沉迷游戲的年份

電商草根一枚，很高興能有這樣的機會與大家交流，我大學(xué)里面學(xué)得生物醫(yī)學(xué)，跟現(xiàn)在從事的行業(yè)八桿子打不著。我畢業(yè)后在一家事業(yè)單位從事技術(shù)工作，當(dāng)時單位實行彈性工作制，工作時間很自由，有事做事，沒事就回家休息，空余時間太多期間一向不玩游戲的我被兩個資深玩網(wǎng)游的同事策反加網(wǎng)游大軍，從此入迷一發(fā)不可收拾，白天黑夜升級打怪，電腦一個多月不關(guān)是常事，上班就是討論游戲策略，下班就是組團作戰(zhàn)他們兩個是官二代也是人民幣玩家，高級裝備新座騎一應(yīng)俱全。

我不屑與他們?yōu)槲椋ㄖ饕菦]錢），本著玩游戲不花錢的理念在游戲里開了幾個小號嘗試著邊打怪邊做起了買賣，倒買倒賣起裝備材料，碰上有的時候材料緊缺坐地起價，一天也能掙好幾百，慢慢的游戲花費不成問題偶而還有盈余了。

淘寶初體驗

那段時間感覺休息時間比上班還累，哈哈，愛人在外地上班，從一開始支持我玩游戲到后來發(fā)現(xiàn)我投入的時間太多，極力阻止我玩。有一天她跟我說幫我找了份打發(fā)時間的事情，現(xiàn)在她們辦公室的同事空閑時間都在做淘寶，讓我也試試，正好兄弟幾個也玩累了，遂清理帳戶變賣虛擬資產(chǎn)帶著從5173里兌出來的游戲積累4000塊錢，加入了淘寶之旅。從開始鄙視玩游戲到后來成為一名中級玩家，這個插曲給我最大的體會是在沒有充分了解一個事物的情況下不要輕易下結(jié)論，另外人生處處有機會。呵呵不是傳奇，低級一點呵呵。

剛開始的時候有個朋友有母嬰用品貨源，一合計就在他那邊拿貨賣貨，因為有正式工作，主要也是為了打發(fā)空余時間，也沒太花心思，有一單沒一單的，覺得終歸是個副業(yè)。

正式進軍淘寶

真正轉(zhuǎn)行電商是2008年了，當(dāng)時單位改制后被一家央企并購重組，我原來也一直希望有機會能換到銷售崗位上，就想借這個機會爭取一下，但是最終沒能如愿看著單位里老一輩的現(xiàn)在就仿佛看到了自已的未來，工作還是一如既往的清閑但是人已經(jīng)越來越不淡定了，跳槽的想法越來越堅定,但是因為專業(yè)和工作經(jīng)驗的原因，想在本地?fù)Q對口工作幾乎沒有可能性，全國僅有幾家同行,只有轉(zhuǎn)行。大學(xué)里面輔修過國際貿(mào)易，也有相關(guān)的證書，當(dāng)時在外貿(mào)和淘寶之間搖擺，經(jīng)過整整三天三夜的深思熟慮，最終還是決定從淘寶做起吧。

于是又注冊了幾家新店，新店無信譽，當(dāng)時流行自動充值軟件沖信譽比較快，于是買了一套,捷易通,記得那天早上按流程設(shè)置好后，滿懷期待就去買菜了，結(jié)果回來的一幕把我驚呆了,當(dāng)時為了快速沖銷量把商品設(shè)成了低價虧本銷售，而且沒有設(shè)限額，幾個騙子一單幾百件，一人拍好幾單過來直接把我里面的錢全拍光了，還有上千單沒貨發(fā),他們在旺旺上不停的振屏威脅不發(fā)貨不賠錢就讓我關(guān)店，當(dāng)時有點小崩潰，真有種出師未捷身先死的感覺，呵呵,還好后來求救小二后發(fā)現(xiàn)這幾個人是慣犯，小二幫我合理的平息了這個事情,要感謝幾位騙子老師給我上了第一課，此后安全問題一直列為我工作和管理的第一要點。

老板夢剛剛?cè)计饏s又破滅

自那以后開始每天精修電商相關(guān)的十八般武藝，很長一段時間里面是一個人在摸索，天天學(xué)習(xí)實踐到大半夜,從產(chǎn)品知識到技術(shù)理論記了有6本厚厚的筆記本，從選品拍照修圖到接單發(fā)貨售后一條龍的工作全做了，家里人業(yè)余時間幫我打打下手,這樣的日子過了大半年店鋪也有了較大的起色，平均一天有個大幾十單的樣子，利潤也還可以，都是市場上現(xiàn)拿現(xiàn)賣也沒有庫存的風(fēng)險。

