很多從未接觸過外貿(mào)行業(yè)的業(yè)外人士一直對外貿(mào)有著很深的誤解:

01、覺得外貿(mào)非常不好做，已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)了，信息透明化，利潤邊緣化，競爭惡劣化，市場已經(jīng)爛的不行了；

02、覺得外貿(mào)非常好做，只要守著付費平臺等詢盤就好，剩下的就是訂單溝通了，那么只要會英語，或單純依靠翻譯工具，就可以搞定了；

其實，做外貿(mào)，要懂很多東西，不單單是英語或簡單的出口流程，只要你真的懂行，還是能賺到錢的，前景大好！

做外貿(mào)，新人如何逆襲成為業(yè)績逼人的銷售冠軍？

01、端正工作態(tài)度

大多外貿(mào)新人心態(tài)不佳，過于浮躁，要么是因為長期預(yù)定單的焦慮而越來越懷疑自我，想要放棄外貿(mào)工作，要么是過分自大，把一切不成功歸咎于產(chǎn)品（產(chǎn)品太普通）、公司（公司沒實力）、老板（老板不支持）、客戶（客戶太刁鉆）、市場（市場不景氣）。

其實無論處于哪種心態(tài)，無疑都是對業(yè)務(wù)員自身最大的侵害，讓他們無法以正確平和的心態(tài)他們從來不從自身找原因，不去思考，是不是自己不會找客戶，不會推薦，不會談判，不會引導(dǎo)，完全是外界的問題導(dǎo)致他的困境。

這樣的思維除了自欺欺人，給自己帶來滿身負能量外，毫無益處，最終只能是固步自封，害人害己。

Mike外貿(mào)說曾經(jīng)分享過一篇文章“工作不如意，還是能力不可及？”，講的就是這個問題。
缺乏正確的做事態(tài)度，必定會長期處于自我營造的假象之中，選擇性忽略自身能力問題，自我設(shè)限，固步自封，難以有效地針對性提升自我價值。

02、深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品、市場

產(chǎn)品、市場認知是公司發(fā)展及業(yè)務(wù)拓展的基石，如果不能深層次的了解一個產(chǎn)品以及它的核心市場，就無法在市場拓展中準確定位，也無法在業(yè)務(wù)談判中掌握絕對的引導(dǎo)權(quán)，只能被客戶、被競爭對手玩的團團轉(zhuǎn)，與訂單失之交臂。

很多人覺得產(chǎn)品學(xué)習(xí)不重要，不管我有沒有產(chǎn)品認知，到底懂不懂產(chǎn)品，這都不重要，只要我扔出去一個產(chǎn)品圖，拋出自己的價格，總會有覺得合適的，總會有買的，這就是典型的“有貨不愁賣”思維，在當(dāng)今這個信息量爆炸的時代，已經(jīng)不適合了，因為買家根本不愁找不到供應(yīng)商，因為主動上門的供應(yīng)商太多了，買家早就挑花了眼。

因為產(chǎn)品好，公司才會有更好的發(fā)展前景，更大的發(fā)展空間，因為了解產(chǎn)品、了解市場，業(yè)務(wù)拓展才能有的放矢，提高收益，如果忽略產(chǎn)品和市場認知，一味地胡干蠻干，那么注定無法長久，難以持續(xù)發(fā)展或生存下去。

這個在之前的分享“致企業(yè)管理者告白書：一個企業(yè)的發(fā)展，靠的究竟是什么？”中就有講過，企業(yè)的發(fā)展，靠的不是領(lǐng)軍者一股子沖勁兒，靠的是產(chǎn)品認知和市場敏感度，因為引領(lǐng)你發(fā)展的不是你自己，而是產(chǎn)品更新和市場需求的實質(zhì)性發(fā)展趨勢。

脫離產(chǎn)品，脫離市場，外貿(mào)必死。

03、提高業(yè)務(wù)談判能力

業(yè)務(wù)談判能力，是外貿(mào)能力中的核心技術(shù)，它對于拿下訂單，絕對是起著關(guān)鍵性作用。

一個能力強的銷售能把地攤貨賣出商場價，一個能力差的銷售，能把商場貨賣出地攤價，這句話雖然聽起來好笑，但是絕對是有道理的。

因為談判能力的差距，歸根結(jié)底，在于認知水平下談判引導(dǎo)力的差距，一切談判都是基于你對產(chǎn)品和市場的認知，你對客戶、客戶面對的市場、客戶定位的市場受眾的了解。

關(guān)于談判，就不在多說，公眾號里的分享不計其數(shù)，大家可以在后臺回復(fù)“談判”二字學(xué)習(xí)；當(dāng)然，Mike還是建議大家去挨個翻看歷史文章，因為關(guān)鍵詞回復(fù)彈出機制下只允許推薦幾篇文章，難以概全。

