勞倫斯，坦桑尼亞人。在南非打工。他說馬拉多納像一個(gè)“教父”。

　　阿根廷的世界杯首戰(zhàn)吸引了全世界媒體的焦點(diǎn)，埃利斯公園球場(chǎng)的新聞中心人滿為患，很多記者找不到工作臺(tái)。就是帶著全世界的焦點(diǎn)目光，所有的人都來看他，不管是想看他出丑還是想看他如何神奇。

　　這就是馬拉多納的魅力，他永遠(yuǎn)是那個(gè)獨(dú)一無二的人?！系壑?、對(duì)妨礙女兒的記者開**、豎中指拒絕與阿維蘭熱握手、吸毒。最終得到了“流氓”、“惡棍”的稱號(hào)。

　　馬拉多納沒有辜負(fù)大家，他帶領(lǐng)的阿根廷隊(duì)擊敗尼日利亞。

　　如果阿根廷是個(gè)企業(yè)，那么CEO馬拉多納一定有一套他自己的“惡棍管理學(xué)”。更詭異的是，從下面種種剖析得出結(jié)論——馬拉多納深得管理學(xué)精髓，糅合多種管理模式。

　　至少，昨天的比賽結(jié)果，飽受質(zhì)疑的馬教練又可以對(duì)全世界喊，我才是對(duì)的。 　受質(zhì)疑的人進(jìn)制勝球

　　終于見到阿根廷的真面目，343的攻擊陣容，比賽開始了，梅西上來就兩次犀利的突破。

　　一直受到質(zhì)疑的海因策俯身沖頂!進(jìn)球了!來得非常快，比賽才到6分鐘?，F(xiàn)場(chǎng)解說稱，他在現(xiàn)場(chǎng)看到，罰角球時(shí)貝隆與海因策有個(gè)眼神的交流。

　　尼日利亞開場(chǎng)似乎不夠興奮，或者是被阿根廷**風(fēng)驟雨般的攻擊打暈了，反擊中傳中沒人接應(yīng)，中前場(chǎng)有些脫節(jié)。自從阿根廷1996年奧運(yùn)會(huì)輸給尼日利亞后，2002年世界杯和這次世界杯，阿根廷都快速進(jìn)球制勝。

　　古鐵雷斯防守很積極，特維斯在前場(chǎng)游動(dòng)，貝隆狀態(tài)非常好，拼搶積極一點(diǎn)不顯老。阿根廷帶有侵略性的防守，注重丟球后的逼搶。

　　一次次的突破、直塞單刀，即使面對(duì)3、4名防守隊(duì)員也毫不退縮，簡(jiǎn)直無法阻擋。要不是臨門一腳有些緊張，梅西可能已經(jīng)進(jìn)球了。

　　有資深球迷說，場(chǎng)上的梅西，讓他看到1986年馬拉多納的影子。

　　唯一沒太進(jìn)入角色的隊(duì)員是迪瑪利亞。半場(chǎng)結(jié)束，馬拉多納走近球場(chǎng)，抓住迪瑪利亞交代了很久。

　　80分鐘，米利托換下沒抓住機(jī)會(huì)的伊瓜因，昨天是米利托的生日。4大前鋒登場(chǎng)，帶來勝利的是后衛(wèi)的進(jìn)球。

　　下半場(chǎng)阿根廷多次遭遇危機(jī)，**露單后腰馬斯切拉諾覆蓋面積偏小的問題，對(duì)方多次在禁區(qū)弧頂?shù)玫缴溟T機(jī)會(huì)，阿根廷要想在世界杯中走得更遠(yuǎn)，防守一定要加強(qiáng)。

　　在海因策打進(jìn)了制勝球，現(xiàn)在還有人懷念薩內(nèi)蒂嗎?貝隆助攻制勝球，還思念坎比亞索和里克爾梅嗎?

