像敦煌網(wǎng)、聯(lián)暢網(wǎng)這類平臺的買家和賣家，很難說是B（Business）還是C（Consumer）占主體。其原因大致如下：

首先，這與平臺的開放性有關(guān)。像敦煌網(wǎng)是開放注冊的，而聯(lián)暢網(wǎng)雖然有精選賣家政策，但其實也是開放注冊的。這樣，賣家或買家加入時，平臺就不可能人為區(qū)分企業(yè)或個人。而且他們也沒有必要去區(qū)分，因為只要是誠信交易，那么，誰進來都一樣。

其次，在自然選擇的過程中，無論是以企業(yè)/公司形式存在的商家（如批發(fā)商、零售商、代理商甚至是生產(chǎn)商），還是以個體形式存在的外貿(mào)Soho或消費者，也無論是買家（Buyer）還是賣家（Seller/Supplier），都能在這類平臺中找到適合自己的發(fā)展空間，于是，平臺也就呈現(xiàn)出混合型的商業(yè)形態(tài)。

再次，由于平臺上不同商品、不同行業(yè)、不同市場、不同階段、不同區(qū)域的情況千差萬別，所以，平臺上也就顯示出極大的包容性和多樣性。這里就不一一舉例了。

當然，隨著混合型外貿(mào)平臺的發(fā)展，平臺自身也會有所取舍。像敦煌網(wǎng)這樣相對較老的混合型外貿(mào)平臺（其實也很年輕），可能會漸漸側(cè)重于B2B模式。而像聯(lián)暢網(wǎng)這樣尚處于發(fā)展初期的平臺，其發(fā)展機會的多樣性更為突出，也就不用急著給自己u201c劃地為牢u201d。正所謂有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭，誰也說不準哪種模式最有前景。