談判就是訂單，沒有談判就沒有訂單，不懂談判，就處處受制于工廠，受制于客戶，即便成交了，恐怕也是清湯寡水，高風(fēng)險，低收益了。

當(dāng)然，心理素質(zhì)也是一個業(yè)務(wù)該具備的基本談判能力，很多外貿(mào)業(yè)務(wù)員在談判中沉不住氣，被客戶耍的團團轉(zhuǎn)。

04、精化市場與客戶背景調(diào)查分析

調(diào)查分析，在業(yè)務(wù)作戰(zhàn)中，起著舉足輕重的作用，調(diào)查做得好，分析的夠到位，我們就能夠在談判中游刃有余，有的放矢，不做調(diào)查，胡亂開發(fā)，胡亂談判，那么我們就會像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，市場不準確，談判不正確，

在Mike外貿(mào)說的VIP課程中，有很大一部分內(nèi)容，講的就是該如何去做市場調(diào)查，如何做客戶背景調(diào)查分析，比如通過谷歌、領(lǐng)英、臉書、官網(wǎng)等途徑進行的數(shù)據(jù)規(guī)整、分析、驗證、再規(guī)整，就是為了深入了解市場，了解客戶，了解客戶的客戶，做到知己知彼，雖未必百戰(zhàn)百勝，但是絕對會領(lǐng)先于你的競爭對手，做的多一點，全一點，也便多一分勝算。

這個在之前的分享“外貿(mào)拿單，在于引導(dǎo)與堅持”和“給你下大單的，未必是詢盤最詳盡的”等很多文章中，都有涉及。

無論是市場調(diào)查分析，還是客戶調(diào)查分析，都非常必要。

05、提高自身執(zhí)行力

執(zhí)行力，是完成預(yù)定目標的能力，很多人每次都把計劃做的很滿，看似天衣無縫，卻每次在執(zhí)行的時候出現(xiàn)紕漏，要么錯誤百出，脫離原計劃，要么直接因為某些原因難操作而中斷，這樣，再好的計劃也毫無意義。

一個人或企業(yè)，想要發(fā)展的好，就必須有規(guī)劃，而規(guī)劃后的執(zhí)行環(huán)節(jié)尤為重要，如果每次只是裝裝樣子，做做計劃，卻沒能貫徹到底，那么也將毫無意義。沒有執(zhí)行力，一切計劃都只是廢紙一張。

比如你劃定了市場，卻沒有去貫徹執(zhí)行，針對性開發(fā)；比如你鎖定了客戶，卻沒能積極跟進，提供有效價值引導(dǎo)客戶；比如你預(yù)想更替產(chǎn)品設(shè)計，卻沒有下派設(shè)計人員執(zhí)行。

Mike有一些徒弟加入快一年甚至超過一年了都沒搞起領(lǐng)英，看到其他學(xué)員陸續(xù)在領(lǐng)英出了幾十萬，幾百萬，幾千萬的訂單，才想起來搞；

Mike有一些徒弟報了課程還是守著平臺等詢盤，業(yè)績慘淡，看到自主開發(fā)的其他學(xué)員訂單捷報頻傳，才想起來認真學(xué)習(xí)自主開發(fā)。

想想吧，再豐富、再好的資源，再合理、再完美的計劃，再誘人、再可期的前景，如果沒了執(zhí)行力，一切都會成為泡沫，終會化為烏有?。?！

06、 不恥下問，不怯上詢

在自己無法解決某一問題時，上詢下問是最好、最快、最直接的辦法，利用好身邊的一切可利用資源，幫助自己實現(xiàn)目標，是聰明人都在做的事情。

很多人工作過于死板，遇到問題了自己不懂，也不愿意去請教他人，覺得別人會看不起自己或不愿意幫助自己，于是自己一頓胡搞瞎搞，問題卻越來越復(fù)雜，越來越嚴重；

不懂沒啥丟人的，如果這次不搞清楚，下次還會出現(xiàn)類似的問題，而你因為同一個問題反復(fù)失敗，那才是最丟人的事情！

要懂得資源統(tǒng)籌，借力用力，實現(xiàn)自我精進和自我價值最大化，這樣無論是在職場，還是創(chuàng)業(yè)中，無疑都是最好的選擇！

其實，很多新人因為沒有經(jīng)驗導(dǎo)致無法做好當(dāng)下的工作而果斷選擇離職，不斷跳槽，這樣的操作是很不理智的，非常不利于自己的良性發(fā)展；

因為跳槽解決不了沒經(jīng)驗或暫時沒能力的窘狀，而你不斷跳槽，也只是在嘗試不斷失敗而已，也根本無法積攢經(jīng)驗，增長能力！

還記得之前Mike分享的“外貿(mào)人如何才能月入過萬”那篇文章嗎？不要輕易跳槽，特別是不要輕易換行業(yè)，否則之前所有的積累沉淀都瞬間化為烏有，只會越做越累！