第一章 概論
第一節(jié) 與采購相關(guān)的概念
一、購買和采購
二、供應(yīng)、供應(yīng)鏈及其他

第二節(jié) 采購管理的重要意義
一、采購管理對服裝企業(yè)的重要意義
二、采購管理的職能
三、現(xiàn)代采購管理新觀念

第二章 服裝企業(yè)采購簡介
第一節(jié) 服裝企業(yè)類別
一、服裝外貿(mào)企業(yè)
二、服裝貿(mào)易公司
三、服裝加工企業(yè)

第二節(jié) 各類服裝企業(yè)的運作模式
一、服裝外貿(mào)企業(yè)運作模式
二、服裝貿(mào)易公司運作模式
三、服裝加工企業(yè)運作模式
四、三種類型企業(yè)對比表

第三節(jié) 服裝采購的主要內(nèi)容
一、服裝貿(mào)易公司的采購
二、服裝加工企業(yè)的原材料采購

第三章 自有品牌貿(mào)易公司的服裝采購
第一節(jié) 服裝采購前的準(zhǔn)備工作
一、制定產(chǎn)品開發(fā)計劃
二、尋找合作廠家
三、詢價及詢期
四、采購申請
五、擬定采購合同

第二節(jié) 貨品采購
一、純加工采購
二、去料加工采購
三、貼牌生產(chǎn)（成品采購）

第三節(jié) 跟進工作
一、貨品質(zhì)量控制
二、生產(chǎn)進度跟進
三、支付貨款
四、協(xié)助貨品上柜銷售

第四章 終端企業(yè)的服裝采購
第一節(jié) 加盟企業(yè)的服裝采購
一、目標(biāo)市場及目標(biāo)客戶分析
二、制定進貨計劃
三、貨品搭配與尺碼搭配
四、貨品陳列與宣傳

第二節(jié) 零售企業(yè)的服裝采購
一、企業(yè)經(jīng)營定位
二、掌握時尚信息渠道
三、與商家進行進場談判
四、協(xié)助商家進行貨品宣傳

第三章 自有品牌貿(mào)易公司的服裝采購
第一節(jié) 服裝采購前的準(zhǔn)備工作
一、制定產(chǎn)品開發(fā)計劃
二、尋找合作廠家
三、詢價及詢期
四、采購申請
五、擬定采購合同

第二節(jié) 貨品采購
一、純加工采購
二、去料加工采購
三、貼牌生產(chǎn)(成品采購)

第三節(jié) 跟進工作
一、貨品質(zhì)量控制
二、生產(chǎn)進度跟進
三、支付貨款
四、協(xié)助貨品上柜銷售

第四章 終端企業(yè)的服裝采購
第一節(jié) 加盟企業(yè)的服裝采購
一、目標(biāo)市場及目標(biāo)客戶分析
二、制定進貨計劃
三、貨品搭配與尺碼搭配
四、貨品陳列與宣傳

第二節(jié) 零售企業(yè)的服裝采購
一、企業(yè)經(jīng)營定位
二、掌握時尚信息渠道
三、與商家進行進場談判
四、協(xié)助商家進行貨品宣傳

第五章 服裝加工企業(yè)采購
第一節(jié) 服裝生產(chǎn)原材料采購
一、面料采購
二、輔料采購
三、外發(fā)加工類型采購

第二節(jié) ISO 9000中對采購的要求
一、采購控制程序文件的編寫
二、供應(yīng)商評估
三、采購資料
四、采購產(chǎn)品的驗證
五、質(zhì)量記錄

第六章 模擬招標(biāo)采購
第一節(jié) 招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
一、發(fā)聯(lián)系函
二、編寫招標(biāo)文件
三、組織評標(biāo)委員會
四、發(fā)投標(biāo)邀請函

第二節(jié) 招標(biāo)采購
一、開標(biāo)
二、評標(biāo)
三、確定中標(biāo)人選
四、授予合同

第七章 供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商的開發(fā)與評估
二、供應(yīng)商管理
三、建立與供應(yīng)商互利的關(guān)系

附錄 紡織服裝常用標(biāo)準(zhǔn)目錄
一、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
二、服裝標(biāo)準(zhǔn)
三、服飾標(biāo)準(zhǔn)
四、面料標(biāo)準(zhǔn)
五、輔料標(biāo)準(zhǔn)
參考文獻