摘要：“印度制造”提出后，外資對(duì)印度的投資明顯增加，中國也有大量企業(yè)赴印度投資。大陸制造如同死水，景氣日漸萎靡!

在浙江、廣東設(shè)有鞋廠的陳總，自兩年前外資陸續(xù)撤離大陸制造，鞋廠訂單明顯下降，企業(yè)慘遭滑鐵盧!

經(jīng)濟(jì)不景氣，雇傭關(guān)系日益緊張。像陳總這樣的傳統(tǒng)制造商，尤其在南部地區(qū)不盡其數(shù)。他們的救市之路，似乎只剩借勢(shì)開拓互聯(lián)網(wǎng)未來市場(chǎng)，但中間也是坎坷不斷。

利用自身優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)，引來滅頂之災(zāi)。

借助名聲大噪的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，鞋廠首次踏足網(wǎng)絡(luò)銷售，首款產(chǎn)品就售出8000雙。后來發(fā)現(xiàn)，每次以量取勝的大批生產(chǎn)，導(dǎo)致過季產(chǎn)品庫存量高達(dá)2.5萬，直接造成13萬的成本損失，同時(shí)占用了工廠的庫存空間，使新品制造受到庫存限制。

年初，陳總拜訪多年摯友林總。林總公司從事進(jìn)口紅酒銷售，去年開始轉(zhuǎn)為網(wǎng)上提前預(yù)定、預(yù)約消費(fèi)，從而降低大批量進(jìn)口成本，降低整體進(jìn)口產(chǎn)生的庫存積壓?jiǎn)栴}。同樣存在庫存問題的陳總，設(shè)想引用酒業(yè)銷售模式，植入鞋廠網(wǎng)絡(luò)銷售。

如何引用模式，才能解救迫在眉睫的危機(jī)?

在林總介紹下，陳總與Micronet微網(wǎng)獨(dú)立商城開發(fā)商達(dá)成合作協(xié)議，搭建起合適鞋廠的“獨(dú)立預(yù)售商城”。

起先商城采用老客戶引流方式，指導(dǎo)客戶直接在商城支付消費(fèi)。商城將新品樣板進(jìn)行線上展示，并提前推送新品信息，引導(dǎo)會(huì)員在規(guī)定預(yù)售時(shí)間內(nèi)支付定金，從而確定新品的訂單總數(shù)進(jìn)行批量生產(chǎn)。

通過預(yù)售模式，首款預(yù)售產(chǎn)品在3日內(nèi)竟取得上萬訂單，首次突破0庫存生產(chǎn)。

擴(kuò)大公司潛在客戶，是鞋廠最困惑的問題。

經(jīng)營模式確立，解決了商城萎靡風(fēng)氣。消費(fèi)者提前承擔(dān)一部分成本費(fèi)用后，陳總商城在盈利上開始有所好轉(zhuǎn)，但總體仍趨于平緩。

擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，商城推廣應(yīng)該有所增長。通過商城后臺(tái)設(shè)定，每款新品的前200名預(yù)定會(huì)員可獲得30元返款，前500名可獲得20元返款。以此類推，形成高效饑餓營銷手法。

再借助Micronet微網(wǎng)開發(fā)的‘幫拆紅包’營銷工具，成功預(yù)定的會(huì)員還可獲得1個(gè)紅包獎(jiǎng)勵(lì)，邀請(qǐng)會(huì)員好友關(guān)注商城獲取‘幫拆紅包’權(quán)利，從而取得紅包預(yù)存款。而商城則不斷吸收關(guān)注流量，形成商城潛在消費(fèi)客戶。

這種做法從年初起，帶動(dòng)陳總商城6萬新關(guān)注流量，提升了商城30%的預(yù)訂總額。

中國‘智’造生產(chǎn)，全面步入互聯(lián)網(wǎng)交易。

在外資市場(chǎng)遷移“印度制造”的市場(chǎng)下，“預(yù)售模式”商城搭建，將陳總原本的傳統(tǒng)制造與互聯(lián)網(wǎng)智能化對(duì)接。同時(shí)避免自主經(jīng)營后的盲目生產(chǎn)，降低廠商倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，以訂購產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)，達(dá)成‘智’造售賣。

陳總的商城在“預(yù)售模式”系統(tǒng)的搭建下，透過“幫拆紅包”吸引會(huì)員消費(fèi)，推動(dòng)會(huì)員好友關(guān)注，達(dá)成快速智能吸粉。潛移默化地?cái)U(kuò)大商城潛在會(huì)員，達(dá)成更多新品銷量。

這種“預(yù)售模式+裂變紅包”的商城，為傳統(tǒng)制造的廠商，擺脫市場(chǎng)危機(jī)，從而達(dá)成自救的有效方式。

如果您還想詳細(xì)了解Micronet微網(wǎng)“預(yù)售模式”商城系統(tǒng)以及具體的模式實(shí)操方法，請(qǐng)移步微網(wǎng)官網(wǎng)：