加入世界貿(mào)易組織后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的工作越發(fā)顯得十分重要。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)，更為關(guān)切的問(wèn)題是如何守護(hù)好我們已有的財(cái)富，不讓現(xiàn)有的無(wú)形資產(chǎn)因?yàn)槲覀儗?duì)國(guó)際規(guī)則的疏忽而遺失掉；同時(shí)，我們還要做好充分的知識(shí)準(zhǔn)備以防侵害他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。借鑒國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)際共同遵守的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)納入企業(yè)組織管理戰(zhàn)略之中，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)所需要的。 國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)　　國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)一般直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部門(mén)的支撐單位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。如IBM 公司、三菱公司和東芝公司以及拜耳公司均屬于集權(quán)管理的組織機(jī)構(gòu)。

⑴IBM公司的集權(quán)管理組織機(jī)構(gòu)。IBM公司設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負(fù)責(zé)處理所有與IBM 公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計(jì)保護(hù)、商業(yè)秘密、字型及其它有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事務(wù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部?jī)?nèi)設(shè)兩大部：法務(wù)部和專(zhuān)利部。法務(wù)部門(mén)是負(fù)責(zé)相關(guān)法律的事務(wù)；專(zhuān)利部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)利事務(wù)。專(zhuān)利部下設(shè)5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域由一名專(zhuān)利律師擔(dān)任專(zhuān)利經(jīng)理。

由于IBM公司是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)在美國(guó)本土主要設(shè)有研究所，在歐洲、中東、非洲地區(qū)、亞太地區(qū)設(shè)有其分支機(jī)構(gòu)。若沒(méi)有設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的國(guó)家，或是由該地區(qū)各國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的代理人管理；或是由鄰近國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，如亞太地區(qū)未設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的國(guó)家，由日本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)統(tǒng)籌管理。IBM知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部對(duì)全球各子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)要求嚴(yán)格，除向總部做業(yè)務(wù)報(bào)告外，世界各地子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分部要執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，并接受總部極強(qiáng)的功能性管理。

IBM 公司的基本戰(zhàn)略是確保其活動(dòng)的自由，即在開(kāi)發(fā)、制造、買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品的活動(dòng)中沒(méi)有阻力。依據(jù)這一戰(zhàn)略思想IBM 每年花費(fèi)其總收入的一成以上用于研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，年申請(qǐng)專(zhuān)利約有六、七百件；自1950年至今，IBM 每月自行出版技術(shù)公報(bào)，在技術(shù)公報(bào)中公開(kāi)未申請(qǐng)的發(fā)明專(zhuān)利就有8000件以上。一方面說(shuō)明其申請(qǐng)專(zhuān)利采取有選擇慎重的態(tài)度，另一方面說(shuō)明其巧施文獻(xiàn)公開(kāi)的戰(zhàn)略，以阻止他人申請(qǐng)?jiān)搶?zhuān)利的目的。

⑵三菱公司的組織機(jī)構(gòu)。三菱公司設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部，下設(shè)專(zhuān)利部、涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)部和策劃處三個(gè)部門(mén)。專(zhuān)利部與研究發(fā)展部門(mén)關(guān)系密切，負(fù)責(zé)協(xié)助研究人員和技術(shù)人員取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保護(hù)公司權(quán)利、防止本公司侵害他人權(quán)利，并設(shè)立駐外人員，負(fù)責(zé)駐在地的專(zhuān)利申請(qǐng)與訴訟事宜。策劃處負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理實(shí)施，以及分公司關(guān)于企業(yè)間知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支援等事宜。涉外部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、對(duì)外交涉、訴訟與侵害協(xié)調(diào)的工作。

⑶東芝公司的組織機(jī)構(gòu)。東芝公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部和四個(gè)研究所、11個(gè)事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設(shè)置專(zhuān)利部、科、組共同構(gòu)成。本部?jī)?nèi)設(shè)7個(gè)部門(mén)，分別是：策劃部，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司的中長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政事宜；技術(shù)法務(wù)部，負(fù)責(zé)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟事宜；軟件保護(hù)部，負(fù)責(zé)軟件著作權(quán)的登記、運(yùn)用、補(bǔ)償事宜；專(zhuān)利第一、二部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理技術(shù)契約工作；專(zhuān)利申請(qǐng)部，集中管理國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利申請(qǐng)事宜；設(shè)計(jì)商標(biāo)部，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和商標(biāo)的申請(qǐng)、登記；專(zhuān)利信息中心，負(fù)責(zé)管理專(zhuān)利信息，建立電子申請(qǐng)系統(tǒng)。

各研究所和各事業(yè)部配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，直接隸屬于負(fù)責(zé)技術(shù)工作的副所長(zhǎng)或總工程師，主要擔(dān)負(fù)該研究所、事業(yè)本部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)從產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)初期的專(zhuān)利發(fā)掘、專(zhuān)利調(diào)查、制作專(zhuān)利關(guān)系圖到國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利的申請(qǐng)等所有業(yè)務(wù)。

