“天下分久必合，合久必分。”，用這句話用來(lái)形容當(dāng)前電商局勢(shì)，也是合情合理的。電商寡頭們風(fēng)云際會(huì)，在“跨境電商”來(lái)襲之年，攜手合作已一度成為趨勢(shì)。接下來(lái)，我們就來(lái)看看，俏媚的黃蓉是如何瞧上忠厚的郭靖的。

阿里巴巴、蘇寧vs 騰訊、京東

馬云說(shuō):夢(mèng)想還是要有的,萬(wàn)一成功了呢?他作為阿里巴巴的開(kāi)創(chuàng)者是成功的。初期，網(wǎng)銷模式遭人質(zhì)疑，馬云和他手下的一批弟兄，十幾年的單身生涯，從草根小二升級(jí)成長(zhǎng)成為如今的鉆石王老五。不久前，馬云宣布和蘇寧合作。2014年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)發(fā)布，蘇寧以2798.13億元的營(yíng)業(yè)收入和綜合實(shí)力名列第一。這兩家分別是線上巨頭和線下巨頭，兩只巨手聯(lián)姻，商界疆域之大，必然令業(yè)界對(duì)手心驚膽寒。從兩家實(shí)現(xiàn)了世紀(jì)性聯(lián)姻可知，民國(guó)時(shí)期強(qiáng)強(qiáng)通過(guò)兒女姻親結(jié)成的網(wǎng)，在電商時(shí)代，一紙協(xié)議和入股憑證書(shū)就能實(shí)現(xiàn)。編劇們或者在反思：今天，男人和女人的愛(ài)情與男人和男人的友誼，在家族命運(yùn)面前是不是擁有更大的力量。

提起那些年，貓狗之爭(zhēng)的戲碼也相當(dāng)耐人尋味。盡管，天貓和京東那些年是一對(duì)斗氣小冤家，與戲劇性強(qiáng)的電影結(jié)局卻不同：那邊，阿里跟蘇寧情誼深厚，這邊京東嫁給科技大佬騰訊。騰訊作為BAT成員之一，獲得京東15%的股份。所以，一組奇特的戲碼出現(xiàn)了：阿里vs騰訊、阿里vs京東、騰訊love京東、阿里love蘇寧，得出：蘇寧vs騰訊、蘇寧vs京東。從這組數(shù)據(jù)來(lái)看，蘇寧為了相約阿里，爽約了京東與騰訊，兩方天秤孰輕孰重，也只有蘇寧自身深有體會(huì)。為了擴(kuò)充版圖，必然也會(huì)失去與之對(duì)立的陣營(yíng)福利。

去哪里網(wǎng)：契丹人是我爹?

以上這對(duì)，做了那些年的冤家，往后還要繼續(xù)斗的如火如荼，方顯冤家功力的博大精深。雖說(shuō)不是所有的結(jié)局都能暗合戲碼，但以下這對(duì)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)成了歡喜冤家。去哪里網(wǎng)作為在線旅行網(wǎng)站，致力于為中國(guó)旅游消費(fèi)者提供全面、準(zhǔn)確的旅游信息服務(wù);攜程是一個(gè)在線票務(wù)服務(wù)公司。有意思的是，與阿里、京東一樣，其網(wǎng)站LOGO都是用動(dòng)物來(lái)傳達(dá)理念。去哪兒網(wǎng)的LOGO是一只行走于沙漠的駱駝，攜程網(wǎng)LOGO是一條暢游于海洋的鯨魚(yú)。鯨魚(yú)與駱駝并沒(méi)有像貓狗那么水火不容，盡管屢次狹路相逢，最后卻終究“聯(lián)姻”成一家。難怪去哪兒網(wǎng)員工得知消息，感慨心情如是：“喬峰曰：‘我?guī)ьI(lǐng)丐幫抗遼這么多年，你今天告訴我，契丹人是我爹?’”。

比起以上兩對(duì)，美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)就溫和許多。大眾點(diǎn)評(píng)作為中國(guó)本地生活信息交易平臺(tái)，致力于為用戶提供商戶信息、消費(fèi)點(diǎn)評(píng)及消費(fèi)優(yōu)惠等信息服務(wù)，同時(shí)提供團(tuán)購(gòu)、餐廳預(yù)訂、外賣(mài)及電子會(huì)員卡等O2O交易服務(wù)。美團(tuán)網(wǎng)有著“美團(tuán)一次，美一次”的宣傳口號(hào)。如果大眾點(diǎn)評(píng)僅僅是一家信息交易平臺(tái)，那么與專業(yè)團(tuán)購(gòu)的美團(tuán)就井水不犯河水，正因?yàn)闃I(yè)務(wù)上的碰撞導(dǎo)致那些年的摩擦。這份跨越那些年的合并，繼任阿里和蘇寧，騰訊入股京東，就不那么令人感到驚奇了。似乎只要不是南極與北極相見(jiàn)，其他合并不見(jiàn)得就不可能。