　　友情化管理模式

　　重義氣海因策回報(bào)老馬

　　17人團(tuán)隊(duì)昔日隊(duì)友護(hù)駕與足球流氓把酒言歡

　　馬拉多納用人最受爭(zhēng)議的就是海因策。因?yàn)楹Ｒ虿叩母绺绾婉R拉多納有個(gè)生意上的合作，而且最近幾年幫助馬拉多納賺了不少錢。

　　很多人認(rèn)為馬拉多納用海因策是任人唯親，畢竟海因策現(xiàn)在和當(dāng)年在曼聯(lián)時(shí)的狀態(tài)差遠(yuǎn)了，但是昨天正是這個(gè)飽受大家批評(píng)的人，為阿根廷打開了勝利之門。他在第6分鐘的進(jìn)球，幫助阿根廷隊(duì)早早確立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　實(shí)際上，馬拉多納選擇海因策就是看重海因策身上的哥們義氣，因?yàn)楹Ｒ虿呤且粋€(gè)可以為馬拉多納兩肋插刀的人。

　　馬拉多納是很懂得“知恩圖報(bào)”這種江湖義氣的。世界杯預(yù)選賽帕勒莫在世界杯預(yù)選賽對(duì)秘魯隊(duì)的93分鐘的進(jìn)球，拯救了阿根廷，也拯救了馬拉多納當(dāng)時(shí)岌岌可危的國(guó)家隊(duì)帥印。馬拉多納大度表示，37歲的帕勒莫去南非沒問題。

　　17人團(tuán)隊(duì)昔日隊(duì)友護(hù)駕

　　馬拉多納在南非世界杯中不僅麾下有23名猛將，更是配備著多達(dá)17人的智囊團(tuán)，其中包括一名緊隨球王身邊的貼身保鏢。能將這40人的團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，也只有球王無與倫比的個(gè)性和魅力能做到。

　　從足球的角度來說，老馬最忠實(shí)也是最重要的助手只有四個(gè):曼庫索、恩里克、西格諾里尼和比拉米特哈納。其中，曾經(jīng)在西班牙巴達(dá)豪斯隊(duì)短暫踢球的曼庫索是馬拉多納忠實(shí)的“守護(hù)人”、朋友和親信?！拔业娜蝿?wù)之一就是24小時(shí)保持手機(jī)開機(jī)，”曼庫索說。在他身邊的是“黑人”恩里克，恩里克是馬拉多納參加1986年世界杯時(shí)的隊(duì)友。

　　西格諾里尼自從巴薩時(shí)期就和馬拉多納在一起。比拉米特哈納也是拯救馬拉多納的恩人，不過他是在1994年的災(zāi)難之后拯救老馬的。昨天阿根廷的勝利，也有這些智囊團(tuán)的功勞。

　　與足球流氓把酒言歡

　　在阿根廷飛往南非的包機(jī)上，阿根廷《奧萊報(bào)》披露，與馬拉多納和梅西同機(jī)的其中就包括一激進(jìn)球迷組織的頭目普格列塞。另外還有一名叫斯堪多瓦的足球流氓，此人也曾犯下多起命案。據(jù)阿根廷媒體稱，這次隨隊(duì)出征的足球流氓中，多位都是教父級(jí)的人物。從阿根廷國(guó)家隊(duì)內(nèi)部流出的一張照片卻顯示，老馬和這幫足球流氓在飛機(jī)上把酒言歡，打成一片。

　　典型帶有哥們義氣的友情化管理模式，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，愿意為朋友兩肋插刀的那些弟兄們，也確實(shí)使企業(yè)很有內(nèi)聚力量。但利益會(huì)成為最大的問題。

　　點(diǎn)評(píng)

　　獨(dú)裁式管理模式

　　狠手殺向里克爾梅

　　雖然馬拉多納時(shí)常能和隊(duì)員打成一片，但是遇到不服管教的隊(duì)員，或者與球隊(duì)理念不符的隊(duì)員，馬拉多納也有他強(qiáng)硬的一面。

　　里克爾梅曾是阿根廷隊(duì)中場(chǎng)核心，但他對(duì)梅西在阿根廷球隊(duì)中的核心地位有所不滿。為了維護(hù)梅西的核心位置，馬拉多納拋棄了里克爾梅。

