(一)總體戰(zhàn)略目標

到2012年,實現(xiàn)銷售收入400億元,利潤12億元,出口額15億美元,職工收入達到國內(nèi)同行業(yè)中上水平,重點產(chǎn)品技術(shù)接近或達到20世紀末世界先進水平。

(二)企業(yè)定位

以農(nóng)業(yè)機械為核心業(yè)務,協(xié)同發(fā)" />

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中國一拖集團有限公司未來發(fā)展

心懷未來 高瞻篤行

(一)總體戰(zhàn)略目標

到2012年,實現(xiàn)銷售收入400億元,利潤12億元,出口額15億美元,職工收入達到國內(nèi)同行業(yè)中上水平,重點產(chǎn)品技術(shù)接近或達到20世紀末世界先進水平。

(二)企業(yè)定位

以農(nóng)業(yè)機械為核心業(yè)務,協(xié)同發(fā)展工程機械、汽車及關(guān)鍵零部件等相關(guān)業(yè)務,打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的科工貿(mào)一體化的大型裝備制造企業(yè)集團。

(三)業(yè)務定位

農(nóng)業(yè)裝備:以拖拉機、收獲機械等產(chǎn)品為發(fā)展重點,進一步培育、鞏固和發(fā)展拖拉機和收獲機械核心競爭力,從而打造國內(nèi)第一、國際知名的農(nóng)業(yè)裝備制造基地。

工程機械:立足路面、鏟運、搬運及小型工程機械等業(yè)務,通過加大技術(shù)改造和研發(fā)投入,提高產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)能和關(guān)鍵零部件的制造能力和水平,提升現(xiàn)有產(chǎn)品品牌優(yōu)勢,形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。

動力機械:立足于大中型拖拉機、收獲機械、裝載機、壓路機、推土機、叉車及中型發(fā)電機組等配套市場,確保在非道路機械用動力領(lǐng)域的領(lǐng)先位勢。

汽車:做大做強中輕卡業(yè)務,重點培育重卡產(chǎn)品,協(xié)同發(fā)展專用車業(yè)務。通過直接引進國外先進技術(shù),借助國機集團海外營銷網(wǎng)絡,將汽車業(yè)務發(fā)展成為新的經(jīng)濟增長點。

零部件:以做精做專車輛用外觀件、箱橋、鑄件、鍛件為重點,提升技術(shù)水平和制造水平,打造比較優(yōu)勢,為主機產(chǎn)品提高核心競爭力提供支撐。

(四)發(fā)展路徑

在堅持完善和深化u201c三分四層u201d戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上,深化u201c一體兩翼u201d發(fā)展戰(zhàn)略,即通過實施內(nèi)部管理型戰(zhàn)略,培育和鞏固企業(yè)的核心能力,做強做大主體;通過實施外部交易型戰(zhàn)略,吸納和發(fā)展新的核心競爭能力,突破資源u201c瓶頸u201d。

實施內(nèi)部管理型戰(zhàn)略,就是在現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)下,通過整合內(nèi)部資源,包括控制成本,提高生產(chǎn)效率,開發(fā)新產(chǎn)品,拓展新市場,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),提高管理能力等,維持并發(fā)展競爭優(yōu)勢,橫向延伸企業(yè)生命周期曲線,實現(xiàn)產(chǎn)品擴張。一是在調(diào)整、完善戰(zhàn)略事業(yè)單元管控模式和提高管理能力的基礎(chǔ)上,維持并發(fā)展拖拉機、壓路機、柴油機及相關(guān)零部件等主導產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,強化成本管理能力和企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導力;二是遵循相關(guān)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,在收獲機械、裝載機、車輛等新業(yè)務上明確市場定位、產(chǎn)品定位,發(fā)展新產(chǎn)品,拓展新市場。

實施外部交易型戰(zhàn)略,就是通過吸納外部資源,組建合營企業(yè),吸收外來資本,開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓,戰(zhàn)略聯(lián)盟,長期融資,進行兼并與收購等,推動企業(yè)生命周期曲線縱向擴展,實現(xiàn)資本擴張。

(五)業(yè)務發(fā)展架構(gòu)

1、發(fā)展主營業(yè)務

預測未來5年一拖主業(yè)所處行業(yè)均呈增長態(tài)勢,年均增幅為9.6-13%。一拖要在行業(yè)平均增幅的基礎(chǔ)上,通過加大投資,不斷提升核心能力,實現(xiàn)年均20%的增長,現(xiàn)有主營業(yè)務2012年達到銷售收入230億元的規(guī)模。

2、開展戰(zhàn)略并購

在實施內(nèi)部管理型戰(zhàn)略的同時,積極推進外部交易型戰(zhàn)略,實施戰(zhàn)略并購,主要是同業(yè)并購,以有利于主營業(yè)務成為行業(yè)領(lǐng)跑者;同時,以有利于提升企業(yè)國際化水平為指導,積極尋找機會,開展國際并購業(yè)務。并購業(yè)務收入2012年達到 170億元的規(guī)模。

3、開拓國際市場

加大力度、加快步伐開拓國際市場,發(fā)揮比較成本優(yōu)勢,突破產(chǎn)品適應性、可靠性和競爭性的門檻,國際業(yè)務收入2012年在總收入中的比重為25%左右,達到15億美元以上的規(guī)模。

4、實施財務性投資

選擇外部投資回報良好的項目,獲取財務性投資收益。

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