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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下創(chuàng)業(yè)應(yīng)注重什么因素

“這是一個(gè)最好的時(shí)代,這是一個(gè)最壞的時(shí)代?!钡腋乖凇峨p城記》中的描寫對(duì)于09年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來說尤為貼切。越是經(jīng)濟(jì)不景氣,越是不好找工作,越是有更多的人去創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備去創(chuàng)業(yè)。最近一周收到兩份幾乎一模一樣的郵件,都是咨詢關(guān)于創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備什么條件,什么因素最重要等。越是特殊時(shí)期,越要踏實(shí)對(duì)待創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)最重要的是什么因素呢?我認(rèn)為主要是以下六個(gè)方面:

一是關(guān)系。

在國內(nèi)創(chuàng)業(yè),這個(gè)因素毫無疑問應(yīng)該排第一。如果有足夠好的關(guān)系,一種特殊的資源,那么只要具備這一個(gè)條件就足夠你去創(chuàng)業(yè)了。不過,這種公司或許會(huì)做得很熱鬧,但永遠(yuǎn)不會(huì)做大做強(qiáng)。

當(dāng)然,這里關(guān)系是廣義的,包括你所在行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng),包括供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門等等。有了關(guān)系并不意味有了一切,對(duì)關(guān)系資源的配置是否合理也會(huì)影響你的結(jié)果。即使資源有限,配置的好了,也能帶來意想不到的收益。

二是創(chuàng)意。

如果不是把范圍框定在國內(nèi)創(chuàng)業(yè),那么這個(gè)因素應(yīng)該就要放到第一位了。半個(gè)小時(shí)前,還有位天津大學(xué)的同學(xué)跟我在MSN上交流,他們準(zhǔn)備做一個(gè)“SNS+威客”的模式,問我是否覺得靠譜。我直接告訴他不靠譜,如果只是想玩玩的話可以。他問我覺得這類網(wǎng)站的瓶頸在哪里?我的答案是因?yàn)檫@類網(wǎng)站很長時(shí)期不會(huì)盈利。鑒于他目前的人脈范圍,靠這個(gè)能忽悠到VC的可能性很小。

兵馬未動(dòng),糧草先行;小本創(chuàng)業(yè),創(chuàng)意先行。創(chuàng)業(yè),就是從創(chuàng)意開始。很多時(shí)候,從起點(diǎn)開始,終點(diǎn)也就決定了。

三是技術(shù)。

除了關(guān)系這種很TMD的東西之外,技術(shù)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司形成競爭壁壘的最有效手段。創(chuàng)意可以人人有,技術(shù)就不是人人都可以有的。

四是資本。

資本不是萬能的,但沒有資本是萬萬不能的。一文錢逼倒英雄漢,一筆錢整垮了多少看上去本應(yīng)該欣欣向榮的創(chuàng)業(yè)公司。

五是團(tuán)隊(duì)。

俗語說:一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫。組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是非常重要的事情,很多VC投項(xiàng)目的時(shí)候首先看的是團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可能把一個(gè)普通的項(xiàng)目做得很出色,一個(gè)糟糕的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)把一個(gè)精彩的項(xiàng)目做得讓人痛心疾首。

組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要考慮因素是需要互補(bǔ)。劉興亮認(rèn)為互補(bǔ)是多方面的,比如可能從知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力傾向、行業(yè)資源、心理素質(zhì)等等方面來互補(bǔ)。只有互補(bǔ)合理得當(dāng),才能發(fā)揮各個(gè)創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢,彌補(bǔ)彼此的不足,從而形成一個(gè)知識(shí)、能力、性格、人際關(guān)系資源等方面全面具備的一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

六是營銷。

是騾子是馬,拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平,溜出特點(diǎn),這就是營銷的本領(lǐng)了?;蛟S關(guān)系、資本等不是人為原因可以努力得到,營銷這個(gè)因素卻是通過自身的努力,最容易開花結(jié)果的一個(gè)因素了。

上面這六個(gè)因素,如果非要給出個(gè)重要次序的話,那就是倒序排列,第一個(gè)最重要,依次遞減。成功的創(chuàng)業(yè)都是相似的,失敗的創(chuàng)業(yè)者卻各有各的失敗。道理都是相通的,是否決定要去創(chuàng)業(yè),以及如何創(chuàng)業(yè),重要的是結(jié)合自己的具體實(shí)際

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