　　這樣的故事也發(fā)生在薩內(nèi)蒂等球員身上。在阿根廷世界杯名單公布之時(shí)，輿論鋪天蓋地地對(duì)薩內(nèi)蒂和坎比亞索的落選表示質(zhì)疑，并對(duì)馬拉多納進(jìn)行瘋狂的攻擊。對(duì)此，老馬只是淡淡地說道:“我只想對(duì)加戈的落選說抱歉，他就像我的一個(gè)孩子，但是這個(gè)賽季他在皇馬的出場(chǎng)次數(shù)太少了，這就是我沒有將他召入球隊(duì)的原因。薩內(nèi)蒂的落選沒什么奇怪的，我也不會(huì)做更多解釋，這是很長(zhǎng)時(shí)間以前就決定下來的事情，坎比亞索的故事也是一樣?！?

　　媒體們認(rèn)為是薩內(nèi)蒂和海因策有矛盾而被棄用。但實(shí)際上更大的可能是，薩內(nèi)蒂和坎比亞索等人太正了，與馬拉多納的邪氣格格不入，這才是他們被拋棄最有可能的原因。

　　點(diǎn)評(píng)

　　獨(dú)裁式的隨機(jī)化管理模式，在民營(yíng)企業(yè)中主要表現(xiàn)為企業(yè)當(dāng)家人的專權(quán)，即凡事都由他一個(gè)人說了算。這樣，即使是一些明顯錯(cuò)誤的決定，也沒有人敢于提出糾正或者提出反對(duì)意見，而且，即便有人提出相反意見，那最終也無法得到支持和采納。企業(yè)容易垮臺(tái)。

　　溫情化管理模式

　　得到恩師比拉爾多的幫助

　　身為國(guó)家隊(duì)主帥的馬拉多納和國(guó)家隊(duì)技術(shù)總監(jiān)比拉爾多之間的關(guān)系則更是讓人莫名其妙。在去年阿根廷和加泰羅尼亞聯(lián)隊(duì)的友誼賽后，馬拉多納的絕對(duì)親信曼庫索和昔日恩師比拉爾多爆發(fā)沖突。這場(chǎng)鬧劇看似是比拉爾多和曼庫索兩人的不和，其實(shí)是比拉爾多和馬拉多納之間國(guó)家隊(duì)恩怨的一次最終爆發(fā)。但是在阿根廷戰(zhàn)勝烏拉圭成功闖入世界杯后，比拉爾多還曾與馬拉多納在帶領(lǐng)阿根廷從世界杯南美區(qū)預(yù)選賽中出線后一同高唱“記者X你媽”。西班牙馬卡報(bào)摘引阿根廷一家電視臺(tái)的報(bào)道，阿根廷助理教練比拉爾多口出穢語，比拉爾多表示，如果阿根廷在世界杯上奪冠，決賽進(jìn)球的球員可以“干我的后面”。比拉爾多的這番話，被看作是馬拉多納的“若奪冠，裸奔至方尖碑”的宣言的附和。

　　其實(shí)，在球隊(duì)之中，更多的戰(zhàn)術(shù)還是來源于比拉爾多，馬拉多納在球隊(duì)中更多起的是精神領(lǐng)袖的作用。

　　馬拉多納親手打造新馬拉多納

　　馬拉多納有一點(diǎn)和穆里尼奧很像，那就是他從來不會(huì)在媒體面前批評(píng)自己的球員，而且他們表揚(yáng)球員的方式總是讓人印象深刻，自然讓他的阿根廷小伙子們也非常受用。

　　在賽前舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，馬拉多納將梅西與1986年的自己對(duì)比說道:“我很高興梅西擁有我在1986世界杯時(shí)曾有過的影響力和主角地位。不過在小跳蚤背后有整支球隊(duì)在支持他——他將是蛋糕上的那顆草莓，我希望他永遠(yuǎn)能夠是最好的?！边@當(dāng)然不是老馬第一次表揚(yáng)自己的愛將，“梅西是這個(gè)世界上最好的球員，梅西必須成為阿根廷的領(lǐng)袖，他也明白這一點(diǎn)。梅西和我的關(guān)系很好，他有決心也有信心挑起全隊(duì)的大梁?！瘪R拉多納繼續(xù)以無以復(fù)加的語言贊揚(yáng)梅西，這是他激活梅西的主要手段，“阿根廷隊(duì)還是一輛勞斯萊斯，現(xiàn)在由梅西駕駛著?！?br>
　　實(shí)際上，本屆世界杯馬拉多納想把梅西打造成1986年的馬拉多納，之前里克爾梅和梅西爭(zhēng)核心，馬拉多納就堅(jiān)決放棄了里克爾梅，就是為了確立梅西的核心位置。

