2020年，疫情席卷全球，不僅給各國經(jīng)濟(jì)造成難以預(yù)估的損失，而且也直接影響著每個(gè)人的生活及工作狀態(tài)。拿就業(yè)來看，在我國，中小微企業(yè)吸收了80%以上的就業(yè)，疫情期間，受訂單減少、合同履行困難、生產(chǎn)要素價(jià)格上升等因素影響，裁員、降薪以及企業(yè)倒閉致使的失業(yè)，時(shí)有發(fā)生。

即使是當(dāng)前，海外疫情仍未穩(wěn)定，外貿(mào)企業(yè)面臨多年來未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，有數(shù)據(jù)預(yù)測，或?qū)⒂懈哌_(dá)數(shù)千萬的就業(yè)人員受到?jīng)_擊。

互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)在疫情中以線上化運(yùn)營的形式拯救實(shí)體產(chǎn)業(yè)，在靈活就業(yè)上也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

家住合肥的汪麗是一名寶媽，疫情之前屬于一名旅游行業(yè)從業(yè)者，主要做旅游線路的管理，然而過年期間，一場疫情使她原本工作的旅行社暫時(shí)停業(yè)了，家里有兩個(gè)寶寶的汪麗瞬間感到壓力倍增。偶然一次看新聞，她了解到阿里推出了淘小鋪，因?yàn)橹白雎糜涡袠I(yè)時(shí)對(duì)美妝代購比較了解，她抱著試一試的心態(tài)入駐了淘小鋪。

開通淘小鋪的幾個(gè)月里，汪麗已經(jīng)賺取超過1萬元。

雙端降低門檻是淘小鋪吸引新一批淘寶創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)、品牌的關(guān)鍵。在供應(yīng)端，除了天貓品牌商、淘寶原創(chuàng)賣家等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘小鋪面對(duì)小微企業(yè)、農(nóng)戶等眾多原本不在淘寶開店或供貨的賣家，空前降低了入駐要求;在掌柜端，入駐的掌柜不需要擔(dān)心供應(yīng)鏈和發(fā)貨的問題，只需選貨、分享和維護(hù)社群。

這種變化其實(shí)也是受此次疫情推動(dòng)。因?yàn)橐粓鲆咔?，原本沒有接觸線上運(yùn)營的分銷商、代理商、貿(mào)易商，主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型，可線上流量、內(nèi)容及營銷的運(yùn)營，對(duì)大多數(shù)初次觸網(wǎng)的商家來講依舊存在諸多困難。

因此，如訊飛所說，如果我們希望吸納這批人回到淘寶，必須重建我們的供給體系。我們必須去搭建一個(gè)新的市場，才能滿足新的人群的入駐、新的供給入駐。

從供應(yīng)商入駐到掌柜開店創(chuàng)業(yè)，淘小鋪想要構(gòu)建的正是一套更簡單的店鋪體系，這種低門檻的、靈活便捷的運(yùn)營模式，也將最大程度上迎合后疫情時(shí)代線下商家大規(guī)模擁抱數(shù)字化的普遍需求。