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1、采購(gòu)流程體系包括：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、下訂單、跟蹤貨物、驗(yàn)收入庫(kù)。
2、采購(gòu)訂單的實(shí)施過(guò)程環(huán)節(jié)有：數(shù)量、單價(jià)、交期、質(zhì)量、運(yùn)費(fèi)、是否包含稅、售后服務(wù)。
3、物料的成本主要包括：材料、生產(chǎn)工藝、人工、是否包含稅、必要損耗、是否包含運(yùn)費(fèi)。
4、選擇供應(yīng)商時(shí)可從質(zhì)量、價(jià)格、交期、售后服務(wù)及廠家規(guī)模等為基礎(chǔ)，進(jìn)行公平選擇。
5、如果物料的采購(gòu)量過(guò)大，很容易會(huì)造成過(guò)高的庫(kù)存成本與資金積壓。
6、采購(gòu)人員的談判技巧是控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)高質(zhì)量談判可以節(jié)約采購(gòu)成本。



7、供應(yīng)商一般分為兩大類：原材料供應(yīng)商，輔助材料供應(yīng)商。
8、供應(yīng)商管理包括：產(chǎn)品質(zhì)量管理，成本管理，交期管理，售后服務(wù)。
9、增值稅稅率為：13%增值稅發(fā)票開(kāi)出后，抵扣有效期為3 個(gè)月。
10、降低采購(gòu)成本的途徑有：開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商、貨比三家，大批量集中采購(gòu)。
11、良好的供應(yīng)商應(yīng)具備條件：質(zhì)量有保證，交期有保障，售后服務(wù)好，產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢(shì)。
12、供應(yīng)商的考核包括哪些項(xiàng)目：質(zhì)量，交期，售后服務(wù)，規(guī)模，是否有ISO 管理體系，生產(chǎn)工藝。
13、供應(yīng)商考核指標(biāo)：交貨及時(shí)率，貨物質(zhì)量合格率，售后服務(wù)態(tài)度。
14、采購(gòu)作業(yè)要非常小心，因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失，采購(gòu)是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的，所以做任何事情都不能有“差不多”三字。
15、與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來(lái)一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時(shí)同業(yè)務(wù)溝通，嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作。
16、采購(gòu)在與供應(yīng)商溝通時(shí)，有禮貌，樹(shù)立形象是第一要素，同對(duì)方交談時(shí)，頭腦要靈活，萬(wàn)事弄清楚后再回復(fù)，要懂得善用時(shí)間避免浪費(fèi)各自的時(shí)間。
17、采購(gòu)工作難免遇到誘惑，切記迷失自我，恪盡職守，樹(shù)立良好的職業(yè)素養(yǎng)才是王道。
18、同供應(yīng)商建立良好關(guān)系的方式是：平等對(duì)待，不高傲，搞好關(guān)系真的會(huì)方便你我他。
19、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面），實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到很棒的效果。



20、采購(gòu)不能以公司名私自開(kāi)采購(gòu)單購(gòu)買自己所需的材料，或幫其他人采購(gòu)材料，這樣做是違法的，任何采購(gòu)單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè)。
21、所有的供應(yīng)商都要有《供應(yīng)商調(diào)查表》傳真來(lái)后，采購(gòu)填寫(xiě)《供應(yīng)商評(píng)定表》給上級(jí)批合格后，方可采購(gòu)原料.然后再登記《合格供應(yīng)商記錄》。
22、遇到困難無(wú)法獨(dú)自解決要立即告訴上級(jí)處理，不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí)，這樣會(huì)影響貨期，給公司造成損失。
23、供應(yīng)商提供的樣品，采購(gòu)員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上，然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn)，結(jié)果回復(fù)供應(yīng)商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。
24、供應(yīng)商傳來(lái)的報(bào)價(jià)單，采購(gòu)要了解市場(chǎng)原料的最低價(jià)，才知道如何降價(jià)，采購(gòu)員要多同其它公司采購(gòu)員和公司業(yè)務(wù)員多交流才了解材料最低價(jià)。
25、采購(gòu)沒(méi)有權(quán)力備原材料，需要備原料或安排庫(kù)存，一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可，而且要把備料給上司知道。
26、若特殊情況，需將物料直接從供應(yīng)商郵寄客戶時(shí)，采購(gòu)員一定要獲得上級(jí)的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)員開(kāi)具銷售單，采購(gòu)員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。
27、由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開(kāi)立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫(xiě)速遞單時(shí)一定要寫(xiě)我司的名字和電話。
27、對(duì)于利潤(rùn)過(guò)低的銷售報(bào)價(jià)，采購(gòu)員一定要給上司審核方可報(bào)給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤(rùn)空間。
29、為了別人能夠更好的為你服務(wù)，你的信譽(yù)要好，特別是月結(jié)的或更長(zhǎng)時(shí)間結(jié)一次賬的一定要按時(shí)付款。
30、對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)熟知。要勤奮好學(xué)，虛心上進(jìn)，不然很容易被淘汰的。
學(xué)習(xí) | 積累 | 分享 | 成長(zhǎng)
注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM認(rèn)證項(xiàng)目是美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)（APS）為提升個(gè)人和團(tuán)體采購(gòu)技能而設(shè)的一種認(rèn)證項(xiàng)目。該項(xiàng)目致力于提高采購(gòu)技能，增加采購(gòu)知識(shí)，以達(dá)到國(guó)際采購(gòu)水平。注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM證書(shū)被納入國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)統(tǒng)一管理體系，是目前獲得中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部（原勞動(dòng)和社會(huì)保障部）批準(zhǔn)注冊(cè)的國(guó)際采購(gòu)資格證書(shū)。其課程體系完善、全面、系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)，解決一切采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)，強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：授權(quán)講師，及世界500強(qiáng)企業(yè)的高級(jí)采購(gòu)管理人員聯(lián)袂執(zhí)教。CPPM證書(shū)詳情推薦網(wǎng)：http://www.zzpxcpp.com/