1 采購：經營物流的開路先鋒
1．1 中國企業(yè)如何將產品通過全球采購平臺打人國際市場
1．1．1 熟悉和掌握全球電子商務采購模式
1．1．2 懂得如何成為合格的供應商
1．1．3 了解跨國公司的采購程序
1．1．4 了解國際采購通用規(guī)則
1．1．5 精通采購知識和供應鏈管理
1．1．6 提高智慧的含金量并實施人才戰(zhàn)略
1．2 采購物流成本的管理與控制是中國企業(yè)發(fā)展的最根本的決定因素
1．2．l 采購物流的內容
1．2．2 采購物流的構成特征
1．2．3 JIT采購是一種理想的物資采購方式
1．2．4 JIT采購的意義
1．2．5 JIT物流系統(tǒng)的內控要點
1．2．6 JIT采購應實施的策略
1．2．7 采購節(jié)約1分錢就等于生產并賣出產品創(chuàng)造出10倍利潤
1．3 采購物流決策和方向
1．3．1 采購物流決策的內容
1．3．2 采購物流改善的方向
1．4 有效客戶反應(EcR)和快速反應(QR)
1．4．1 有效客戶反應的概念、意義及要素
1．4．2 應用ECR必須遵守的原則
1．4．3 ECR系統(tǒng)構成的四大技術
1．4．4 快速反應的概念、發(fā)展階段
1．4．5 實施QR的步驟和案例
1．5 供應鏈管理：決策與選擇
1．5．1 供應鏈管理的原則和目標
1．5．2 供應鏈管理與物流管理
1．5．3 供應鏈管理決策
1．5．4 供應鏈管理的戰(zhàn)略選擇
1．5．5 電子商務條件下的供應鏈管理
1．5．6 供應鏈戰(zhàn)略影響貿易市場
1．6 2008年的中國將成為國際采購最重要的基地
1．6．1 國際零售業(yè)巨頭跨越大洋在中國采購
1．6．2 從300億到1500億美元
1．6．3 巨大的采購額對中國經濟的拉動是顯而易見的
1．6．4 家樂福在華快速擴大采購規(guī)模，保證u201c價格的競爭力u201d
1．6．5西班牙采購重心轉向珠三角
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