　　當(dāng)然，馬拉多納也不會(huì)讓梅西掩蓋了其他球員的風(fēng)頭，對(duì)于在阿根廷國(guó)內(nèi)人氣極高的、人民的特維斯，馬拉多納說:“特維斯在我面前的表現(xiàn)和在英超的表現(xiàn)，都讓我感到他是這支球隊(duì)不能缺少的球員?？此咔蛭覝喩砥痣u皮疙瘩?！卑⒏⑷苏f起雞皮疙瘩是激動(dòng)不已的意思。對(duì)于馬斯切拉諾與貝隆，他的評(píng)價(jià)則是:馬斯切拉諾與貝隆是身體與精神方面的榜樣。

　　點(diǎn)評(píng)

　　溫情化管理模式，則主要強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，以促使企業(yè)健康、快步地發(fā)展。但是，一味強(qiáng)調(diào)人情味，這就難免會(huì)使企業(yè)在管理中缺少最應(yīng)有的制度管理。

　　親情化管理模式

　　不禁欲可以喝酒

　　對(duì)于馬拉多納來說，他在球隊(duì)中設(shè)置的是一種“教父”式或者是“大哥式”的管理。他與球員稱兄道弟，絕對(duì)不是一名冷血的教練。

　　比如說阿根廷隊(duì)的世界杯業(yè)余生活將會(huì)很幸福。除了晚上必須到點(diǎn)就要睡覺之外，他們的性生活和飲酒將不會(huì)受到太大限制。

　　阿根廷國(guó)家隊(duì)隊(duì)醫(yī)多納托。比利亞尼認(rèn)為:“我們的隊(duì)員在世界杯期間和自己的妻子或者女朋友做愛完全是可以的。這種性生活總比凌晨?jī)扇c(diǎn)了還在喝香檳或者是在抽雪茄要好得多?！本驮谟瓚?zhàn)尼日利亞的比賽前，老馬甚至讓大家放松一天。

　　在訓(xùn)練場(chǎng)上，老馬與貝隆等球員勾肩搭背，打成一片。

　　聽從女兒的建議穿西裝

　　在球場(chǎng)外，老馬對(duì)私生活也是身先士卒。大賽前一天，他的女友貝羅妮卡已經(jīng)抵達(dá)約翰內(nèi)斯堡，正在一處租住的房子里等著他。另外，他的大女兒達(dá)爾瑪也剛剛飛抵約堡，她是阿根廷隊(duì)執(zhí)行新聞官費(fèi)爾南多。莫里納的未婚妻。

　　之前，馬拉多納的女兒曾建議馬拉多納穿西裝，而昨天老馬也聽從了女兒的建議，穿西裝指揮比賽，雖然看著有點(diǎn)別扭，但是可以看出老馬對(duì)親情的看重。

　　實(shí)際上，一封家書都曾讓老馬熱淚盈眶，最桀驁不馴的球王在親情防線面前很容易就被擊破了。

　　點(diǎn)評(píng)

　　親情化管理模式，試圖通過家族的血緣關(guān)系來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理。親情所帶來的凝聚力、向心力和結(jié)合力非常厲害?？墒钱?dāng)企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模的時(shí)候，內(nèi)聚容易變成內(nèi)耗。

　　后記

　　其實(shí)還有制度化管理模式

　　制度化管理模式，是指企業(yè)按照一定的規(guī)則來管理企業(yè)。就企業(yè)來說，企業(yè)的規(guī)則其實(shí)就是企業(yè)的“內(nèi)部法律”。這其實(shí)是最好的一種，但從目前來看，老馬顯然不大會(huì)。