供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流， 物流， 資金流的 控制，從采購(gòu) 原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到 消費(fèi)者手中的將 供應(yīng)商， 制造商， 分銷商， 零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、 信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈， 物料在供應(yīng)鏈上因加工、 包裝、運(yùn)輸?shù)?過程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來 收益。

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)由三個(gè)基本面構(gòu)成：

供應(yīng)鏈成員包括基本成員和支持成員。為了使非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)易于管理，有必要將基本成員與支持成員分開。供應(yīng)鏈基本成員是指在專門為顧客或市場(chǎng)提供專項(xiàng)輸出的業(yè)務(wù)流程中，所有能進(jìn)行價(jià)值增值活動(dòng)自治公司或戰(zhàn)略企業(yè)單元。相反，支持成員是指那些簡(jiǎn)單地提供資源、知識(shí)以及設(shè)施的供應(yīng)鏈成員。

在描述、分析和管理供應(yīng)鏈時(shí)，有三種最重要的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它們分別是水平結(jié)構(gòu)、垂直結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈范圍內(nèi)核心企業(yè)的水平位置，由此構(gòu)成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的三維結(jié)構(gòu)。

第一維，水平結(jié)構(gòu)是指供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的層次數(shù)目。供應(yīng)鏈可能很長(zhǎng)，擁有很多層，或很短，層次很少；

第二維，垂直結(jié)構(gòu)是指每一層中供應(yīng)商或顧客的數(shù)目。一個(gè)公司可能有很窄的垂直結(jié)構(gòu)，其每一層供應(yīng)商或顧客很少；

第三維，指的是供應(yīng)鏈范圍內(nèi)核心企業(yè)的水平位置。核心企業(yè)能最終被定位在供應(yīng)源附近、終端顧客附近或供應(yīng)鏈終端節(jié)點(diǎn)間的某個(gè)位置。

供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)圍繞核心企業(yè)來構(gòu)建

一般來說，成為核心企業(yè)的企業(yè)，要么為其他企業(yè)提供產(chǎn)品/服務(wù)，要么接受他們的產(chǎn)品/服務(wù)，要么在供應(yīng)商與客戶之間起連接作用。以核心企業(yè)為中心建立的組織結(jié)構(gòu)有以下幾種：

①核心企業(yè)作為客戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

作為客戶企業(yè)的核心企業(yè)，他本身?yè)碛袕?qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等優(yōu)勢(shì)，銷售、客戶服務(wù)這些功能就由核心企業(yè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)來完成。因此，供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建主要集中在供應(yīng)商這一部分，供應(yīng)鏈管理的中心轉(zhuǎn)到供應(yīng)商的選擇，以及信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、跟蹤控制、庫(kù)存管理、供應(yīng)商與采購(gòu)管理等方面。

②核心企業(yè)作為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)

作為這類核心企業(yè)，他本身享有供應(yīng)和生產(chǎn)的特權(quán)，或者享有在制造、供應(yīng)方面不可替代的優(yōu)勢(shì)，比如能源、原材料生產(chǎn)企業(yè)。但其在分銷、客戶服務(wù)等方面則不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在這一模型中，供應(yīng)鏈管理主要集中在經(jīng)銷商、客戶的選擇、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)的計(jì)劃與管理、分銷渠道管理、客戶管理與服務(wù)等方面。

③核心企業(yè)同時(shí)作為產(chǎn)品/服務(wù)的供應(yīng)者和客戶

這類核心企業(yè)主要具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理等優(yōu)勢(shì)，但是，在原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的銷售及各市場(chǎng)客戶的服務(wù)方面，缺乏足夠的力量，因此，他必須通過尋求合適的供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶構(gòu)建整個(gè)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理主要是協(xié)調(diào)好采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的關(guān)系，如信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃控制和支持管理、物流管理、信息流管理等功能。

④核心企業(yè)作為連接組織

這類核心企業(yè)往往具有良好的商譽(yù)和較大的規(guī)模，并且掌握著本行業(yè)大量的信息資源，他主要通過在眾多中小經(jīng)銷企業(yè)和大的供應(yīng)商之間建立聯(lián)系，代表中小經(jīng)銷企業(yè)的利益取得同大的供應(yīng)商平等的地位，從而建立起彼此合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理主要集中在中小經(jīng)銷企業(yè)與大的供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)、信息交換和中小經(jīng)銷企業(yè)的控制等方面。

在眾多研究中，可以發(fā)現(xiàn)不同的結(jié)構(gòu)變量能夠合并。有這樣一個(gè)案例，供應(yīng)商那邊是一個(gè)窄而長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，而顧客那邊是一個(gè)寬而短的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，但他們卻聯(lián)系在一起。增加或減少供應(yīng)商/顧客的數(shù)目將會(huì)影響供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。當(dāng)一個(gè)公司從多源頭供應(yīng)商向單一源頭供應(yīng)商轉(zhuǎn)變時(shí)，供應(yīng)鏈可能變得越來越窄。開放物流、制造、銷售以及產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)是另一個(gè)很可能改變供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的決策實(shí)例，因?yàn)椋鼈兛赡茉黾庸?yīng)鏈的長(zhǎng)度和寬度，并同樣會(huì)影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)的位置。

由于每個(gè)企業(yè)都將自己作為核心企業(yè)，并對(duì)其成員和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有不同的看法，所以，表面上供應(yīng)鏈與每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)不一致。然而，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都是供應(yīng)鏈的一員，理解他們的地位關(guān)系和前景對(duì)每個(gè)企業(yè)的管理來說尤其重要。只要每個(gè)企業(yè)都清楚供應(yīng)鏈的前景，才有可能成功實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)邊界的業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化管理。