不僅是市場高速增長,以VANCL、紅孩子、京東商城、龍粵手機在線為代表的電子商務平臺的成功,也揭示了B2C電子商務已經(jīng)慢慢實現(xiàn)了規(guī)?;氖袌霁@利。
與電子商務一樣,傳統(tǒng)行業(yè)的市場表現(xiàn)也熱火朝天,但熱的不是市場的擴大,而是市場競爭。傳統(tǒng)行業(yè)市場競爭日趨白熱化的現(xiàn)實,迫使每位企業(yè)主挖掘新的營銷渠道和新的市場。除了節(jié)省成本,還有什么辦法找到盈利的機會?畢竟成本是不可能無限壓縮的!
于是,高速擴張的新市場和眾多成功的典型企業(yè)讓08年至09年成為傳統(tǒng)企業(yè)切入B2C電子商務領域的最佳時機。
“不熟不做”還是“奮勇開拓”
“不熟不做”向來是創(chuàng)業(yè)和做生意不成文的行規(guī)。曾經(jīng),互聯(lián)網(wǎng)被譽為年輕人的行業(yè),很大原因在于相對成熟的傳統(tǒng)行業(yè)來說,互聯(lián)網(wǎng)這個全新的行業(yè)存在新機遇能給年輕人更多的新機會。
相對于漸漸成熟的互聯(lián)網(wǎng)市場,網(wǎng)絡營銷又是一個全新的領域,她留給網(wǎng)絡企業(yè)老板們和傳統(tǒng)企業(yè)老板們一個新的公平的起點。
07年各大媒體和專業(yè)人才機構喊出電子商務及網(wǎng)站優(yōu)化人才奇缺的聲音也很好地說明了這一點,既懂得網(wǎng)絡又懂商務的復合型人才難得。沒有現(xiàn)成的人才,我們每個企業(yè)都有機會成為行業(yè)的領軍。
專注電子商務研發(fā)領域的ProBIZ也主張:電子加商務、鼠標加水泥,在互聯(lián)網(wǎng)深入影響我們?nèi)粘I畹臅r候,傳統(tǒng)企業(yè)和網(wǎng)絡融合就成為必然。
化繁為簡、以業(yè)務和速度優(yōu)先
有幾點是需要強調(diào)的:
1、電子商務是一個新的營銷渠道、一個新的市場、一塊新的收入,對于大多數(shù)的中小企業(yè)而言,做電子商務就是為了擴大業(yè)務增加銷售的,這是最根本的目的。
2、“生意從小做起”,先別把生意想得太龐大,您的產(chǎn)品還沒在網(wǎng)絡里賣出過一件呢!
3、對于我們廣大的中小企業(yè)主而言,更簡單的業(yè)務模式、更快開展網(wǎng)上生意、以網(wǎng)絡銷售啟動為直接目的,這樣的電子商務路途風險更低,見效更快。如果B2C電子商務復雜化,只會讓許多傳統(tǒng)企業(yè)甚至是。COM企業(yè)迷失,走了電子商務實施的彎路。
復雜的說來,有實力組建獨立研發(fā)團隊和選擇專業(yè)軟件公司進行項目定制開發(fā)的企業(yè)畢竟是少數(shù);網(wǎng)絡營銷相對于傳統(tǒng)渠道的市場營銷有較大差別,資源的利用和整合思路非常不同;而且,B2C平臺的運營管理又是眾多新進企業(yè)需要花時間摸索和交些學費的地方。
而同時也需要擔心另一點就是眾多網(wǎng)站建設公司改頭換臉,化身電子商務服務提供商?;叵雰汕瓿跻粋€企業(yè)網(wǎng)站的制作就耗費十幾萬元的情形。所以,現(xiàn)在的企業(yè)主在實施電子商務的時候應更深入的思考B2C電子商務的實施和實施完成以后的運營管理。
綜上所述,中小企業(yè)的B2C電子商務應化繁為簡,抓住業(yè)務銷售的核心,低起點,穩(wěn)擴展。
選擇合適的切入點!
在電子商務市場里賺錢思路很多,上阿里巴巴做外貿(mào),把國外的訂單簽回來;上淘寶把開小店,低投入小本經(jīng)營……
面對持續(xù)增強的居民消費力,更多的企業(yè)通過搭建自己的B2C電子商務銷售平臺獲得了成功,VANCL服飾的異軍突起就是獨立品牌B2C網(wǎng)上商城的最典型代表。
讓電子商務化繁為簡,選擇產(chǎn)品化的B2C電子商務解決方案讓企業(yè)的網(wǎng)上業(yè)務能夠順利啟動,使得企業(yè)線下生意往線上延伸,這是開展B2C電子商務的其中一條被驗證過的路子。
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