(中國電子商務(wù)研究中心訊)5月15日消息，由派代網(wǎng)主辦的2010派代電子商務(wù)峰會于今日在廣州舉行，本次會議邀請了包括京東商城、6688、麥網(wǎng)、麥包包、齊家網(wǎng)、億瑪?shù)戎鸅2C電子商務(wù)高層。中國電子商務(wù)研究中心作現(xiàn)場圖文報道：

　以下為麥包包CEO葉海峰演講實(shí)錄：

　各位派友大家上午好！我應(yīng)該是今天來會的大部分人的代表，為什么？我一直從事傳統(tǒng)行業(yè)，后來在步入電子商務(wù)，在電子商務(wù)這個行當(dāng)里面做的3年多，在這里面也經(jīng)歷過很多由小做到現(xiàn)在這么一個有點(diǎn)規(guī)模，從不懂到現(xiàn)在半懂不懂這么一個歷程。大部分人都是傳統(tǒng)行業(yè)來的，很多人都想聽一聽我們怎么從不懂到稍微懂一點(diǎn)點(diǎn)，真正搞懂的除了是久經(jīng)沙場的，大部分基本上還是走在路上。我昨天到會場來看了一下，我今天覺得有很大的變化，派代會從07年一直到現(xiàn)在我都沒有拉下一場，每一場會我都積極的參與著和用戶著。07年到現(xiàn)在有幾大變化，那個時候沒有人談淘寶，現(xiàn)在派代會是人人談淘寶。

　當(dāng)然，有的人雖然不做淘寶但是他也說到淘寶，這是一個區(qū)別。第二個區(qū)別，媒體越來越多，重量級的也是越來越多。第三個區(qū)別，我們與會者的豐富性也是越來越多，最早的時候只有一些做B2C的老大參加，現(xiàn)在看到傳統(tǒng)企業(yè)的老大，做互聯(lián)網(wǎng)出身的老大來得也很多，這是一個很顯著的變化。我覺得這個變化代表著一種進(jìn)步。另外還有一個變化，人越來越多，越來越精，這幾天很多的朋友打我的電話說搞不到票不讓進(jìn)，我說這個我也沒有辦法。

　我先講講我們麥包包怎么是從傳統(tǒng)走到電子商務(wù)的。我做了10多年的外貿(mào)，做箱包的生產(chǎn)和貿(mào)易，就是給別的品牌做貼牌，辛辛苦苦賺一點(diǎn)加工費(fèi)，到現(xiàn)在一直在做。在06年的時候我有一個合作伙伴，他在02年的時候創(chuàng)立了一個電子商務(wù)，算是比較早的那一波，但是最后做不下去了。但是他給了我一個啟發(fā)，我覺得這個事挺不錯的，我說能不能一起搞一個電子商務(wù)，這個想法萌發(fā)出來以后我們就折騰了麥包包，沒想到折騰之后，我的外貿(mào)公司沒有興趣了，一心撲到電子商務(wù)，那個時候在網(wǎng)上搜，就搜到派代這么一個網(wǎng)站，它是做論壇的，人不多。于是我就馬上跟它對接上了。沒想到麥包包的成長就像派代成長一樣，也是欣欣向榮，我自己感覺到是選對了路。

　目前在網(wǎng)上麥包包基本上是一個老大的地位，不管是平臺型的淘寶上，還是一些卓越、當(dāng)當(dāng)上都會看到我們的影子，我們自己也有一個麥包包.com的網(wǎng)站，目前的規(guī)模在國內(nèi)的B2C里面不是最靠前的，但是也不是最靠后的。發(fā)展的速度，自我感覺還是跟上了中國電子商務(wù)發(fā)展的節(jié)拍。這是麥包包從傳統(tǒng)到電子商務(wù)的這么一個原因和現(xiàn)在的一個情況。我們要做的非常簡單，我們就做包，別的東西不碰，我本身只懂這個產(chǎn)品。我從一根線，從一個配料，我一下就知道是怎么回事。所以，我們未來也會把這個事做精做透，這是我們的一個目標(biāo)。也就是說，成為目前網(wǎng)上領(lǐng)先地位的箱包的網(wǎng)站，未來的話希望我們的麥包包能夠成為消費(fèi)者買包的時候第一的選擇。報關(guān)員考試報名

　當(dāng)然，這個選擇可以到任何的平臺上面。這一點(diǎn)可能跟前面的幾位強(qiáng)調(diào)的不一樣，我覺得可能跟每個公司的目標(biāo)不一樣。我后面講的是我們在做的過程中的一些心得。我說過，不要迷信電子商務(wù)，為什么這么說呢？我在07年參加派代會的時候一些專家所講的，現(xiàn)在看來都不一定對，我也慶幸那個時間沒有那么去做。07年開派代會的時候每個人都在談一個公司，每個人都在分析公司，在講這個公司的時間和大家的熱烈程度不亞于現(xiàn)在提淘寶這個程度，那個公司的名字叫PPT，我剛才在想寫商業(yè)計劃署的時候都說，你這個東西不行，PPT是怎么樣的？你是怎么樣？完全就不一樣。

　我就發(fā)現(xiàn)，我們要堅持自己的路，專家說的不一定對，這個不要迷信。當(dāng)時很多人說我們的商業(yè)模式太復(fù)雜，沿著別人的路是別人的，不是我們的，你照著去做就是找死。沿著自己的路，你也不可能哪一條對的，這個試試，那個試試，然后把它真的寫下來的時候別人都覺得很復(fù)雜，但是不復(fù)雜的話你又不知道哪一條路對。后來我想，專家說的不一定對，我就按照自己的思路去做。我剛開始的時候，只要看到哪里有一個包我們就想去賣，記得07年搞的50、60家的連鎖店，后來這個事不靠譜，你經(jīng)歷過之后發(fā)現(xiàn)這條路不，后面就慢慢地摸索，就找到適合我們自己的路。我講這個的另外一個意思，就是每一條路只適合每一家公司，不要沿著它的路去走。

　我今天講的麥包包的歷程也不一定全部適合所有的傳統(tǒng)企業(yè)，一定要找到適合自己的路。這條路是什么樣子的，你要去試，肯定就能找出來。今天在座的很多人，包括我在內(nèi)說的這些也不要去迷信它，電子商務(wù)是一個好東西，如果迷信它，認(rèn)為它是一個靈丹妙藥那是大錯特錯，它是一個慢性藥。我以前開過工廠，所以說做進(jìn)出口的企業(yè)不要著急，因?yàn)槲乙仓边^，但是是一個很短暫的時間。后來就發(fā)現(xiàn)著急也沒有用，所以就慢慢地摸索，我們堅持到現(xiàn)在，能夠有現(xiàn)在這樣一個規(guī)模，就是一直不是特別的著急，先活著。我記得我們第一個訂單是上線之后的3個月，在淘寶上的第一個訂單。慢慢地摸索，再找出一些路，通過分銷，通過別人現(xiàn)成的活打過來賣再創(chuàng)品牌，慢慢地走過來。

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