與洋人血統(tǒng)融合迅速

唯品會(huì)是一家做特賣(mài)的網(wǎng)站，近期傳言，唯品會(huì)將被騰訊收歸麾下，傳言是否屬實(shí)還待證實(shí)。唯品會(huì)靠“限實(shí)限量”、“品牌精選”、“深度折扣”，將特賣(mài)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)做的生風(fēng)水起，躋身于京東、淘寶之后，成為國(guó)內(nèi)排名靠前的極少數(shù)盈利的電商網(wǎng)站之一，其經(jīng)營(yíng)模式一度成為業(yè)界學(xué)習(xí)的“標(biāo)桿”。如若與騰訊牽手成功，勢(shì)必與京東一起成為騰訊系，形成與阿里系對(duì)抗的新陣營(yíng)隊(duì)伍。

近日，唯品會(huì)海外精選與澳洲膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌澳佳寶在廣州簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。與國(guó)外知名品牌合作，是國(guó)內(nèi)電商打通國(guó)際渠道的一大模式。分久必合的電商大時(shí)代，不但國(guó)內(nèi)企業(yè)互相聯(lián)姻，眾多平臺(tái)更是費(fèi)心勞神，創(chuàng)造混血兒產(chǎn)品。自跨境貿(mào)易爆發(fā)以來(lái)，國(guó)內(nèi)電商與洋人血統(tǒng)融合的十分迅速。

以上各大平臺(tái)主要發(fā)力點(diǎn)集中于快消產(chǎn)品，是B2C或O2O性質(zhì)的網(wǎng)站，說(shuō)起B(yǎng)2C，不能不提及近期倍受資本青睞，號(hào)稱B2B 新一輪春天的2.0模式交易平臺(tái)的狀態(tài)了。目前，各大B端平臺(tái)，除了早期慧聰網(wǎng)等，又出現(xiàn)一批新的B2B工業(yè)類垂直性跨境電商網(wǎng)站，與C端互抱大腿，互相聯(lián)姻的狀態(tài)不同，B端仍處于C端早期生態(tài)系統(tǒng)環(huán)節(jié)，各自為政，布局市場(chǎng)和暗自較勁階段。

B2B戰(zhàn)力升級(jí)新模式

跨境貿(mào)易大環(huán)境下B2B平臺(tái)呈現(xiàn)出與B2C不同的行業(yè)特點(diǎn)。一是，平臺(tái)專業(yè)性更強(qiáng)，如找塑料網(wǎng)，找鋼網(wǎng)、富金機(jī)網(wǎng)等網(wǎng)站。它們的共同特點(diǎn)是新開(kāi)發(fā)交易面向公司的網(wǎng)站，見(jiàn)名知意，其集中銷售塑料、鋼材、五金等工業(yè)商品。二是，大力促進(jìn)平臺(tái)交易。雙十一期間，找塑料網(wǎng)等平臺(tái)為了閉合線上交易，提升交易效率，減少線下溝通步驟，實(shí)現(xiàn)在線直接下單交易。遺憾的是，雙十一期間，除了找鋼網(wǎng)捷報(bào)，其他網(wǎng)站噤若寒蟬，從側(cè)面也說(shuō)明實(shí)現(xiàn)B2B大規(guī)模交易環(huán)境，仍需繼續(xù)孵化。三是，平臺(tái)與銀行、物流企業(yè)合作，提供方便的金融和物流服務(wù)，使融資、銷售、物流一體化交易。節(jié)省時(shí)間，提升效率成為各大平臺(tái)爭(zhēng)相角逐的利益點(diǎn)。四，以增值服務(wù)為主的新盈利模式，以往的B2B平臺(tái)靠收取會(huì)員費(fèi)用和交易傭金為主要收入來(lái)源，新的B2B平臺(tái)在會(huì)員費(fèi)用方面有所縮減，轉(zhuǎn)而抓取用戶體驗(yàn)，往增值服務(wù)上大力投資。

值得一提的是，無(wú)論是B2B還是B2C，或是O2O,在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，各大平對(duì)于未來(lái)生態(tài)系統(tǒng)的打造與產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)，優(yōu)化消費(fèi)者購(gòu)物流程等用戶體驗(yàn)，才是決勝于市場(chǎng)的不二選擇。