受疫情沖擊，全球國際貿(mào)易按下了“暫停鍵”，據(jù)全球最大的商業(yè)協(xié)作平臺Tradeshift交易量支付數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅2月16日開始的一周數(shù)據(jù)，中國的總體貿(mào)易活動下降了56%，中國企業(yè)之間的訂單下降了60%，而中國企業(yè)與國際公司之間的交易數(shù)量下降了50%。

貿(mào)易停擺，不可避免導(dǎo)致進(jìn)口原材料、零配件存在困難，全球供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險不斷上升。國際數(shù)據(jù)公司(IDC)3月中旬的報告顯示：截至今年第一季度末，中國現(xiàn)有庫存消耗殆盡。而制造業(yè)所受疫情的影響主要體現(xiàn)在原材料及零部件短缺、勞動力及物流中斷或效率降低、訂單取消導(dǎo)致成品缺貨或積壓、因無法如期履行合同造成的違約等。

面對新市場局勢，制造型企業(yè)有哪些應(yīng)對策略，數(shù)字化工具能給予哪些賦能?

供應(yīng)風(fēng)險：凡事預(yù)則立

古人有句極具前瞻性建言：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢!”比起事后去應(yīng)對風(fēng)險，我們更希望做到提前預(yù)防、預(yù)測風(fēng)險。就企業(yè)管理而言，機(jī)制是一把“鑰匙”，只有通過建立全面的風(fēng)險管理機(jī)制，借鑒全面質(zhì)量管理的理念和管理方法，開展全過程的、全員參與的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，企業(yè)才有可能掌控大盤“勝券在握”，從風(fēng)險事先預(yù)防、事中控制到事后改進(jìn)，協(xié)調(diào)配合使用各種風(fēng)險管理工具，不斷反饋、檢查、調(diào)整、修正，以避開風(fēng)險事件。

比如2011年日本福島地震和海嘯之后，盡管大多數(shù)公司可以快速評估該事件對其直接供應(yīng)商的影響，但對災(zāi)區(qū)二級和三級供應(yīng)商的影響卻缺乏評估。其實，我們可以通過將企業(yè)征信數(shù)據(jù)、企業(yè)多級供方的信息集成到SRM、CRM等企業(yè)系統(tǒng)，進(jìn)行全量、聯(lián)動的排查和分析，模擬采購風(fēng)險，對涉及到的一系列的采購活動進(jìn)行全盤掌控。

基于行業(yè)或產(chǎn)品建立全周期風(fēng)險管控體系，在供應(yīng)商準(zhǔn)入、審核、尋源招投標(biāo)、履約等各個業(yè)務(wù)流程主動風(fēng)險防治;同時結(jié)合各地區(qū)自然災(zāi)害數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)，應(yīng)用云計算進(jìn)行采購供應(yīng)布局、采購半徑、采購大數(shù)據(jù)的分析，提早預(yù)知風(fēng)險，有效降低運營風(fēng)險，提升經(jīng)營效率。

供應(yīng)執(zhí)行：人、機(jī)、料閉環(huán)

服務(wù)4000家+供應(yīng)商，與300+供應(yīng)商建立生產(chǎn)制造過程的深度協(xié)同，為1000+企業(yè)提供網(wǎng)上尋源的信息交互服務(wù)，以上數(shù)據(jù)，是世界500強(qiáng)企業(yè)——美的集團(tuán)這位“優(yōu)等生”，在供應(yīng)鏈管理方面所提交的一份“答卷”!它是如何做到的呢?其實，開啟美的集團(tuán)“智慧供應(yīng)鏈”的鑰匙就是“云平臺”，美的集團(tuán)通過美云智數(shù)云平臺為制造型企業(yè)、原材料供應(yīng)商和零部件供應(yīng)商之間提供聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，拉通整個訂單流、信息流并透明化。例如疫情期間，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，將模具分布情況、生產(chǎn)需要的原材料、生產(chǎn)地點、工人到位情況等信息透明化跟蹤，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)起到非常積極的作用。

對供應(yīng)商來說，特別是中小企業(yè)數(shù)字化能力比較弱，需依靠大企業(yè)提供業(yè)務(wù)數(shù)字化能力輸出。美的收集、分析上下游的供應(yīng)執(zhí)行數(shù)據(jù)后，結(jié)合整個生產(chǎn)計劃，針對訂單緊急程度、原材料、工人、模具等情況進(jìn)行分析及智能排產(chǎn)，供應(yīng)商可以根據(jù)美的提供的信息，自行安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

“獨樂樂不如眾樂樂”!對于價值鏈協(xié)同的落地，美的集團(tuán)也是不遺余力，通過SRM云平臺支撐起從研發(fā)到采購、從計劃到采購的協(xié)同，與供方拉通庫存與產(chǎn)能情況，共享品質(zhì)管理體系與管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)供需雙方的一體化管理。

供應(yīng)資源：云上采購更精“采”

在美的，以前更多談的是跟訂單相關(guān)的、品質(zhì)相關(guān)的信息與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)作，而現(xiàn)在正在逐漸加強(qiáng)整個供應(yīng)鏈采購協(xié)作的升級。比如原材料的集采以及通用物資的采購需求，以及疫情期間口罩、消毒水、消毒液等剛需物資的采購需求，將所有的這些供需信息都放在一個平臺上，互通有無建立連接，依托千億采購需求，搭建智能化匹配供需的尋源平臺，形成采購生態(tài)鏈。這套采購供應(yīng)鏈體系，使得美的集團(tuán)每年成本優(yōu)化10%、采購效率提升30%以上。

通過尋源云，企業(yè)不僅能全方位集中展示采購需求，還可以根據(jù)尋源場景切換采購商、供應(yīng)商兩種角色，靈活開展早期尋源的各項任務(wù)，并將尋源社交化，通過掃描二維碼，將企業(yè)招募、詢價和商品信息快速分享，借助網(wǎng)絡(luò)化社交化傳播方式，拓寬尋源半徑，實現(xiàn)真正的廣域?qū)ぴ础?/p>

除了服務(wù)美的集團(tuán)千億供應(yīng)鏈外，美云智數(shù)采購云還針對比亞迪、奇瑞汽車、華潤水泥、安克創(chuàng)新、勝宏電子、艾比森電子、麥趣爾食品、鐵騎力士等優(yōu)秀制造企業(yè)，進(jìn)行需求咨詢、方案研討、產(chǎn)品部署、定制開發(fā)……

“危”中見“機(jī)”

“禍福相依”是中國人的智慧哲學(xué)，中國企業(yè)更是擅長轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，疫情將倒逼傳統(tǒng)企業(yè)自我革新，逐漸加大在數(shù)字化建設(shè)、供應(yīng)鏈方面的投入，預(yù)計未來企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)兩個層級將呈現(xiàn)數(shù)字化、智能化全面滲透局面：

戰(zhàn)略層面：把握供應(yīng)鏈區(qū)域化、多樣化、數(shù)字化新趨勢，提高產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化水平；

業(yè)務(wù)層面：重塑供應(yīng)鏈系統(tǒng)、外包或剝離非核心業(yè)務(wù)、精耕端到端價值鏈，強(qiáng)化供應(yīng)鏈核心競爭力。

面對疫情的沖擊，企業(yè)數(shù)字化程度越高，抗風(fēng)險能力就愈強(qiáng)。經(jīng)此一疫，預(yù)計企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢，畢竟這將會提升整個運營效率，甚至于改變行業(yè)的競爭格局。未來，讓人拭目以待。