在空調(diào)領(lǐng)域,李興浩和他領(lǐng)導(dǎo)下的志高確實(shí)很另類。

　　不過，雖然低調(diào)，李興浩確實(shí)屬于那種不說則已、一說就要驚人的那種。在業(yè)內(nèi)，李興浩一直以能說、敢說、敢做的性格聞名。聊到興起時(shí)，操著一口濃重粵式普通話的他，言辭中充滿了激情，兩只手還不停地比劃著，身體則時(shí)而微微前傾，時(shí)而靠在沙發(fā)上。

金融海嘯廉價(jià)上市

　　這么多年以來，志高最熱門的話題可能就屬上市了。事實(shí)上，這也并不是一個(gè)新話題，甚至于有點(diǎn)老調(diào)重彈。從2004年開始，李興浩就把志高上市掛到了嘴邊。不過由于種種原因，都未能如愿。

　　當(dāng)問及志高為何如此熱衷于上市時(shí)，李興浩的答復(fù)也很是干脆，“上市能讓志高擁有做好企業(yè)所需要的眾多要素”。

　　不過，對(duì)于志高上市的時(shí)機(jī)選擇，業(yè)內(nèi)人士紛紛坦言看不懂。志高上市的時(shí)期正值金融海嘯時(shí)期。受此影響，志高的融資總額也由過去的20億元一降再降至如今的不到1.65億港元。正因?yàn)槿绱?，外界紛紛猜測志高是因?yàn)槿卞X而匆忙上市。對(duì)此，李興浩憤憤然地給予了駁斥，并稱志高上市并不為圈錢，志高也不缺錢。志高上市的目的只為了能有更好的平臺(tái)來做更大的事情，因?yàn)椤吧鲜幸欢ū炔簧鲜幸谩薄?

　　對(duì)于為何敢在金融海嘯時(shí)期上市，李興浩說他相信他自己的企業(yè)?！翱讫埇F(xiàn)在做得快破產(chǎn)了，都還值幾個(gè)億，志高現(xiàn)在肯定比它強(qiáng)吧！”李興浩以此判斷，每年都至少還在盈利的志高必定賺錢。

　　“志高股票，短期內(nèi)不敢判斷，長期來看，肯定能賺錢?！睂?duì)于志高股價(jià)的未來走勢，李興浩信心滿滿。

　　李興浩表示其并不太關(guān)注股價(jià)變化，因?yàn)椤坝眯淖龊闷髽I(yè)沒有壓力，好男人就要承受壓力”。而志高也一直在往上走，因此他“只有開心、只有榮譽(yù)”。

　　無奈的產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　雖然身在空調(diào)行業(yè)中，不過，李興浩似乎對(duì)空調(diào)行業(yè)的現(xiàn)狀頗有微詞。

　　李興浩直言，他不喜歡行業(yè)盛行的“賣概念”的那一套做法，而是希望走一條“誠實(shí)的品牌之路”。這就是李興浩經(jīng)常掛在嘴邊的“先產(chǎn)品，后市場”的產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略。在他看來，要想產(chǎn)品領(lǐng)先，就首先要做到品質(zhì)領(lǐng)先，才能再有市場領(lǐng)先?！叭绻茸鍪袌鲱I(lǐng)先，再搞品牌領(lǐng)先，基礎(chǔ)就不好了?！痹诶钆d浩看來，正是這種“先市場，后產(chǎn)品”的盛行，導(dǎo)致了空調(diào)行業(yè)的概念盛行。

　　目前，除了關(guān)鍵的壓縮機(jī)向三菱電機(jī)采購?fù)猓靖邎?jiān)持零部件的自我配套，這樣既能夠有效控制質(zhì)量，還能減少物流、采購、包裝等各種中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，力求成本最低。

　　李興浩明白，以志高目前的實(shí)力，顯然不是格力和美的的對(duì)手。“我要是也搞個(gè)十幾二十億來搞推廣，還沒有等到掙錢，我就得垮了。”

　　據(jù)了解，相比于格力、美的、海爾數(shù)以十億計(jì)的支出，志高的宣傳推廣費(fèi)用仍然只停留在千萬級(jí)別。在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，李興浩表示，他有著足夠的耐心等待超越競爭對(duì)手的那一天?！拔也蛔非筮^多市場份額，扎扎實(shí)實(shí)做，只要能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。只要堅(jiān)持每年遞增30%就行了。十年之后，志高的銷售額會(huì)有多少？肯定超過格力、美的了吧！”

　　“消費(fèi)者永遠(yuǎn)是老板，老板永遠(yuǎn)都會(huì)用好工人。”李興浩希望，志高會(huì)成為那個(gè)好工人。

　　愿做資源整合者

　　在各種公開場合，李興浩也是高調(diào)宣稱：在空調(diào)行業(yè)做到全球最強(qiáng)最大之前，志高絕不改主業(yè)?；蛟S，此時(shí)的你一定認(rèn)為李興浩領(lǐng)導(dǎo)的志高是家電領(lǐng)域罕見的專業(yè)化制造企業(yè)之一。不過，只要稍稍留意，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，志高早已經(jīng)進(jìn)入了冰箱、洗衣機(jī)和小家電領(lǐng)域。

　　對(duì)此，李興浩并不避諱：“和志高在空調(diào)領(lǐng)域的策略一樣，這些領(lǐng)域內(nèi)也會(huì)遵循‘先有產(chǎn)品，再做市場’的策略?！?

　　在李興浩看來，管理者只是在某些領(lǐng)域內(nèi)具有比較專業(yè)的才能和資源積累，“他是靠專業(yè)技能吃飯的”。企業(yè)家則不同，無論他從事哪個(gè)行當(dāng)，所做的事情都不過是“做人、做事、資源整合”。李興浩認(rèn)為，與管理者的隔行如隔山不同，企業(yè)家的這種技能則可以在不同行業(yè)之間實(shí)現(xiàn)互通。

　　“真正的企業(yè)家，做什么企業(yè)都能成功。就像會(huì)計(jì)師一樣，不能只做一本賬?！崩钆d浩說。

　　最讓李興浩得意的“真正的企業(yè)家”的過往經(jīng)歷是：他曾經(jīng)花1元收購了一家虧損了200萬元的工廠。僅僅接收半年之后，這家工廠半年內(nèi)的盈利就達(dá)到了200萬元。

　　事實(shí)上，李興浩只做了一件事，那就是派了一個(gè)人過去管理?！拔疫B短信息都不會(huì)發(fā)，怎么造空調(diào)都不懂，哪里能懂這么多事情？”李興浩說他首要的秘訣就是，“派出去的人要忠于自己?！?

　　如何選人？李興浩已經(jīng)練就得爐火純青。他有一句名言：永遠(yuǎn)都沒有不忠心的手下，關(guān)鍵你要善于利用人家的長處。李興浩的做法是：判斷值多少錢要給夠。給多了不行，給少了也不行?！叭绻?0萬，給10萬不成，人家會(huì)覺得你對(duì)他不重視；給100萬也不成，人家會(huì)覺得你傻?！?

　　“人”的問題解決之后，李興浩說他所要做的就是在下屬的“可行性報(bào)告里做選擇題”。

[1] [2]