戰(zhàn)略目標(biāo)：

把中國外運(yùn)從一個(gè)傳統(tǒng)的外貿(mào)運(yùn)輸企業(yè)建成由多個(gè)物流主體組成的、按照統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范體系運(yùn)作的，國際化、綜合性的大型物流企業(yè)集團(tuán)。從2000年到2002年，用三年左右時(shí)間，完成集團(tuán)以物流為主體的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心的企業(yè)轉(zhuǎn)型兩方面的戰(zhàn)略任務(wù)，推進(jìn)集團(tuán)的產(chǎn)品更新、流程再造和組織再造，經(jīng)過若干年的努力,到2010年使外運(yùn)集團(tuán)達(dá)到國際一流物流企業(yè)的水平。

經(jīng)營理念：

以降低客戶的經(jīng)營成本為目標(biāo)，為客戶提供安全、迅速、準(zhǔn)確、節(jié)省、方便、滿意的物流服務(wù)。

以u(píng)201c客戶為中心u201d的物流服務(wù)精神

以u(píng)201c降低客戶的經(jīng)營成本u201d為根本的物流服務(wù)目標(biāo)

以u(píng)201c伙伴式、雙贏策略u(píng)201d為準(zhǔn)則的物流服務(wù)模式

以u(píng)201c服務(wù)社會(huì)、服務(wù)國家u201d價(jià)值取向的物流服務(wù)宗旨