蘋果CEO史蒂夫-喬布斯似乎施了什么魔法，牽動了整個世界的神經(jīng)，令整個世界為之瘋狂。雖然喬布斯看輕發(fā)展中國家市場，也從未來過中國，但仍然影響了無數(shù)的中國人，其中包括中國一些知名的企業(yè)家。潘石屹自稱是喬布斯的粉絲，曾因其在斯坦福的演講而熱淚盈眶。田溯寧說：“我的整個創(chuàng)業(yè)過程包括我的很多選擇，都受史蒂夫。喬布斯的影響很深。我經(jīng)常用他的事例來激勵自己，告誡自己。”
那么，什么是喬布斯身上不因時代變遷，真正“不朽”的東西呢？

　　注意力管理：靠聚焦打造偉大企業(yè)

　　在1997年，喬布斯重返蘋果的時候，蘋果已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。他如何做到，將這家垂死掙扎的個人電腦公司打造成為電子產(chǎn)品的超級公司？答案是注意力絕對地聚焦。在消費者上，聚焦于大眾消費者和專業(yè)人士；在戰(zhàn)略上，聚焦于數(shù)字娛樂和家庭消費市場；在競爭優(yōu)勢和組織執(zhí)行力上，聚焦于最擅長的專業(yè)領(lǐng)域。

　　當年，面對衰落的蘋果，喬布斯說：“公司根本沒有焦點，每一個小組都在做一些同樣的事情”，“如果蘋果公司要生存下去的話，我們就一定要砍掉更多的項目，我們要有焦點，做我們擅長的事情。”“聚焦就意味著說不，只有對一千件事情說不，才能確保我們不會誤入歧途或浪費過多嘗試?！?

　　為此，喬布斯取消了數(shù)百個軟件項目以及絕大部分硬件項目，包括顯示器、打印機以及最具爭議性的Newton掌上電腦項目。喬布斯清醒地意識到，拯救蘋果公司的唯一辦法是，將工作重點聚焦到最擅長、最有價值的事情上，為大眾消費者以及富有創(chuàng)造力的專業(yè)人士制造易于使用的電腦。才能為消費者創(chuàng)造最大化價值、最優(yōu)化體驗，進而走向成功。之后，喬布斯一直保持著產(chǎn)品陣容的簡單與集中。

　　喬布斯將工作重點聚焦到了消費者身上，他說：“蘋果公司的根是為人制造電腦，而不是為公司。這個世界不需要另一家戴爾公司或者康柏公司?！?

　　喬布斯在辦公室里的書寫板畫了一個簡單的表格，表格的最頂端寫著“大眾消費者”和“專業(yè)人士”，下面則是“筆記本電腦與臺式電腦”，蘋果只需要生產(chǎn)四種機器：兩種筆記本電腦和兩種臺式電腦，目標客戶是消費者或者專業(yè)人士。

　　兩年之后，蘋果相繼推出的四個產(chǎn)品，包括專業(yè)電腦PowerMacintosh G3、多彩的iBook和時髦的鈦金屬外殼PowerBook，以及引起轟動的iMac，為蘋果贏得了一系列的成功。正如喬布斯所說：“我們已經(jīng)建立了一套良好的思維體系，以確保其他人都會需要這么個東西?！蓖ㄟ^做最擅長的事，最大限度地滿足消費者的價值訴求。

　　蘋果真正的復(fù)興和巔峰的抵達，還是在確定“數(shù)字中樞”戰(zhàn)略之后。喬布斯敏銳地從消費者身上看到了即將來臨的數(shù)字娛樂革命，轉(zhuǎn)即將全部注意力放在了數(shù)字娛樂市場上。在數(shù)字娛樂和家庭消費者市場上，消費者想要的是數(shù)字娛樂、通信和創(chuàng)意產(chǎn)品，都是喬布斯最擅長的。

　　iPod/iTunes、iPhone讓蘋果公司大紅大紫。iPod在推出大約5年半的時間內(nèi)突破1億臺的銷量，“成為世界上銷售進步最快的音樂播放器”，有望超過索尼隨身聽，成為最成功的電子消費產(chǎn)品。iTunes

　　網(wǎng)上音樂商店每天售出500萬首歌曲，總計就已經(jīng)售出了30多億首歌曲。iPhone的推出將手機行業(yè)的歷史一分為二：前iPhone時代和后iPhone時代，最近推出的iPhone 3GS三天就突破100萬臺銷售量大關(guān)。用Google的CEO埃里克。施密斯的話說，“蘋果公司開始了科技史上第二次最引人注目的演出，它傳奇般的復(fù)蘇之路，讓人難以忘懷?！?

　　在這場革命中，喬布斯對蘋果公司的組織結(jié)構(gòu)和他個人都做了聚焦。蘋果的組織結(jié)構(gòu)，變得更加簡化、有效而且直接。喬布斯說，“這樣的組織非常流暢、簡單，容易看明白，而且責任非常明確。一切都簡化了，這正是我的信條——聚焦與簡化?！?

　　喬布斯將工作重點放在自己擅長的領(lǐng)域：開發(fā)新產(chǎn)品，監(jiān)督市場營銷并作宣傳演講，以及商務(wù)談判。而對于自己不擅長的領(lǐng)域，則授權(quán)給他人。比如導(dǎo)演電影、與華爾街打交道、運營和保持產(chǎn)品特有。

　　這樣的做法完全符合喬布斯的那句名言，“這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。生活就是一件讓人傾盡全力，充滿智慧的作品，一切都不能任意所為。”蘋果公司自創(chuàng)立以來，注意力的焦點一直都沒有改變，保持著極度的一致性，仍然采用著30年前的商業(yè)模式。喬布斯個人也一直堅持著對完美的要求、對不凡設(shè)計的追求、對營銷的直覺以及對易使用性和兼容性的考究。

　　“我認為，長期以來蘋果公司最了不起的地方是其DNA并沒有改變。在過去幾十年時間里，蘋果公司一直堅守的陣地正是將電腦技術(shù)和消費類電子產(chǎn)品市場融合。因此，不是我們要過河到達對岸，而是河對岸朝我們走來。”喬布斯的這句話難道還不能讓我們感受到一種強大嗎？
心智管理：任何事都可以重新定義

　　喬布斯掀起了一陣陣革命的浪潮，Apple II、Pixar、iPod、iPhone分別重新定義了人們對個人電腦、電影、音樂、手機的看法，是對人們生活方式的顛覆。喬布斯憑什么可以做到這一切？

　　顛覆、創(chuàng)造性破壞向來都是最艱難的。我們看到很多企業(yè)，都因為一次巨大的成功而停滯不前，無法從優(yōu)秀跨越為卓越。在喬布斯那里，任何事都能重新定義。他能將過往無論多大的成功，都擊得粉粹，重新定義自己，定義蘋果公司和產(chǎn)品。

　　所以，喬布斯一次一次的超越了自己，創(chuàng)造了一個又一個顛覆性的產(chǎn)品，將蘋果不斷地帶向另一個高度。喬布斯這種顛覆和重新定義的能力是值得任何人去思考和深探的。我想是源于這兩點：一個是與眾不同的思考，一個是求知若饑，虛心若愚。

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