正當(dāng)躊躇滿志準(zhǔn)備做大做強的時候，后面出了點意外導(dǎo)致在這條路上又轉(zhuǎn)了個小小的彎，有次路上貨掉下來卡車輪里了連人帶車飛了出去，在床上整整躺了三個月,家里人不放心了說要不別一個人干了，看有沒有做這行的公司試試吧，好吧，老板夢破滅，又加入了混日子一族。

重新作為一個職業(yè)經(jīng)理人，操盤過億項目

回過頭來看雖然當(dāng)時無比的苦，累，但是很充實,當(dāng)時所有的親力親為都為后面的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)，真正踏實做一次能領(lǐng)悟的東西比單純理論學(xué)幾籮筐要好。上面貌似說得太羅嗦了，下面精簡。

接下來主要在一家公司負(fù)責(zé)童裝運營，算是淘品牌，線下現(xiàn)在也陸續(xù)在開店。主打中端性價比童裝，定位清晰，企業(yè)文化很濃，跟大多數(shù)的淘品牌一樣，經(jīng)歷過流量紅利階段飛速擴張期，線上品牌競爭期和線下品牌長軀直入后激烈對抗階段，一直在TOP行列，曾經(jīng)連續(xù)兩年單店鋪類目TOP1,單店銷售額在1.5億左右。

去年主要因為家庭原因另外自己也想了解下成人服飾類目的情況來到現(xiàn)在這家鞋包公司，也是淘品牌，目前也在轉(zhuǎn)型調(diào)整期。一路走來，產(chǎn)品，供應(yīng)鏈，倉儲物流等核心問題在發(fā)展的過程中也都一一遇到過，有幸遇到兩位大度的老板，給了充分信任和很多試錯的機會，過程不細(xì)表。

倒是越經(jīng)歷得多，愈發(fā)覺得自己欠缺，很多以前覺得不理解像大道理的東西現(xiàn)在越來越覺得有道理，原來一直很重視的技術(shù)技巧現(xiàn)在覺得越來越不重要沒有真正做過老板，老板們一路來的酸甜苦辣不能感同身受，僅依據(jù)我自已所能接觸和理解的的電商歷程，簡單談一些淺顯認(rèn)識和體會吧。

7年電商摸爬滾打，總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗

1丶以未來決定現(xiàn)在，不管公司大小，起點高低，最好開始就有基于對未來判斷下做出的中長期目標(biāo)規(guī)劃，戰(zhàn)略落地，文化先行的公司更容易擰成一股繩，公司上下一個目標(biāo)，事半功倍；戰(zhàn)術(shù)上的勤奮大多數(shù)情況下彌補不了戰(zhàn)略上不清晰帶來的缺失，短期內(nèi)不斷變化調(diào)整的結(jié)果往往導(dǎo)致機會成本浪費很多。

2丶頂層設(shè)計決定下層高度，老板的眼光和格局會成為公司的航燈，產(chǎn)品力，服務(wù)理念，公司文化等這些對公司發(fā)展產(chǎn)生長久影響的因素最終能改變的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的風(fēng)向標(biāo),合伙人或經(jīng)理人和老板會因為立場和看問題角度不盡相同，最好在性格上和工作分工盡量形成一種互補的關(guān)系，大事件上激進和保守兩種想法相附相成，在適當(dāng)?shù)墓?jié)點上達(dá)到動態(tài)平衡。

3丶從正常公司運營層面上來講想持續(xù)發(fā)展團隊重要性大于產(chǎn)品大于營銷，而從店鋪運營端特別是面對季節(jié)性很明顯的產(chǎn)品通常是知道賣什么比什么時候賣重要，什么時候賣比怎么賣重要。有合適團隊和知道賣什么的公司能穩(wěn)定掙錢，也有很多公司大部分的時間花在第三點，過份強調(diào)營銷不太注重產(chǎn)品和時效，也有機會，但是機會主義多一點。

