從沒考慮離開新華都

　　《經(jīng)理人》：陳發(fā)樹的很多親友已淡出新華都的管理核心，他希望將家族企業(yè)轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人來管理的企業(yè)，他對您的目標和期望是什么？您是一個開創(chuàng)者的角色還是一個執(zhí)行者的角色？有人質(zhì)疑您不是新華都真正擁有實權(quán)的CEO，在各業(yè)務(wù)板塊，迄今為止，您主導(dǎo)了哪些項目的工作？

　　唐駿：我們的目標與期望當然是把新華都集團做成中國最優(yōu)秀、最有影響力的民營企業(yè)之一，并且我們現(xiàn)在也正向著這個目標而努力。新華都強調(diào)的還是集團式的分權(quán)管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負責人，事實證明我們的戰(zhàn)略策略還是有相當成效的，資本運作還是我比較擅長的。

　　《經(jīng)理人》：如果在任期內(nèi)，新華都的企業(yè)包括聯(lián)游在內(nèi)完不成當初上市的計劃，您是否考慮離開新華都？未來的職業(yè)生涯將如何規(guī)劃？是否考慮創(chuàng)業(yè)？

　　唐駿：我相信我們制定的計劃是不會改變的，從來沒有考慮離開新華都，還有很多的工作需要去做，對現(xiàn)在工作我很興奮。

　　職業(yè)經(jīng)理人永遠是老二

　　《經(jīng)理人》：有人認為您僅僅是盛大在美國上市的一張名片，盛大許多實際的管理運營仍是陳天橋說了算，對于這樣的說法您怎么看？當初加盟時，和陳天橋確立了怎樣的“分權(quán)”管理架構(gòu)？

　　唐駿：在盛大的四年也是我職業(yè)生涯中非常重要也是非常成功的四年，能在一個中國的民營企業(yè)做好很不容易，大家都需要付出很多努力。職業(yè)經(jīng)理人要認清自己在公司里永遠只能是老二，而董事長當然是你要磨合的人，對于陳，就像我初入盛大時所說的，“我是輔佐你的，不是跟你分江山的，你不做的事情我做”這就是我的簡單理論。很多職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)的失敗就是因為太過看重權(quán)力，要想獲得成功，職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。

　　《經(jīng)理人》：在盛大和新華都，您都強調(diào)自己是“打工者”的角色、配合董事長，感覺和微軟時代比有很大的轉(zhuǎn)變，心路歷程經(jīng)歷了哪些變化？

　　唐駿：我一直希望做中國職業(yè)經(jīng)理人的標桿，這個目標是堅定的。民營企業(yè)和外企有很多的不同，但是其實做法都是一樣的，就是做好自己，做個好的職業(yè)經(jīng)理人。也是我人生的夢想和追求。

　　《經(jīng)理人》：您離開盛大，是因為與陳天橋的IPTV戰(zhàn)略構(gòu)想不合拍，還是因為當時盛大的免費模式效果不明顯？

　　唐駿：我覺得作為一個職業(yè)經(jīng)理人，在選擇離開時一定不是出現(xiàn)危機或是產(chǎn)生分歧等等原因的時候。我當初加入盛大時的使命是希望把盛大做成一家成熟完善的上市公司，而經(jīng)過一起努力的4年時間，我覺得我已經(jīng)完成了這個使命，未來我想迎接新的挑戰(zhàn)。并且我的離開已經(jīng)不會影響盛大業(yè)務(wù)的發(fā)展及資本市場對于盛大的評價，所以我才會選擇離開的。職業(yè)經(jīng)理人只有完成了你的既定使命后跳槽才可以提升你的價值。

　　“希望投資理念能給新華都帶來利益”

　　《經(jīng)理人》：您曾經(jīng)說過，CEO需要樹立自己的個人品牌，一些網(wǎng)友認為您的高調(diào)的確很好地展示了自己，塑造了個人品牌，但也有“過度”的嫌疑，按照慣性思維，會被外界認為“愛忽悠、不干實事”，影響了對您真實價值的判斷，對此，您的看法如何？在“做秀”和自律之間，如何找到一個平衡？

　　唐駿：我一直堅持的原則是，“先做人，后做事，偶爾做做秀”。對于工作我一貫是秉承著“簡單+勤奮”的原則。在新華都我們強調(diào)的是集團式的管理模式，充分授權(quán)各地區(qū)的負責人，可以看到前段時間新華都投資的云南白藥，奔騰電器，青島啤酒等，我希望我的投資理念能給新華都帶來利益。

　　《經(jīng)理人》：作為一名職業(yè)CEO，您什么時候真正開始走向成熟？衡量一個職業(yè)CEO是否成熟的標準是什么？

　　唐駿：不論是對于我還是對于一個剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，每一天都是一個新的開始，我也相信每一天都會成長和成熟。對于我個人來說，在微軟的10年就像讀了一個大學(xué)本科，獲得了終生榮譽。在盛大像讀了研究生，獲得了很多上市，收購和投資的機會。而加盟新華都更是希望能將我的職業(yè)經(jīng)理人做到最高境界。在不同的階段取得既定的目標就是一種成熟，和自己相比。

　　《經(jīng)理人》：從職業(yè)經(jīng)理人的角度看，學(xué)歷事件帶給您的反思是什么？

　　唐駿：……(目前不愿就此再發(fā)表任何看法！)

　　民企生存法則

　　《經(jīng)理人》：公司治理不完善、缺乏合理的薪酬機制和監(jiān)督機制、老板不敢或者不愿意放權(quán)、表面信任但骨子里仍有防范之心、“空降兵”缺乏團隊配合、戰(zhàn)略決策執(zhí)行不到位、資方出爾反爾……外來CEO在民企現(xiàn)時依然要面對如上重重困境，結(jié)合自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗，請您談?wù)勥@些矛盾是否能夠妥善解決？

　　唐駿：低調(diào)進入，看淡權(quán)力，財務(wù)干凈，不帶舊部，溫和改進，同心圓保持和上下屬的關(guān)系，在合適的時候選擇離開等等都有助于幫助你妥善解決不必要的矛盾。

[1] [2] [3]