“物競(jìng)天擇，適者生存?！币话俣嗄昵斑_(dá)爾文的進(jìn)化論奠定了物種進(jìn)化的不二法則，即在危機(jī)中，只有適應(yīng)能力最強(qiáng)，面臨危機(jī)靈活求變的物種才得以生存，進(jìn)而繁衍生息。作為企業(yè)，也正是在競(jìng)爭(zhēng)的法則中變得強(qiáng)大或遭淘汰。面對(duì)危機(jī)，優(yōu)秀的企業(yè)懂得利用自身優(yōu)勢(shì)以及外部資源，尋求轉(zhuǎn)型或升級(jí)，所謂窮則變，變則通。而在危機(jī)中一成不變，躑躅不前的企業(yè)，只能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中消亡。

　　據(jù)近日公布的一組數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)最大的外貿(mào)省份廣東省，09年第一季度進(jìn)出口同比下降了23.1%.這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步惡化。在經(jīng)歷了08年一整年的經(jīng)濟(jì)下挫后，中國(guó)企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)進(jìn)行了一輪殘酷的洗禮，08年上半年倒下的中小企業(yè)是這次金融危機(jī)的犧牲品，而幸存的企業(yè)，一部分通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)正轉(zhuǎn)危為機(jī)，另一部分陷于青黃不接的轉(zhuǎn)型泥沼中，剩下一部分則隨波逐流前景不明。最后，經(jīng)過(guò)與危機(jī)抗?fàn)帉で笊娴倪^(guò)程，企業(yè)主終于明白了一個(gè)道理：變，不一定行；不變，一定不行。

　　因此，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)成了企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)不得不為的一個(gè)途徑，外部因素推動(dòng)著企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境而對(duì)自身作出相應(yīng)的調(diào)整。在作出改變之前，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)沖擊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾顯現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)整的現(xiàn)狀中面臨什么困難？存在的問(wèn)題是什么？用友在一份《中國(guó)企業(yè)百名CEO調(diào)查報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)用友報(bào)告）中指出：訂單壓力凸顯、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、資金緊張、人力資源成本持續(xù)上升、節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重，以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足，是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中必須應(yīng)對(duì)的六大關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

　　外貿(mào)的萎縮導(dǎo)致訂單減少，企業(yè)收入銳減，庫(kù)存激增，而原材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)庫(kù)存造成巨大的成本風(fēng)險(xiǎn)，再加上人才、環(huán)保等成本的增加，對(duì)于以制造為主的企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是險(xiǎn)象環(huán)生，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，企業(yè)必須做出轉(zhuǎn)型升級(jí)的選擇，這既是企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展必須采取的舉措，也是在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。但是如何克服以上六點(diǎn)困難，尋找企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)的途徑，挖掘出新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)？用友報(bào)告中總結(jié)出六條轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑：從外銷(xiāo)向內(nèi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型；從代工向自主品牌轉(zhuǎn)型；從低端向高端升級(jí)；從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型；整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；從粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)管理升級(jí)。

　　看完這份報(bào)告，筆者更關(guān)注的是中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從低端向高端升級(jí)。

　　中國(guó)雖是全球制造大國(guó)但絕非強(qiáng)國(guó)，相信這一點(diǎn)沒(méi)有人會(huì)提出異議。以食品行業(yè)中的茶葉為例，它應(yīng)該屬于科技含量不高的低端行業(yè)，但中國(guó)作為茶葉的發(fā)源地，有西湖龍井、黃山毛峰等眾多名茶，卻沒(méi)有一個(gè)在國(guó)際上叫得響的茶品牌。由于缺乏品牌，加上出口茶商相互壓價(jià)，形成了所謂“種植面積世界第一，產(chǎn)量世界第一，出口量第三，創(chuàng)匯額第四”的怪現(xiàn)狀。中國(guó)出口茶葉在國(guó)際市場(chǎng)上每公斤僅售2美元左右，平均茶價(jià)比印度低四成，比斯里蘭卡低六成多，甚至比肯尼亞的還要低20%.而英國(guó)雖然自身不產(chǎn)茶，卻擁有全球最大的茶葉公司———立頓。立頓紅茶每年的銷(xiāo)售額超過(guò)30億美元，幾乎相當(dāng)于我國(guó)目前茶葉產(chǎn)值的70%.因此，低端行業(yè)如果能夠做到立頓這樣市場(chǎng)份額，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值應(yīng)該不比高科技企業(yè)遜色。

