在經(jīng)濟(jì)全球化格局中，中國顯然是不可缺少的一環(huán)，尤其是中國加入了WTO。國外企業(yè)需要進(jìn)入中國，需要謀求中國的本地化。而中國企業(yè)也要向外發(fā)展，走國際化道路。這對中國的無數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，也是一個可以抓住的商機(jī)。

　　網(wǎng)站建設(shè)的國際化是指企業(yè)注冊、網(wǎng)站的域名、服務(wù)器托管等建站業(yè)務(wù)在國內(nèi)實施，而人力資源、信息采編、網(wǎng)站規(guī)劃和網(wǎng)頁設(shè)計等業(yè)務(wù)則面向市場目標(biāo)國適時開展的過程。實現(xiàn)網(wǎng)站國際化最基本的要求，是將原網(wǎng)站進(jìn)行翻譯u2014u2014即使是最粗疏的、逐字翻譯的也好。中國的阿里巴巴就采用了英語、日語等語種進(jìn)行網(wǎng)站的國際化設(shè)計，現(xiàn)已成為全球最大的B2B電子商務(wù)交易商(E Market Makers)。

　　美國通用電氣前總裁Jack Welch曾說過，u201c只有全球性的業(yè)務(wù)，沒有全球性的企業(yè)u201d。借互聯(lián)網(wǎng)之助，跨國公司在國際舞臺的滲透力日益顯著?？墒?，相當(dāng)多的歐美公司，在借助網(wǎng)絡(luò)將其公司u201c國際化u201d時，卻忘了把業(yè)務(wù)、把網(wǎng)站u201c國際化u201d。

　　美國Aberdeen集團(tuán)研究公司所作的報告也指出[4]，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)愈來愈趨國際化后，美國公司需因應(yīng)時勢轉(zhuǎn)變，將網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為多語種、多文化的新網(wǎng)站類型。該份名為u201c網(wǎng)絡(luò)全球化u201d的報告顯示，美國部份的大型企業(yè)已將其網(wǎng)站u201c國際化u201d，一躍成為多語種、多文化的網(wǎng)站類型。截至2000年底，美國財富100企業(yè)中，有將近57家的企業(yè)擁有u201c全球化u201d的網(wǎng)站，但在1999年時，則僅有39家。Aberdeen執(zhí)行總裁Thomas L. Dwyer表示，沒有將網(wǎng)站u201c國際化u201d的企業(yè)，正在流失許多商機(jī)。根據(jù)Aberdeen的數(shù)據(jù)顯示，建造一個多語言的網(wǎng)站，能使企業(yè)可以較低的成本去開拓市場。

　　網(wǎng)站建設(shè)的本土化是指企業(yè)注冊、網(wǎng)站的域名、服務(wù)器托管、人力資源、信息采編、網(wǎng)站規(guī)劃和網(wǎng)頁設(shè)計等全部建站業(yè)務(wù)根據(jù)市場目標(biāo)國的需求進(jìn)行定制，以消除語言和文化障礙的過程。寶潔公司為實現(xiàn)其本地化戰(zhàn)略，更是將其網(wǎng)站分布在55個國家和地區(qū)③。全球范圍內(nèi)非常知名的網(wǎng)站，包括一些商業(yè)網(wǎng)站公司，到中國來做，為什么水土不服，而相反，中國本土的網(wǎng)站非常成功。簡單來說，我們中國市場有文化特色，我們本土的企業(yè)可能更適應(yīng)一些。

　　Thomas L. Dwyer稱[4]，南美洲、中東及亞太區(qū)網(wǎng)民數(shù)字正在大幅增加中，并將很快超越美國及其它英語地區(qū)的網(wǎng)民，成為網(wǎng)絡(luò)世界中的主導(dǎo)力量。只有將網(wǎng)站進(jìn)行本地化，根據(jù)本地文化、民俗、交易習(xí)慣而度身定做，才能吸引到更多的客戶。事實上，F(xiàn)orrester的資料顯示，將網(wǎng)站本地化可令企業(yè)在當(dāng)?shù)氐碾娮由虅?wù)收入增長3倍之多！

　　Thomas L. Dwyer指出[4]，倘若網(wǎng)站用的是網(wǎng)民的母語，網(wǎng)民通常會逗留多一倍的時間。此外，網(wǎng)民的購買欲望會增長4倍，原因是他們能更好的了解該公司及其貨品。相反，如果網(wǎng)站使用的是其它語言，退貨率也會增加。Aberdeen資料顯示，非母語網(wǎng)站的退貨率高達(dá)46%。