⑷德國(guó)最大的化工企業(yè)之一拜耳公司。它設(shè)有專(zhuān)利委員會(huì)和專(zhuān)利處，二者是平行的組織機(jī)構(gòu)。專(zhuān)利委員會(huì)由生產(chǎn)、科研、技術(shù)應(yīng)用和專(zhuān)利處聯(lián)合組成，其職責(zé)是：①分析判斷哪些發(fā)明項(xiàng)目可以向國(guó)外申請(qǐng)專(zhuān)利；②去哪個(gè)國(guó)家申請(qǐng)；③對(duì)已獲權(quán)的專(zhuān)利進(jìn)行管理；④根據(jù)專(zhuān)利項(xiàng)目登記表，決定哪些項(xiàng)目的專(zhuān)利權(quán)需要維持，哪些可以放棄。

專(zhuān)利處受公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)兩個(gè)科，一個(gè)專(zhuān)利科，另一個(gè)是許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科。專(zhuān)利科的主要職責(zé)：① 申請(qǐng)專(zhuān)利直至授權(quán)專(zhuān)利的管理；② 申請(qǐng)專(zhuān)利前和產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的專(zhuān)利信息的調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)相同技術(shù)，就設(shè)法買(mǎi)下他人的專(zhuān)利權(quán)；③ 處理專(zhuān)利糾紛，一是協(xié)商解決，二是通過(guò)訴訟裁決；④ 業(yè)務(wù)上與各級(jí)法院有聯(lián)系。

許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科共有8人組成，負(fù)責(zé)許可合同工作，包括專(zhuān)利許可、技術(shù)秘密及技術(shù)合作。日常管理工作主要有：① 接待技術(shù)許可詢(xún)價(jià)，組織許可談判、簽訂有關(guān)合同；② 技術(shù)合作，與需要使用拜耳公司技術(shù)的公司簽訂使用合同書(shū)。

各公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的職責(zé)大同小異，其基本職責(zé)可歸類(lèi)分為10項(xiàng)：① 專(zhuān)利情報(bào)管理工作；② 發(fā)明挖掘工作；③ 申請(qǐng)專(zhuān)利工作；④ 訂立專(zhuān)利實(shí)施許可合同；⑤ 管理專(zhuān)利權(quán)；⑥ 處理專(zhuān)利糾紛；⑦ 商標(biāo)等其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合管理；⑧ 發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)工作；⑨ 專(zhuān)利教育工作；⑩ 與專(zhuān)利事務(wù)所或律師進(jìn)行聯(lián)系。

國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制的比較　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為公司的經(jīng)營(yíng)資源，專(zhuān)利部要有效地開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要有足夠的經(jīng)費(fèi)給予支持，企業(yè)的研究成果如若不能得到完善的保護(hù)，實(shí)際上是浪費(fèi)研究投資和開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。這一思想是IBM公司、日立公司、佳能公司的共識(shí)。國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三類(lèi)：一類(lèi)基本屬于層累制集中管理體制，如IBM公司；一類(lèi)是分散管理體制，如東芝公司；另一類(lèi)是按行列管理的體制，如佳能公司。其共性：不論是集中管理、分散管理還是行列式管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)都是處于總公司管理層的核心位置中，與技術(shù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)密切聯(lián)系，將授權(quán)后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全部匯集在此統(tǒng)一管理，成為總公司的智囊部門(mén)。

⑴集中管理體制的特點(diǎn)是：全公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)按照統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作，最大限度地保護(hù)總公司的整體利益，在開(kāi)發(fā)、制造、買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品的活動(dòng)中能夠工作順暢，主要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)、授權(quán)、再授權(quán)的管理方式上。也就是說(shuō)研究開(kāi)發(fā)的費(fèi)用由總公司預(yù)付給子公司，專(zhuān)利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，如IBM公司。

⑵分散管理體制的特點(diǎn)是：充分授權(quán)。充分授權(quán)的含義是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下的充分授權(quán)。分散管理是針對(duì)各研究所和委員會(huì)而言，其優(yōu)點(diǎn)是各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性限制專(zhuān)利申請(qǐng)件數(shù)，決定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)算。但取得專(zhuān)利權(quán)后，如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對(duì)外談判、提出異議等事務(wù)是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理，如東芝公司。東芝公司除設(shè)有國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系外，還設(shè)有海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系也分為兩部分，一部分在華盛頓、西海岸設(shè)立專(zhuān)利事務(wù)所；一部分在歐美的子公司內(nèi)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定當(dāng)?shù)仄髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)則，定期討論知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。知識(shí)產(chǎn)權(quán)本部則通過(guò)各委員會(huì)、研究會(huì)協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的聯(lián)系，同時(shí)，對(duì)各事業(yè)部負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人選有決定權(quán)。



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