今天筆者就帶你看看電商行業(yè)那些事，想當(dāng)初阿里巴巴把淘寶分為天貓和淘寶、而百度也不甘寂寞的全面布局人工智能、騰訊也將社交重點(diǎn)從客戶qq端轉(zhuǎn)移到了微信端...互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們每一次戰(zhàn)略調(diào)整都與這個(gè)市場都有千絲萬縷的聯(lián)系，正是因?yàn)橛脩舻男枨蟛抛罱K促成了這場了這些改革的成功。改革的成功需要一個(gè)企業(yè)對市場最底層脈絡(luò)有一種最清晰的把控，從而能達(dá)到四兩撥千斤的效果。

在電商這個(gè)領(lǐng)域里，這樣的現(xiàn)象表現(xiàn)的更為突出。在電商3.0時(shí)代到來和發(fā)展中，如果把我用戶的需求從而做出的改變，真正的能夠讓那些小的個(gè)體用戶賺到錢。過上好一點(diǎn)的生活，成為當(dāng)下各大電商平臺都在思考的問題。尤其是最大的電商平臺淘寶。也是必須面臨的問題，因?yàn)檫@已經(jīng)到了必須抉擇的十字路口，是繼續(xù)做平臺，還是深入介入，或者像那些國外好的品牌商深度合作，成為淘寶平臺在思考的問題。

那就讓我們舉個(gè)例子來具體說一下：

就拿網(wǎng)易考拉做海購為代表的跨境電商模式為例子，網(wǎng)易考拉在這個(gè)領(lǐng)域做了一個(gè)大膽的嘗試。是繼5月的澳洲招商會之后，網(wǎng)易海購于近期開啟了歐洲行，德國第二大日用品連鎖商店Rossmann、簽約了歐洲最大母嬰產(chǎn)品供應(yīng)商baby-walz、德國最大的網(wǎng)上藥房apo-rot、瑞士第一零售品牌Migros、丹麥最大零售商Coop集團(tuán)、荷蘭最大的玩具進(jìn)口商OTTO SIMON等一大批歐洲優(yōu)質(zhì)的品牌，通過商品的自營和直供來提升消費(fèi)者的生活品質(zhì)。

那么，在中國那么大的大背景下，淘寶平臺應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的破局之法呢?在進(jìn)入電商3.0時(shí)代下，平臺邏輯性和流量思維在電商領(lǐng)域正在面臨前所未有的沖擊。對于很多電商平臺來講，如何借助平臺的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)商品源頭直采，再借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的精準(zhǔn)匹配成為未來一個(gè)階段跨境電商發(fā)展的關(guān)鍵所在。在客戶消費(fèi)升級的情況下，用戶的需求正在發(fā)生著深刻的變化。人們對淘寶平臺的需求不再僅僅只是停留在買到商品，更多的開始向更好的商品上轉(zhuǎn)移。這種需求和思想的存在最終會導(dǎo)致用戶需求的無法滿足，用戶在淘寶平臺購物過程中遇到的痛點(diǎn)和問題就會越來越多。如何解決這些痛點(diǎn)和問題成為當(dāng)前淘寶平臺實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展的關(guān)鍵所在，綜合看來，淘寶電商面臨著下面幾個(gè)問題。

一、供應(yīng)鏈問題

淘寶電腦商面臨著空前挑戰(zhàn)。對于淘寶電商來講，除了賣家需求發(fā)生了深度轉(zhuǎn)變之外，另一個(gè)問題就是供應(yīng)鏈?zhǔn)欠駨?qiáng)大。在以前淘寶電商僅僅只是把淘寶平臺看做一個(gè)交流平臺，因此很少會對商品的供應(yīng)鏈進(jìn)行把控，最終導(dǎo)致了在物流上花費(fèi)的時(shí)間較長。對于商家用戶來說，，買家他們花費(fèi)了時(shí)間和金錢，不僅僅買的就是低端的消費(fèi)品。還想買高端的產(chǎn)品的話，作為商家在中間化去發(fā)掘商品貨源上的優(yōu)勢便花費(fèi)出來，長期這樣下去對于商家發(fā)展極為不利。

