功運(yùn)用使該廠的品牌逐步形成，在行業(yè)中獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。合并即一家企業(yè)吸收合并另一家企業(yè)，使其喪失法人資格的行為。收購(gòu)則是以購(gòu)買(mǎi)對(duì)方股票的方式控制其股權(quán)。兼并，收購(gòu)，控股等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段可以使資本在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)集中，避免企業(yè)的重復(fù)建設(shè)和大規(guī)模投資，使企業(yè)在較低成本下實(shí)現(xiàn)跳躍發(fā)展。資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，使企業(yè)可以獲取規(guī)模遞增收益，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率?？v觀世界上一些著名企業(yè)的發(fā)展史，幾乎沒(méi)有哪一家是通過(guò)內(nèi)部的擴(kuò)張而發(fā)展起來(lái)的，絕大多數(shù)采取了兼并的方式。中國(guó)華源集團(tuán)于1992年在上海浦東創(chuàng)建，是中國(guó)紡織總會(huì)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)部、交通銀行總行共同創(chuàng)辦的大型綜合型公司，公司組建不久就先后兼并或收購(gòu)了十幾家國(guó)有紡織企業(yè)，盤(pán)活了20多億元的國(guó)有資產(chǎn)。幾年來(lái)，集團(tuán)發(fā)展神速，已擁有全資企業(yè)，控股企業(yè)四十多家，合資企業(yè)十多家以及其他的一些專業(yè)出口公司和海外公司。資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到60億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)3億元。以資產(chǎn)拍賣(mài)和出售的方式來(lái)剝離無(wú)效資產(chǎn)是提高資產(chǎn)質(zhì)量的重要手段。深圳賽格集團(tuán)是一個(gè)以電子高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。但從成立初期直到90年代初的幾年里，卻因管理不善而陷入困境。企業(yè)潛在虧損2億多元。在整改過(guò)程中，在盤(pán)活有效資產(chǎn)的同時(shí)，它果斷地對(duì)無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行剝離。在短短的幾年里，通過(guò)清理，解散，破產(chǎn)等形式，清理了數(shù)十家企業(yè)，撤消十幾家，破產(chǎn)十幾家，成功地實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的重組。深圳萬(wàn)科集團(tuán)是一個(gè)以房地產(chǎn)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。u201c萬(wàn)科u201d這個(gè)品牌在人們的心目中已與房地產(chǎn)聯(lián)系在一起。在1995年，萬(wàn)科還擁有一個(gè)中國(guó)最大的蒸鎦水生產(chǎn)企業(yè)，即怡寶蒸餾水廠，年產(chǎn)量達(dá)5萬(wàn)多噸，效益也很不錯(cuò)，在市場(chǎng)中占著一定的地位。為了集中經(jīng)營(yíng)好u201c萬(wàn)科u201d這個(gè)品牌，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定把與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系相去甚遠(yuǎn)的怡寶蒸餾水廠出賣(mài)，從而能夠集中發(fā)展房地產(chǎn)。無(wú)論是合并還是分離，最終都是為了更好地實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，資本運(yùn)營(yíng)只是一種手段，而不是最終目的。此外，在合并時(shí)應(yīng)注意的一點(diǎn)是不要一味地注重量的擴(kuò)張，更應(yīng)注重質(zhì)的提高，創(chuàng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)比搞大企業(yè)更有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。u201c休克魚(yú)u201d被海爾用來(lái)形容那些雖然接近破產(chǎn)邊緣，但設(shè)備性能良好，債務(wù)也能剝離，只是因?yàn)楣芾聿簧频仍蚨萑肜Ь车钠髽I(yè)。海爾認(rèn)為，這些企業(yè)是可以兼并的，只要對(duì)之進(jìn)行科學(xué)的管理和重組，是可以使它們u201c醒轉(zhuǎn)u201d過(guò)來(lái)的。在這一策略指導(dǎo)下，海爾先后兼并了20多家企業(yè)，通過(guò)統(tǒng)一的科學(xué)的管理和重組，實(shí)現(xiàn)了兼并后的規(guī)模效益，海爾品牌的影響力越來(lái)越大。海爾經(jīng)驗(yàn)告知人們，海爾的迅速壯大，由于運(yùn)用了u201c休克魚(yú)u201d策略，幾乎沒(méi)有用什么資金就戰(zhàn)必勝，攻必取地兼并了大量的企業(yè)，同時(shí)u201c海爾u201d品牌自己也迅速壯大的全國(guó)數(shù)一數(shù)二的品牌，這就是品牌竄升的最佳例子。