離岸外包一般是把本公司的業(yè)務(wù)外包給境外公司，將業(yè)務(wù)外包給近鄰的國家公司有時候被視為近岸外包。離岸外包是外包的一種表現(xiàn)形式，離岸外包一般針對實體存在的外貿(mào)企業(yè)，

但是，盡管如此，離岸外包是企業(yè)充分利用國外資源和企業(yè)外部資源進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的一種形式。因此，承接跨國公司服務(wù)業(yè)離岸外包成為許多外貿(mào)企業(yè)的一個發(fā)展趨勢。而是離岸外包業(yè)務(wù)發(fā)展的主要驅(qū)動因素是來自三個方面。
主要驅(qū)動因素
離岸外包業(yè)務(wù)的快速發(fā)展有三個主要的驅(qū)動因素：
1、通訊成本的大幅度降低和Internet影響力的逐漸擴大。
2、供應(yīng)商能力的提高。
3、成功的先驅(qū)得到豐厚的回報。
降低成本
離岸服務(wù)外包的驅(qū)動力是節(jié)約成本的潛力。某些業(yè)務(wù)比其他業(yè)務(wù)要更適合于離岸服務(wù)外包。例如像有些規(guī)模范圍有限的項目更適合離岸服務(wù)外包，而不是把整個數(shù)據(jù)中心都轉(zhuǎn)移出去。外包存在一定風險性，特別是對一些公司在接包的地點沒有打交道的經(jīng)驗或者沒有外包辦事處。一般風險較小的項目更經(jīng)得起檢驗和可控。
公司使用兩種方式來減少離岸服務(wù)外包成本。
1、離岸所有權(quán)
2、離岸服務(wù)外包
離岸所有權(quán)的模型曾發(fā)生過離岸外包的浪潮。大規(guī)模的美國公司和其他已經(jīng)與印度公司建立了業(yè)務(wù)關(guān)系或者已經(jīng)開展過業(yè)務(wù)關(guān)系的合作者一起成立公司，這些美國公司起到資本的供應(yīng)商角色。
隨著全球?qū)θ瞬藕凸?jié)約成本需求的增長，其中許多已經(jīng)轉(zhuǎn)讓投資股權(quán)的公司或者參與風險投資的企業(yè)作為離岸外包者獲得了新的顧客和增長。這種方法是降低離岸外包服務(wù)傳遞成本的首選方法。