野蠻生長，這一個(gè)詞就可以概括2016年國內(nèi)視頻直播領(lǐng)域的狀態(tài)。曾有媒體報(bào)道稱：從2016年5月起，平均每3個(gè)小時(shí)就有一款新的直播軟件上線。然而，無論是電競游戲、還是秀場表演、或是競技達(dá)人、生活直播，都可以統(tǒng)稱為網(wǎng)紅直播，并且已經(jīng)陷入了同質(zhì)化嚴(yán)重的怪圈中。對企業(yè)來說，如何利用視頻直播謀求企業(yè)利益最大化，才是最值得企業(yè)高管們思考的。

正是在這樣的情況下，盟主直播率先提出直播未來發(fā)展的價(jià)值和方向不是網(wǎng)紅直播，而在于直播電商，并高調(diào)進(jìn)入商務(wù)直播市場，力求幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融升級，改變企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式。

在盟主直播線上發(fā)布會上，總架構(gòu)師李億豪這樣打了個(gè)比方：如果將自媒體2.0時(shí)代比作報(bào)社，那么盟主直播就好比一個(gè)電視臺。自媒體2.0時(shí)代的圖文信息只有單向傳達(dá)信息給受眾的功能;但是，盟主直播帶來了全新的智能互動視頻時(shí)代，使得每一個(gè)自媒體成為了信息流轉(zhuǎn)過程中的一個(gè)終端，最終實(shí)現(xiàn)信息間的多向互動。

對企業(yè)用戶而言，盟主直播以最低成本解決了企業(yè)營銷時(shí)的核心需求：讓企業(yè)的品牌家喻戶曉、讓企業(yè)的渠道遍地開花、讓企業(yè)的產(chǎn)品狂銷熱賣。對個(gè)人用戶而言，盟主直播讓每個(gè)人的資源變成數(shù)據(jù)，讓每個(gè)人的數(shù)據(jù)變成資本，讓每個(gè)人的資本變成資產(chǎn)。