企業(yè)的技術環(huán)境是指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的集合。對于行業(yè)內的企業(yè)，需要特別關注所在行業(yè)的技術發(fā)展動態(tài)和競爭者技術開發(fā)、新產品開發(fā)方面的動向。技術的變革在為企業(yè)提供機遇的同時，也對它構成威脅。

新技術的快速擴散使得產品的生命周期大幅度縮短，給那些能快速推出新產品和新服務的公司帶來了競爭優(yōu)勢。最先導入新技術的企業(yè)通常能夠獲得更高的市場份額和更高的回報。大連三洋制冷有限公司在1993年以引進日本三洋的新產品新技術打開市場，成為行業(yè)的龍頭，對原有的企業(yè)帶來了強烈的沖擊，迅速改變了行業(yè)的競爭格局，給整個行業(yè)帶來了深遠的影響，就是一個明顯的例證。因此，需要密切關注技術環(huán)境，及時了解是否有當前技術的替代技術出現(xiàn)，并發(fā)現(xiàn)可能給企業(yè)帶來競爭利益的新技術、新材料和新工藝的出現(xiàn)。從目前的情況來看，吸收式中央空調行業(yè)的技術水平處于成熟階段，在一段較長的時期內較難出現(xiàn)突破性的技術，行業(yè)內各競爭企業(yè)基本上是進行產品改良，主要圍繞著降低現(xiàn)有產品的成本等方面來進行相關工作。因此，僅從當前來看，技術因素不會對競爭格局帶來重大改變。

全球化環(huán)境包括新的全球市場，還包括正在變化中的重要的國際政治事件，以及全球市場重要的文化和制度特征。企業(yè)不僅需要注意本國市場，還必須時刻注意新的全球市場，以及那些正在發(fā)生變化的市場。許多全球市場正在變得無國界、地區(qū)界限模糊和一體化，企業(yè)除了要考慮機會，也要注意潛在的威脅。

中國加入WTO后，為國外企業(yè)進入中國市場掃除了許多障礙，許多國外知名的企業(yè)加大了對中國市場的投入力度，例如2005年日本的吸收式中央空調企業(yè)川崎和日立開始進入中國，國內市場的競爭已經(jīng)明顯的國際化了。與此同時，在中國設廠的企業(yè)也可以利用WTO的相關規(guī)則，走出國門，積極地參與國際競爭，逐步使本行業(yè)向國際競爭國內化的新格局演變，使企業(yè)獲得更大的生存和發(fā)展的空間，例如廣州市文搏實業(yè)有限公司原來以內銷為主到現(xiàn)在的內銷與外銷平均，不僅訂單增多，而且可觀利潤增長。但是，在新的國際貿易體制下，關稅雖然逐步獲得了減免，然而各國限制進口的各種非關稅壁壘卻明顯增多，對中國企業(yè)的不利影響日益增加，主要有：技術標準及檢驗制度、衛(wèi)生檢疫規(guī)定，商品包裝和標簽的規(guī)定、外匯管制、進口配額制等等，特別是世界各國對中國發(fā)起的反傾銷的影響，需要依靠國家和行業(yè)的力量加以解決。 近年來中國的日用品市場上出現(xiàn)了一種新的市場：網(wǎng)上市場。這個就是電子商務在傳統(tǒng)行業(yè)中起到重大作用的一種表現(xiàn)方式，作為全球首個綜合行業(yè)商業(yè)信息集合平臺，匯聚各行各業(yè)的代銷產品展銷信息、代理項目招商信息、直銷產品供應信息等。具有能同時服務于經(jīng)銷商、代理商、采購商的特點。生意家是經(jīng)銷商、代理商資源最多的網(wǎng)站。其中：展吧更適合代銷產品展銷，招商更適合代理項目招商，供應更適合產品批零直銷具有廣告?zhèn)鞑スδ?，比阿里巴巴等b2b，具有更多的經(jīng)銷商、代理商，較百度等搜索引擎，則是分類信息豐富、銷售和招商功能強，經(jīng)銷商、采購商多；

綜上所述，中國經(jīng)濟改革和對外開放的廣度和深度將進繼續(xù)擴大，市場化程度會進一步提高，從而激發(fā)出各個方面，特別是民間所蘊藏的活力和創(chuàng)業(yè)的積極性。中國政治環(huán)境穩(wěn)定，重大方針政策將保持穩(wěn)定性和連續(xù)性，因為消費結構升級等而帶來的巨大的市場潛力將不斷擴展，隨著中國加入WTO后的持續(xù)效應，境外資本將會進一步加大向中國的投資力度。中國的宏觀經(jīng)濟的總體趨勢是樂觀的。在未來幾年里，國家仍可能繼續(xù)實行穩(wěn)健的財政政策，投資將保持穩(wěn)定的增長，消費增幅將穩(wěn)中有升，出口將在對外貿易摩擦中不斷克服各種壁壘而繼續(xù)增長，進口保持較快增長，使大多數(shù)行業(yè)企業(yè)處于一個總體較為有利的外部宏觀環(huán)境中，機遇大于風險。

從上述宏觀環(huán)境來看，幾大環(huán)境因素構成了企業(yè)外部的不可控因素，它們?yōu)楸拘袠I(yè)企業(yè)的生產經(jīng)營或帶來機遇或構成威脅。這些因素企業(yè)本身雖不能控制，但是企業(yè)要努力分析和把握住環(huán)境中已經(jīng)存在的或者可以預見的機會，并盡量規(guī)避、降低甚至消除宏觀環(huán)境對企業(yè)所形成的威脅，為進行戰(zhàn)略調整做好準備。