對于這場突如其來的災(zāi)禍，中興的應(yīng)對表現(xiàn)頗為鎮(zhèn)定和坦誠，一面向員工通報事件進展，一面積極配合溝通和調(diào)查，侯為貴的現(xiàn)身更是展現(xiàn)出一種責任。如今中興迎來轉(zhuǎn)機，幸免于難固然值得慶幸，只是回過頭再看這一個多月的生死時速，被別國一紙禁令鎖死的無力感，難免令人心驚。

尤其是中興一直作為國家高科技企業(yè)的代表，所謂世界十大通訊設(shè)備制造商、全球第四大手機生產(chǎn)制造商、中國大陸最大的通信設(shè)備上市公司，這些頭銜看似走在了技術(shù)的前沿，可被打了之后才發(fā)覺骨子里還是外強中干。這雖然是國家缺芯的大環(huán)境所決定，可公司業(yè)務(wù)嚴重依賴美國技術(shù)早已不是一天兩天，對這個風險的習(xí)以為常和漠視，就像溫水煮青蛙，使得危險一旦來臨，任何臨時性自救的方法都無濟于事。

這或許才是中興危機過后該反思的問題，而不是僅僅單純由國家芯片技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的落后來背鍋。

兩國貿(mào)易戰(zhàn)之所以對企業(yè)影響深遠，在于其可以采取多種手段無差別地進行攻擊，但根據(jù)公司不同情況，受到的損失還是有所不同。比如，如果禁止對方產(chǎn)品進入本土，那對不以美國市場為主的公司來說就無足輕重?？芍忻澜讳h還尚未深入，中興已然到了瀕臨破產(chǎn)的境地，這種情況還是比較少見。

技術(shù)命門固然是根本，可這么多年對命門掌握在美國手中而無從應(yīng)對的中興，何嘗不是一種戰(zhàn)略失誤？在核心業(yè)務(wù)無法運轉(zhuǎn)之后，中興連勉強為其輸血的其它業(yè)務(wù)都沒有，這是不是說明公司缺乏減小風險的長遠布局觀念？

長期以來，中興通訊形成了三大業(yè)務(wù)為支撐的營收局面，其中運營商網(wǎng)絡(luò)、消費者業(yè)務(wù)共占據(jù)90%以上的營收，而這兩者不僅在核心技術(shù)上嚴重受制于美國，而且美國市場對其也彌足輕重。這種情形對任何一個公司都是危險訊號，尤其是中興這種早就徘徊于中美之間的企業(yè)來講，可事實是，中興既難以短時間內(nèi)補足技術(shù)短板，也沒從業(yè)務(wù)構(gòu)架上盡量分散風險。

相比之下，富士康雖然離不開蘋果，可很久之前就已經(jīng)從培養(yǎng)自有品牌開始，著手去蘋果化，快遞公司也在想方設(shè)法減少對電商平臺的依賴，中興即使繞不開美國的技術(shù)支持，也應(yīng)該從他處著手，未雨綢繆，而不至于現(xiàn)在像個靶子一樣，一擊即中。

很多人拿聯(lián)想作為華為的反面，其實更具可比性的應(yīng)該是中興，業(yè)務(wù)的高度重疊使得兩者一開始就相互較量而行，可結(jié)果卻有些相反，這不能不說是中興內(nèi)部的問題。