▲推行中央企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)。2005年，中國誠通被國務(wù)院國資委確定為完善國有獨資公司董事會首批試點企業(yè)。幾年來，集團堅持戰(zhàn)略型董事會職責定位，以u201c管戰(zhàn)略、管考核、管風險u201d為工作主線，探索了有效的運作機制和工作方式，有力推動了公司戰(zhàn)略實施和改革發(fā)展。2009年，集團被國資委評為七家董事會運作良好的中央企業(yè)之一。^[8]

▲持續(xù)完善風險管控體系。集團建立內(nèi)部重大風險事項定期監(jiān)測報告制度，形成有誠通特色的風險管理體系。探索u201c異常管理u201d，建設(shè)有效的異常管理機制。集團組織開展全面風險管理試點，并在中央企業(yè)中較早推出《年度全面風險管理報告》。

▲多措并舉加強資金預(yù)算管理。集團實質(zhì)性推進資金一體化，在加大內(nèi)部資金調(diào)劑、促進銀行借款置換、擴大綜合授信額度、降低銀行抵押資金以及銀行存款精細化、結(jié)構(gòu)化安排等方面積極努力，實現(xiàn)集團總部從成本消耗型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。

▲在資產(chǎn)經(jīng)營實踐中構(gòu)建以資本性支出預(yù)算及項目預(yù)算為核心的資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理體系。

▲建立重點聯(lián)系企業(yè)制度。通過資源傾斜、資金支持、加大激勵等措施，重點培育一批創(chuàng)利、創(chuàng)新能力突出的龍頭企業(yè)，發(fā)揮帶動作用。

▲探索專業(yè)化資產(chǎn)經(jīng)營公司發(fā)展新路。中國誠通作為國資委國有資產(chǎn)經(jīng)營試點企業(yè)之一，大膽探索資產(chǎn)經(jīng)營公司發(fā)展新路。集團堅決貫徹國資委戰(zhàn)略部署，開創(chuàng)性地推進資產(chǎn)經(jīng)營試點工作，取得顯著成效，有關(guān)項目取得標志性成果。近兩年，經(jīng)過前期整合培育，有潛質(zhì)業(yè)務(wù)逐漸釋放出新的競爭優(yōu)勢。中唱公司被中宣部、國家新聞出版總署列為國家文化骨干企業(yè)重點培育支持。寰島公司海上旅游項目借助國家u201c海南國際旅游島u201d戰(zhàn)略，發(fā)展態(tài)勢強勁。原國企公司人力資源業(yè)務(wù)并入誠通人力資源公司后，發(fā)揮u201c三個面向、兩個特色u201d的積極作用。

▲創(chuàng)新拓展物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。充分發(fā)揮專業(yè)化運作和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提升服務(wù)功能，探索從物流管理到供應(yīng)鏈管理的升級，為客戶提供全程、增值、配套的供應(yīng)鏈管理服務(wù)；創(chuàng)新打造冷鏈物流、貴金屬物流、臨港保稅物流、?；肺锪?、有色金屬期貨交割等特色業(yè)務(wù)；集團在國內(nèi)最早開展質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)，目前與二十余家金融機構(gòu)建立u201c總對總u201d合作，業(yè)務(wù)融資規(guī)模超過500億元，監(jiān)管客戶分布于20多個省市區(qū)、超過1200家。

▲不斷優(yōu)化創(chuàng)新貿(mào)易業(yè)務(wù)模式。貿(mào)易業(yè)務(wù)積極適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和市場形勢，主動調(diào)整、改造、提升，不斷提高經(jīng)營技術(shù)含量，優(yōu)化貿(mào)易業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增加附加值，完善和創(chuàng)新經(jīng)營模式。

▲通過專業(yè)化資本運作，林漿紙主業(yè)快速崛起。2005年以來，通過成功的專業(yè)化資本運作，積極展開林漿紙業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，快速進入這一國民經(jīng)濟重要基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域。該業(yè)務(wù)已成為集團主業(yè)之一。林漿紙業(yè)務(wù)在若干細分市場形成具有領(lǐng)先地位的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。