跨國公司內(nèi)部貿(mào)易是一種特殊形式的國際貿(mào)易，其核心特點(diǎn)有兩個(gè)：

（1）實(shí)行計(jì)劃性管理。公司內(nèi)部貿(mào)易的計(jì)劃性主要是指內(nèi)部貿(mào)易的商品數(shù)量、商品結(jié)構(gòu)以及地理流向等要受公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、生產(chǎn)投資計(jì)劃、市場營銷計(jì)劃和利潤分配計(jì)劃的控制和調(diào)節(jié)?？鐕緦?shí)施內(nèi)部貿(mào)易計(jì)劃管理的目的是，調(diào)節(jié)公司內(nèi)部的資源配置，使之不斷適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化的要求，在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地。

（2）實(shí)行轉(zhuǎn)移價(jià)格。實(shí)行轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于克服公司內(nèi)部分工的統(tǒng)一性與各部門利益不一致性的矛盾。海外子公司采取的是多樣化股權(quán)形式，使得母公司與各子公司之間形成多樣化、多層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這種經(jīng)濟(jì)利益的差異性必然導(dǎo)致跨國公司的總體利益與各子公司的局部利益之間的矛盾和沖突?？鐕緦?shí)行轉(zhuǎn)移價(jià)格是克服這一矛盾的有效方法。轉(zhuǎn)移價(jià)格使整個(gè)公司的經(jīng)營活動(dòng)在全球戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交換，并在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上使各自的利益得到滿足。以上兩個(gè)特點(diǎn)決定了跨國公司內(nèi)部貿(mào)易運(yùn)作的核心是投資決策和轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定。