4丶虎有虎道 蛇有蛇跡，電商本身是個勝敗無定勢充滿挑戰(zhàn)和機遇的行業(yè)，純粹從單一角度來講獲取利潤和成功的方法有太多種，把一種方法做到極致也能做得特別好大家在一起開玩笑的時候，通常會出現(xiàn)有穩(wěn)定日銷的瞧不上靠活動吃飯的，有品牌調(diào)性的瞧不上賣雜貨的，老客戶復(fù)購高的看不起一錘子買賣的，走長線的嫌短線的LOW,短線的嫌長線的慢，呵呵 其實也沒有誰比誰更先進更成功，不同的店鋪或品牌，處在不同的階段，商業(yè)模式和需求不一樣，辨證的看待每一種模式成功背后的學(xué)習(xí)的機會，適當(dāng)?shù)臅r候進行資源整合，找到最適合自身現(xiàn)階段的模式最重要。（李小樣：不同的店鋪或品牌，處在不同的階段，商業(yè)模式和需求不一樣，辨證的看待每一種模式成功背后的學(xué)習(xí)的機會）

5丶不缺錢的情況下謹(jǐn)慎對待外部投資。投資人進來后通常會要求持續(xù)高增長高利潤，一方面他們會給企業(yè)帶來各種促進企業(yè)高速發(fā)展的理念和資源，另一方面也往往透支企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，這種要求時間早晚的問題在要保持規(guī)模持續(xù)擴張的前提下，利潤率往往并不是越高越好，很多時候利潤率的提升在成本不變的基礎(chǔ)上是通過提升老客戶的銷售占比來實現(xiàn)的,主做粉絲營銷的店鋪除外，老客戶銷量占比太大的店鋪，新客戶空間就受限客戶對線上品牌的忠誠度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想像中高，短期利潤數(shù)據(jù)好看，長期持續(xù)增長趨勢必然會受阻，電商風(fēng)云變幻，一步慢步步慢。,電商公司快速反應(yīng)是天條，管理也要適時而進，不依據(jù)實際情況，復(fù)雜的管理先進的理念適得其反，沒有最好只有階段性最適合當(dāng)下的。

6丶公司大了管理和流程也要盡量化繁為簡，快速反應(yīng)絕對不能丟，曾經(jīng)有一個階段公司為了提高效率專門搞了一個部門天天在制定幾百項各種制度和流程，這種狀態(tài)下開發(fā)一款新產(chǎn)品，做一次活動要層層審批，很多時候就錯過機會，反而極大的限制了運營效率。辨證的看待規(guī)模和銷售額，規(guī)模大銷售額高代表公司有能力和空間做大，但是背后的數(shù)據(jù)不一定健康，（玩資本運作模式除外，也不適合絕大部分賣家），銷售額做很高但利潤極低，資金周轉(zhuǎn)效率很低的現(xiàn)象也比比皆是 對大多數(shù)賣家來講通常業(yè)績看促銷 毛利看日銷 利潤還得看庫存，保證一定的毛利水平，適度促銷，科學(xué)下單，降低庫存風(fēng)險才是發(fā)展的長久之計。

7丶公司持續(xù)發(fā)展品類延伸這個問題一定會擺上桌面，上衣做好了是不是試試褲子，女裝做好了是不是試試鞋子，我覺得無可厚非，但是核心品類優(yōu)勢一定不能丟，穩(wěn)扎穩(wěn)打好一點,在其它品類沒有完全拿下的情況下，最好不要大張旗鼓，用平常心來對待，你在窺視別人地盤的時候別人也在垂涎你的，真見過邯鄲學(xué)步式的失敗案例。首先還是要揚長為主把我們自已的長處發(fā)揮到極致，此類補短板的工作是副業(yè)可以合適的時機再做。

8丶電商我覺得可能就是一場生意，沒那么神秘復(fù)雜，先想好我們最終會死在哪里？應(yīng)當(dāng)不外乎消費者理解缺失，產(chǎn)品分析差錯和規(guī)劃執(zhí)行不到位這幾個主要點,拋開主觀執(zhí)行層面問題不談，對客戶和產(chǎn)品存敬畏之心，深度理解客戶需求，深度連接客戶，真正踏實的做好產(chǎn)品，打動消費者的品牌和產(chǎn)品未來會贏。

9丶暫時的成功和失敗都別太當(dāng)回事，互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，現(xiàn)階段的成功經(jīng)驗用不了多久可能成為桎梏。商人要么不斷改變自己，要么被淘汰，環(huán)境更新和人才的復(fù)制速度是最快的，所以有時需要忘掉經(jīng)驗，不斷升級，但是請珍愛生命 適度電商。（楊XX：深度連接客戶，真正踏實的做好產(chǎn)品，打動消費者的品牌和產(chǎn)品未來會贏。）