社會(huì)的本身有一個(gè)潛在的Rules（規(guī)則），所有的規(guī)定，措施，管理都是為了提高公司的收入來(lái)實(shí)行了。就是很簡(jiǎn)單的，經(jīng)濟(jì)絕對(duì)政治。幾乎大部分公司是會(huì)遵循于潛Rules（規(guī)則）的，違反了潛Rules（規(guī)則），他就沒(méi)可能去留住人才，也不可能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，不過(guò)他如果在潛Rules（規(guī)則）內(nèi)進(jìn)行懲罰，那么就是符合客觀規(guī)律，是符合經(jīng)濟(jì)管理一致性的。而員工也是一樣遵循著這點(diǎn)潛Rules（規(guī)則），那么就萬(wàn)事無(wú)憂，同社會(huì)去磨合，為事業(yè)去拼搏。

當(dāng)然也有例外你能夠沖破潛Rules（規(guī)則），那么就要符合兩點(diǎn)：第一，你承擔(dān)了公司大部分的收入，相當(dāng)于收入的股東。第二，你是大家不可缺少的對(duì)象，你的存在關(guān)系到整個(gè)公司的平衡。 那么，基于這兩點(diǎn)，員工也可以去修改潛Rules（規(guī)則）的部分內(nèi)容，因?yàn)槟阋呀?jīng)屬于強(qiáng)勢(shì)群體。

舉個(gè)例子，剛來(lái)我現(xiàn)在的公司，我必須在三個(gè)月遵循著公司的管理制度和潛在Rules（規(guī)則）。不然的話我就會(huì)被淘汰，而我三個(gè)月不停的放廣告，找客人，發(fā)郵件，有著郵件管理的老板已經(jīng)完全看在眼里，他原本對(duì)我說(shuō)三個(gè)月沒(méi)有定單就需要走人。而三個(gè)月后的一次會(huì)議上他親自對(duì)公司全員說(shuō)。我是一個(gè)難得的人才，我的方法是世界最新的，就算我一年沒(méi)有定單，就依照這種辦法，是絕對(duì)會(huì)有很好成果的。而在這邊，我就已經(jīng)打敗了約束我的潛Rules（規(guī)則），因?yàn)槲业姆椒ㄒ矀鞯搅烁鱾€(gè)人身上，對(duì)于總體來(lái)說(shuō)，我第一作到了表率的作用，第二也以方法來(lái)加強(qiáng)了所有公司的業(yè)務(wù)能力。三個(gè)月了，我還是沒(méi)單，但是老板也沒(méi)讓我走。并且對(duì)我十分客氣，對(duì)我平時(shí)十分關(guān)照。

而我第一次做到法國(guó)客人是5個(gè)月后，而當(dāng)時(shí)我做了一個(gè)小柜。因?yàn)槲蚁矚g早上睡懶覺(jué)，有時(shí)也遲到，老板也找我談了多次。我便索性告訴他，我只開發(fā)法國(guó)市場(chǎng)，而法國(guó)人的作息時(shí)間是下午2點(diǎn)到晚上12點(diǎn)，我希望在此段時(shí)間內(nèi)工作。而看到我做好法國(guó)客人的老板竟然同意實(shí)行一段時(shí)間。而到了5個(gè)月后，我現(xiàn)在已經(jīng)是擁有十二個(gè)法國(guó)客人的老業(yè)務(wù)員了。所以到現(xiàn)在就算我第一天晚上7點(diǎn)走了，而第二天2點(diǎn)才來(lái)，公司也沒(méi)有一個(gè)人會(huì)說(shuō)我。