這個(gè)世界上，目前最厲害的武器是什么？

答：核武器

核武器的核心原理是什么？

答：原子核裂變！

那么，這個(gè)世界上最厲害的營(yíng)銷(xiāo)手段是什么呢？

答：裂變營(yíng)銷(xiāo)

2500年前，喬達(dá)摩在菩提樹(shù)下悟道了！

他悟到了什么呢？

許多佛教徒都認(rèn)為他是修煉出了神通，成為神。

這其實(shí)是一種迷信的說(shuō)法，他到去世沒(méi)有神通，但是他絕對(duì)是有大智慧的人。

他在坐菩提樹(shù)下之前，就已經(jīng)開(kāi)悟了，只是開(kāi)悟后那些日子，他發(fā)現(xiàn)自己每天用心的去渡人，一天也僅僅能幫兩三個(gè)人，就算忙活一輩子，也幫不了多少人離苦得樂(lè)。

怎么辦呢？

于是，他坐在了菩提樹(shù)下思考，這一思考，就思考了好多天。

突然一天，他明白了！

明白了什么呢？

一棵樹(shù)長(zhǎng)100個(gè)果子，這100個(gè)果子落地生根可以長(zhǎng)成100棵大樹(shù)，100棵樹(shù)可以長(zhǎng)1萬(wàn)個(gè)果子，然后再落地生根，就可以長(zhǎng)成一片森林。

也就是說(shuō)：佛陀在菩提樹(shù)下悟道的是：裂變模式

于是，回去之后，他就先讓自己的弟子和仆人沒(méi)事的時(shí)候就去以化緣的方式去度化世人，然后進(jìn)一步的去裂變。

結(jié)果，佛教就成了世界上最大的宗教組織之一。

裂變營(yíng)銷(xiāo)一共有三個(gè)境界，分別是：

第一境界：客戶(hù)裂變

第二境界：?jiǎn)T工裂變

第三境界：公司裂變

第一境界：客戶(hù)裂變

發(fā)動(dòng)客戶(hù)口碑去傳播帶來(lái)新的客戶(hù)，永遠(yuǎn)是最厲害的營(yíng)銷(xiāo)手段，這方面玩的好的公司，都做的非常大了。

例如宗教，就是典型的這個(gè)模式，每一個(gè)信徒都爭(zhēng)著去傳法，然后普度眾生的方式來(lái)拉新的信徒。

Facebook最初推廣，也用的是裂變，就是讓每個(gè)注冊(cè)用戶(hù)自動(dòng)的給自己郵箱通訊錄中的好友發(fā)邀請(qǐng)鏈接，于是形成病毒式推廣，迅速火了起來(lái)。

微信剛開(kāi)始火的時(shí)候也是利用了類(lèi)似的方法，每一個(gè)開(kāi)通微信的用戶(hù)，微信都要讀取你的通訊錄，然后邀請(qǐng)通訊錄中的好友開(kāi)通微信。

目前，微商之所以發(fā)展的迅速，也是利用了客戶(hù)發(fā)展客戶(hù)的模式，微商的核心營(yíng)銷(xiāo)模式就是裂變。

如何發(fā)動(dòng)用戶(hù)推廣用戶(hù)？

1、靠暗示

2、靠分利

3、靠分名

過(guò)去幾年，我經(jīng)?；◣追昼妿涂蛻?hù)或者學(xué)生策劃的簡(jiǎn)單裂變模式，就可以幫已經(jīng)遇到發(fā)展瓶頸的創(chuàng)業(yè)公司客戶(hù)數(shù)量再增長(zhǎng)幾倍。

具體案例，之后有時(shí)間多多展開(kāi)給大家分享。

根據(jù)不同的用戶(hù)特點(diǎn)，可以策劃不同的裂變模式，真正掌握了裂變式推廣，你就不會(huì)再缺客戶(hù)了。

關(guān)鍵就是你能不能服務(wù)過(guò)來(lái)！

第二境界：?jiǎn)T工裂變

當(dāng)你的客戶(hù)越來(lái)越多，你需要更多的員工來(lái)服務(wù)，如何快速招聘那么多的好員工？如何快速的培訓(xùn)這些員工？ 如何有效的管理這些員工呢？

這是眾多企業(yè)針對(duì)銷(xiāo)售人員和執(zhí)行人員的擴(kuò)充，都不得不考慮的問(wèn)題。

這時(shí)候，學(xué)會(huì)了員工裂變思維，這些問(wèn)題都可以迎刃而解。

例如我前幾天提到的師傅帶徒弟模式。

例如一個(gè)銷(xiāo)售精英很厲害的，就可以當(dāng)做師傅，那就讓他自己去招聘新的員工，培養(yǎng)和指導(dǎo)新的員工，這些新員工的收益比例永遠(yuǎn)拿出10%給師傅。

這樣，一個(gè)師傅招募并且培養(yǎng)20個(gè)員工，他每月就可以得到自己工資2倍以上的被動(dòng)收入，培養(yǎng)的越多，被動(dòng)收入越多。

這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的裂變，還有更多的裂變。

切記：學(xué)會(huì)員工的裂變，才能讓你的企業(yè)進(jìn)入快速的發(fā)展。

第三境界：公司裂變

在中國(guó)，存在著非常多門(mén)檻不高的行業(yè)，員工一旦經(jīng)驗(yàn)成熟了，又積累了一定的資源，非常容易自立門(mén)戶(hù)去干。于是就造成了一些行業(yè)發(fā)展很繁榮，但是沒(méi)有一家做的非常大的公司。

這類(lèi)企業(yè)，如果學(xué)會(huì)了公司裂變思維，就可以擺脫這種問(wèn)題，迅速把自己的企業(yè)做的非常的大。

李德勝是我哥們，三年前他加入到了商學(xué)院之后，在群里分享了他的一個(gè)發(fā)展模式。

他做的是獵頭行業(yè)，獵頭行業(yè)大部分規(guī)模都做不大，面臨的就是前面我提到的問(wèn)題，他在早些年上了一位高人的課之后，開(kāi)始悟到了分錢(qián)的魔力。

然后他針對(duì)自己公司的發(fā)展，設(shè)計(jì)了一套模式，讓那些優(yōu)秀的員工都去自立門(mén)戶(hù)，做分公司的老板。

短短幾年，他的分公司已經(jīng)發(fā)展到了全世界，是獵頭行業(yè)發(fā)展最快速的公司之一。

他的核心模式，一張簡(jiǎn)單的思維導(dǎo)圖就講明白，但是我個(gè)人認(rèn)為這張圖的內(nèi)容，價(jià)值超過(guò)1000萬(wàn)。

請(qǐng)思考以下三個(gè)問(wèn)題：

1、你該如何讓客戶(hù)裂變？

2、你該如何讓員工裂變？

3、你該如何讓公司裂變？