第一計(jì)：邯鄲學(xué)步

　　人都容易犯紅眼病，企業(yè)也一樣！看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過(guò)得如此滋潤(rùn)，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個(gè)品牌嗎？我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間夢(mèng)想成為“行業(yè)巨頭”，看似風(fēng)光無(wú)限，殊不知，到頭來(lái)卻落得消化不良被不明不白地?fù)嗡?。品牌的種類(lèi)不是在于多呀，可口可樂(lè)，在它的成功中就是在軟飲行業(yè)中。

　　第二計(jì)：鼠目寸光

　　多數(shù)老板說(shuō)不出自己企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人想象主宰企業(yè)，模仿，無(wú)創(chuàng)新、無(wú)鑒別力。腦子里沒(méi)有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過(guò)河，還自我美其名曰“腳踏實(shí)地”?？此品€(wěn)重，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn)，說(shuō)不定明天你的企業(yè)就會(huì)嘎然而止。

　　第三計(jì)：任人擺布

　　總以為外來(lái)的和尚能念經(jīng)，高薪聘請(qǐng)“空降兵”。當(dāng)然品牌企業(yè)一般都有實(shí)力不俗的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人把控品牌推廣與市場(chǎng)之作。但也存在個(gè)別職業(yè)品德低劣的“職業(yè)經(jīng)理人”對(duì)缺乏鑒別力的老板往往用“三拍”功夫，剛來(lái)時(shí)“拍腦袋”——夸?？?，吹噓自己多么地厲害，可以將企業(yè)帶到光明的地方；然后“拍胸膛”——向老板大人下保證，完成或超額完成目標(biāo)，保證企業(yè)掙個(gè)銀子滿盆；最后“拍屁股”——折騰差不多了，老板的賭資也快空了，不行了，怎辦？拍屁股走人唄！留下老板獨(dú)咽苦淚！
外貿(mào)知識(shí)
　　第四計(jì)：紙上談兵

　　以為只要猛打廣告，就能快速創(chuàng)建品牌。于是乎千篇一律、毫無(wú)新意的廣告鋪天蓋地的出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費(fèi)者心里！千篇一律的廣告極易陷入了無(wú)休止的廣告轟炸怪圈，浪費(fèi)大量廣告資源，卻難于出現(xiàn)立竿見(jiàn)影的奇跡。事實(shí)上，這是賭徒心態(tài)，難成大業(yè)。

　　第五計(jì)：守株待兔

　　開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、資金四大品牌營(yíng)銷(xiāo)要素運(yùn)作鏈接斷裂，零零散散，毫無(wú)系統(tǒng)，活脫脫成為一個(gè)畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產(chǎn)品視為企業(yè)的護(hù)身神，一款新品吃遍天下，死抱著老產(chǎn)品戀戀不放，結(jié)果市場(chǎng)越做越窄，直至走進(jìn)死胡同，老本萎縮不治而亡。

　　第六計(jì)：隨波逐流

　　不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪？始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流，品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)等毫無(wú)個(gè)性可言，久而久之被無(wú)情地淹沒(méi)掉。

　　第七計(jì)：怨天尤人

　　每個(gè)老板都感嘆缺人才、需要人才?？蔀楹稳?？為何需？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才？……一問(wèn)三不知。怎辦？瞎蒙，亂要、亂挖、亂用！到頭來(lái)血型難融，只好像風(fēng)車(chē)一樣不斷地?fù)Q人，還一味地抱怨：“人才難找??！”

　　第八計(jì)：弱不禁風(fēng)

　　不少企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層，但無(wú)真正意義上的管理層，沒(méi)有形成決策層團(tuán)隊(duì)，往往由老板個(gè)人拍板說(shuō)了算，情感隨意性管理，成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長(zhǎng)，而不是規(guī)范管理。進(jìn)入市場(chǎng)就盲目參與廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，就會(huì)以為世界末日快要來(lái)臨。

　　第九計(jì)：墨守成規(guī)

　　有相當(dāng)部分企業(yè)是家族企業(yè)，從一個(gè)家庭作坊起步的，最初的規(guī)模很小，老公管廠，老婆管錢(qián)，雙管齊下，夫妻一條心黃土變成金，日子過(guò)得確實(shí)蠻滋潤(rùn)的。但隨著企業(yè)的發(fā)展，盤(pán)子大了，市場(chǎng)也變了，家族式管理的局限性顯露出來(lái)了。如何解決？唯一的辦法就是改制、放權(quán)，可又有幾個(gè)老板敢果斷改制、真正放權(quán)呢？

　　第十計(jì)：受制于人

　　任何一個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都將由“軍閥混戰(zhàn)”到“戰(zhàn)國(guó)七雄”，再到“三國(guó)鼎立”，最終“‘?！邽橥酢?！任何一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)上一路拼殺而在“三國(guó)鼎立”中“?！毕聛?lái)過(guò)日子，必須將以上計(jì)一一點(diǎn)化，否則將成為企業(yè)品牌挺進(jìn)市場(chǎng)的絆腳石。特此提醒，望您走好！這里并不是說(shuō)品牌的推廣就是沒(méi)有好的，不是，有的時(shí)候只要我們認(rèn)真去做的時(shí)候，品牌說(shuō)到最后是一種無(wú)形的，是一種積累。你說(shuō)呢？