近年來(lái)，外貿(mào)企業(yè)逐漸成為出口騙稅的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，嚴(yán)重的出口騙稅甚至可能給企業(yè)帶來(lái)覆滅性后果。

　提醒外貿(mào)企業(yè)，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提高防范騙稅能力。

　目前福州市國(guó)稅局一方面對(duì)退稅辦法進(jìn)行改革，實(shí)行分類管理辦法，加快 出口退稅 審核、審批進(jìn)度，促進(jìn)出口企業(yè)發(fā)展，另一方面引導(dǎo)外貿(mào)企業(yè)建立健全防范騙稅機(jī)制，稅企共同努力建設(shè)外貿(mào)出口良好的運(yùn)行環(huán)境。

　外貿(mào)企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)多，牽涉面廣，多年以來(lái)，多數(shù)外貿(mào)企業(yè)一直實(shí)行的是業(yè)務(wù)人員獨(dú)立經(jīng)營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式，這成為個(gè)別鋌而走險(xiǎn)的業(yè)務(wù)員和供貨企業(yè)利用企業(yè)內(nèi)部管理上的漏洞實(shí)施出口騙稅的載體，使外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上存在著高風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，外貿(mào)企業(yè)可以從三個(gè)方面加強(qiáng)管理，防范騙稅風(fēng)險(xiǎn)：北京報(bào)關(guān)員考試

　一是加強(qiáng)國(guó)外客戶的資信分析。外貿(mào)企業(yè)的銷售管理體制應(yīng)從目前的以對(duì)外銷人員的管理為主，拓展到最終以對(duì)客戶的管理為主這一現(xiàn)代銷售模式上來(lái)。通過(guò)對(duì)客戶所有相關(guān)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、分析，確定其信用等級(jí)并對(duì)所有往來(lái)客戶逐一建立檔案。根據(jù)客戶的付款情況、評(píng)定的信用等級(jí)，制定相應(yīng)的信用政策，做到心中有數(shù)，有的放矢。對(duì)于大宗出口業(yè)務(wù)或與相對(duì)陌生的貿(mào)易伙伴進(jìn)行交易時(shí)，還可以通過(guò)中國(guó)信用保險(xiǎn)公司對(duì)交易對(duì)象的資信能力和資產(chǎn)水平進(jìn)行調(diào)查，識(shí)別可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提供專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，從而起到很好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，消除國(guó)際詐騙的危險(xiǎn)。

　二是加強(qiáng)出口業(yè)務(wù)的信息管理。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)同客戶、駐外機(jī)構(gòu)、銀行、商會(huì)、政府等相關(guān)部門的聯(lián)系，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)信息的收集、整理和反饋，建立一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)，形成一個(gè)暢通的信息網(wǎng)絡(luò)。掌握和評(píng)估客戶資信狀況，對(duì)每筆交易的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行獨(dú)立的、科學(xué)的、定量化的審核，對(duì)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)做出靈敏的反應(yīng)。為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，外貿(mào)企業(yè)還可以引入ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理由事中和事后擴(kuò)展到事前、事中、事后全過(guò)程，可使外貿(mào)企業(yè)短時(shí)間、低投入、低風(fēng)險(xiǎn)地輕松實(shí)現(xiàn)信息化，極大地減少信息不對(duì)稱的情況，從而改變外貿(mào)企業(yè)銷售和管理決策失控的局面，在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)的制約機(jī)制，提高決策水平，最大限度地減少投資失誤。

　三是加強(qiáng)供貨企業(yè)的能力調(diào)查。在接收國(guó)外客戶訂單后，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)盡量下單給熟悉其情況、有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的供貨企業(yè)。要拓展新的供貨企業(yè)時(shí)，首先應(yīng)審查供貨企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等法律文件，其次應(yīng)派人到供貨企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)工廠的設(shè)備狀況、廠房面積、水電使用情況、工人人數(shù)以及年生產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行詳細(xì)了解，掌握供貨企業(yè)的生產(chǎn)加工能力和實(shí)際出貨數(shù)量是否相匹配，與增值稅專用發(fā)票是否相符等實(shí)際情況，并做好備案登記，加強(qiáng)貨物查驗(yàn)，保留裝運(yùn)文件，從而最大限度地減少給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定性，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).