產(chǎn)品品種繁多且數(shù)量不一，造成物料混亂、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)易；

訂單變更或插單、料件不齊套的情況，使得訂單的交貨及時率不高，經(jīng)常不能按時交貨；

手工業(yè)務(wù)報表，不能看到一種材料一段時間內(nèi)的價格走勢，不能隨時了解材料的市場價格變動情況；

倉庫出入庫不夠及時，導(dǎo)致賬務(wù)處理出現(xiàn)了時間差，查看庫存時，數(shù)據(jù)不真實(shí)；

托外繳回中繳回與合同數(shù)量不一致時，結(jié)算易出錯，需要ERP系統(tǒng)改觀此狀況；

生產(chǎn)部沒有月/周計(jì)劃管理，隨下單安排生產(chǎn)，導(dǎo)致無序生產(chǎn)及常有插單情況，使生產(chǎn)計(jì)劃雜亂無章；
處理繳回數(shù)量和結(jié)算數(shù)量關(guān)系中問題繁多；
由于行業(yè)的特殊性，生產(chǎn)常有不良品問題，ERP系統(tǒng)需要有針對不良?xì)埓纹返慕y(tǒng)計(jì)與管理；

產(chǎn)品檢驗(yàn)均由客戶要求而設(shè)置，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的同類產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；
檢驗(yàn)報告均為無電子存檔的紙質(zhì)，以至于不能及時查詢與分析統(tǒng)計(jì)；
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要提供產(chǎn)品的原料成本、直接人工、制造費(fèi)用，方便財務(wù)人員核算產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本；
銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)根據(jù)財務(wù)人員的需求可以自動結(jié)轉(zhuǎn)。