二、商品模式困境

淘寶商家面臨著更加深刻，本質(zhì)的挑戰(zhàn)。淘寶平臺邏輯一只是淘寶商家作為一種電商類型核心商業(yè)模式之一，發(fā)揮流量優(yōu)勢，平臺不會深度介入，這也是別的電商平臺的做法，隨著電商3.0時(shí)代的到來，跨境電商平臺的平臺和流量模式已經(jīng)難以為繼，獲客成本的不斷增高正在挑戰(zhàn)跨境電商的原有商業(yè)模式。通過深度介入的方式，挖掘商品本源地的優(yōu)質(zhì)商品，實(shí)現(xiàn)真正意義上的商品本源地直供，成為未來一段時(shí)間淘寶商家發(fā)展的關(guān)鍵所在。以網(wǎng)易考拉海購為代表的跨商平臺正在通過自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢、營銷推廣優(yōu)勢開始從供給端著手對跨境電商這一電商門類進(jìn)行全新探索。

三、新規(guī)則下，淘寶電商需要一場深度變革

在新的環(huán)境下，淘寶電商需要從自身著手進(jìn)行改變來適應(yīng)用戶需求的新變化。相對于行業(yè)內(nèi)部愈演愈烈的競爭形勢而言，淘寶商家的自我革新，整合資源的能力以及對商品源頭的掌控能力都決定著它未來的道路到底能走多遠(yuǎn)。一定要深入商品源頭，保證商品品質(zhì)才是商家的本質(zhì)所在。對于商家來講，商品品質(zhì)始終都是其能夠?qū)崿F(xiàn)更加長遠(yuǎn)發(fā)展的生命線。而保障商品的本質(zhì)并不僅僅只是通過加強(qiáng)平臺對于商家的監(jiān)管才能達(dá)到的，只有平臺自己真正深入到商品本源地，通過自己的商品開發(fā)從本源上實(shí)現(xiàn)商品品質(zhì)的提升。

四、店鋪淘客的未來發(fā)展之道

當(dāng)用戶消費(fèi)升級時(shí)代的來臨這樣大背景下，正在讓所有的行業(yè)發(fā)生著深度變化，比如以用戶的需求為導(dǎo)向，以供給端為切入點(diǎn)，淘寶商家的發(fā)展正在進(jìn)入到一個(gè)以滿足用戶需求、深度對接商品源頭、打通全天候供應(yīng)鏈的全新階段，從而不斷尋找淘寶商家平臺在全新發(fā)展環(huán)境下的破局之道，然而不僅僅只是這樣，有些軟件利用淘寶店鋪新店的七天流量扶持，讓那些淘寶的商家可以利用軟去大量采集淘寶聯(lián)盟上的高傭金，高銷量的產(chǎn)品上架到自己的店鋪，利用新品的流量扶持每天上架幾百件商品獲取淘寶平臺給的大量免費(fèi)流量等，800萬關(guān)鍵詞過濾，輕松避免違規(guī)，讓新手淘客月入過萬的因素關(guān)鍵在于軟件本身好與壞!本人認(rèn)為大家需要充分了解!不要盲目跟風(fēng)。

不過在這樣消費(fèi)升級風(fēng)口下用戶需求的變化，淘寶市場正在發(fā)生著深刻的變化。對于很多淘寶店鋪平臺來講，如何最大程度上滿足用戶需求的轉(zhuǎn)變、如何深度介入其中，實(shí)現(xiàn)自營與直采、如何打造全天候的供應(yīng)鏈都是其未來真正能夠獲得持續(xù)發(fā)展的原生動力呢?

筆名：不吃草的小羊

來源：盧松松博客，歡迎分享