《企業(yè)采購(gòu)管理》采用的是一種“包干”的方式：將采購(gòu)的總金額或物品分成幾部分，每個(gè)采購(gòu)人員專管某一筆錢或某一些物品的采購(gòu)。這樣我們就往往可以聽(tīng)到：某某人掌握著多少萬(wàn)元的采購(gòu)資金。這樣一來(lái)，某一個(gè)人就對(duì)某一筆采購(gòu)資金的使用或某些物品的采購(gòu)有了獨(dú)裁的權(quán)力，或最多再讓上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批一下，而誰(shuí)都知道，這種“審批”多半都是沒(méi)有什么用處的過(guò)場(chǎng)。這樣一種采購(gòu)管理是一種“畫地為牢”的“承包”式管理，它使采購(gòu)權(quán)力實(shí)際上集中到了一個(gè)人的手里，秉承的是中國(guó)人古代的那種“將在外君命有所不受”的土皇帝傳統(tǒng)，在用人上的基本思想是“用人不疑，疑人不用”。其結(jié)果是企業(yè)采購(gòu)的效率極低，“吃回扣”之類的腐敗成了通則。