疫情的發(fā)展是分階段的，而每個(gè)階段又有其不同的特點(diǎn)。蘭亭集勢(shì)根據(jù)疫情不同階段的不同特點(diǎn)，制定了有針對(duì)性的措施來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

不論是在國(guó)內(nèi)疫情嚴(yán)重的緊要關(guān)頭，集中力量解決國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題；還是在歐美的疫情愈發(fā)嚴(yán)重的時(shí)候，保證海外用戶的需求挑戰(zhàn)；亦或是在后疫情時(shí)代中，面對(duì)發(fā)生變化的客戶需求，尋找更加貼近客戶需求的服務(wù)，都是蘭亭集勢(shì)對(duì)疫情的積極應(yīng)對(duì)。

而疫情只是突發(fā)狀況，CEO何建到任后即表示，蘭亭集勢(shì)與ezbuy將進(jìn)行深度融合，堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng)，深耕供應(yīng)鏈管理，圍繞用戶體驗(yàn)創(chuàng)新升級(jí)，將持續(xù)推動(dòng)營(yíng)收和利潤(rùn)的增長(zhǎng)?？v觀CEO何建執(zhí)掌公司六個(gè)季度的核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以看出何建對(duì)于蘭亭集勢(shì)增長(zhǎng)和發(fā)展所有的規(guī)劃和設(shè)想，都在一步一步實(shí)現(xiàn)。

從這幾年的發(fā)展歷史不難看出，不論是對(duì)供需兩端的不斷提升，還是對(duì)自身運(yùn)營(yíng)模式的不斷完善，都是蘭亭集勢(shì)能夠保證在逆勢(shì)之中持續(xù)增長(zhǎng)的玄機(jī)所在。

值得一提的是，蘭亭集勢(shì)日前宣布任命Wenyu Liu為公司首席增長(zhǎng)官（CGO），任命Yuanjun Ye為首席財(cái)務(wù)官（CFO），通過對(duì)管理層的不斷革新和整合，也保證了公司的發(fā)展活力以及長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)的動(dòng)力。