　　從上面的案例可以看出，中國(guó)企業(yè)在從低端向高端升級(jí)的道路上，其實(shí)有非常大的空間。處在產(chǎn)業(yè)鏈低端苦苦掙扎是大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)生存的現(xiàn)狀，不但賺的是辛苦錢(qián)，而且對(duì)下流廠商依賴(lài)太大，一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)風(fēng)聲鶴唳，金融危機(jī)一來(lái)更是一片哀鴻！《中國(guó)企業(yè)百名CEO調(diào)查報(bào)告》顯示，49%的CEO已經(jīng)開(kāi)始將產(chǎn)品向高端升級(jí)，26%的CEO已經(jīng)有明確的升級(jí)高端的方案和時(shí)間規(guī)劃，75％的企業(yè)CEO已經(jīng)做出了明確的選擇和實(shí)實(shí)在在的舉措。

　　事實(shí)上，經(jīng)過(guò)一年多的摸索，相當(dāng)一部分中國(guó)企業(yè)開(kāi)始放棄單一的制造代工，轉(zhuǎn)向品牌化發(fā)展經(jīng)營(yíng)。并建立靈活的企業(yè)多組織、靈活的架構(gòu)，適應(yīng)商業(yè)創(chuàng)新需求。一部分企業(yè)通過(guò)走內(nèi)銷(xiāo)和品牌化經(jīng)營(yíng)方式，走到了“利潤(rùn)更高”的藍(lán)海市場(chǎng)。比如上海春日機(jī)械，2006年及以前，春日機(jī)械的普通機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品產(chǎn)量占企業(yè)全部產(chǎn)量的70％，到了2007年，技術(shù)、難度高的高端機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品產(chǎn)量占到80％。普通機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品的凈利潤(rùn)率介于5－8％，高端機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品的凈利潤(rùn)率為20％。2007年下半年開(kāi)始，春日機(jī)械將產(chǎn)品由低端向高端升級(jí)后，產(chǎn)品總產(chǎn)量和銷(xiāo)量雖然大幅縮減，但收入基本持平。2007年收入1.8億元，2008年收入1.6億元，同時(shí)成本大幅下降。春日機(jī)械通過(guò)研發(fā)制造高端產(chǎn)品升級(jí)，不僅擴(kuò)大了海外市場(chǎng)銷(xiāo)量，同時(shí)還增強(qiáng)了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可謂一舉兩得。產(chǎn)品升級(jí)、量減價(jià)增、低端升級(jí)高端幫助春日機(jī)械穩(wěn)健、輕松地渡過(guò)危機(jī)難關(guān)。

　　《中國(guó)企業(yè)百名CEO調(diào)查報(bào)告》在最后提到了企業(yè)轉(zhuǎn)型如何重塑企業(yè)基本面的問(wèn)題，其中三個(gè)關(guān)鍵要素是：持續(xù)創(chuàng)新、管理提升、提高人力績(jī)效。而持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的引擎，也是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)鏈高端進(jìn)化的最根本依靠。這要求企業(yè)在管理層面擁有創(chuàng)新思維；在研發(fā)層面要有創(chuàng)新思路，在制造層面要有創(chuàng)新技術(shù)；在營(yíng)銷(xiāo)層面要有創(chuàng)新策略。在長(zhǎng)期戰(zhàn)略上，企業(yè)的一切運(yùn)作都要以求新求變的方式運(yùn)營(yíng)。所謂逆水行舟不進(jìn)則退，不思轉(zhuǎn)型的企業(yè)沒(méi)有前途，沒(méi)有創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型不可能會(huì)成功。從全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端走向高端，已是國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路，時(shí)刻保持創(chuàng)新則是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

　　達(dá)爾文在《物種起源》中說(shuō)：“能夠長(zhǎng)期存在的物種：既不是最強(qiáng)大的，也不是最聰明的，而是最能適應(yīng)環(huán)境變化的！”企業(yè)的生存亦如此，相信國(guó)內(nèi)的CEO們?nèi)绻J(rèn)真研讀《報(bào)告》之后，在思考如何加速企業(yè)轉(zhuǎn)型之時(shí)，應(yīng)該會(huì)有較一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。