在一個企業(yè)能從實施供應鏈戰(zhàn)略合作關系獲益之前，首先必須認識到這是一個復雜的過程，供應鏈合作關系的建立不僅是企業(yè)結構上的變化，而且在觀念上也必須有相應的改變。所以，必須一絲不茍地選擇供應商，以確保真正實現供應鏈合作關系的利益。

1、傳統(tǒng)關系。

以傳統(tǒng)的產品買賣為特征短期合同關系。買賣關系是基于價格的關系，買方在賣方之間引起價格的競爭并在賣方之間分配采購數量來對賣方加以控制

2、物流關系。

以加強基于產品質量和服務的物流關系為特征，物料從供應鏈上游到下游的轉換過程進行集成，注重服務的質量和可靠性，供應商在產品組、柔性、準時等方面的要求較高。

3、合作伙伴關系。

企業(yè)與其合作伙伴在信息共享、服務支持、并行工程、群體決策等方面合作，強調基于時間（time-based）和基于價值（value-based）的供應鏈管理。

4、網絡資源關系。

以實現集成化戰(zhàn)略合作伙伴關系和以信息共享的網絡資源關系為特征。信息技術高度發(fā)展以及在供應鏈節(jié)點企業(yè)間的高度集成，供應鏈節(jié)點企業(yè)間的合作關系最終集成為網絡資源關系。