庫(kù)存管理效率低、成本高是跨境電商企業(yè)普遍的癥結(jié)所在，尤其對(duì)于部分經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率較低的產(chǎn)品和平臺(tái)的賣家而言，更是直指其命門的問(wèn)題。

80%以上出口電商團(tuán)隊(duì)表示不同程度同時(shí)面臨以下4個(gè)庫(kù)存管理難點(diǎn)。

本文通過(guò)透析成熟賣家如何借助專業(yè)系統(tǒng)協(xié)同，改善和大幅提升庫(kù)存管理效率與人效產(chǎn)出，為釋放貨品與資金效益，提供5點(diǎn)思路參照。

David，東莞某公司，電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人

5年傳統(tǒng)外貿(mào)市場(chǎng)積淀，2年跨境電商業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。目前主營(yíng)Amazon、eBay、Lazada、Real平臺(tái)，日單量3000+，多點(diǎn)多倉(cāng)配發(fā)(FBA與第三方倉(cāng)發(fā)貨為主，少量自發(fā)貨)。

借助系統(tǒng)：

上線時(shí)間：

2019年7月

選型「勝途跨境電商erp」理由：

1、核心團(tuán)隊(duì)15年傳統(tǒng)erp項(xiàng)目積淀和8點(diǎn)電商erp研發(fā)與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈整體流程設(shè)計(jì)與規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)報(bào)表方面的表現(xiàn)相當(dāng)突出。

2、32天無(wú)理由退款服務(wù)保障。

以下基于David分享，摘錄梳理成文：

“跨境電商有別于傳統(tǒng)外貿(mào)，我們也是從小開(kāi)始，慢慢摸索，發(fā)展起來(lái)的。

漸漸覺(jué)得，團(tuán)隊(duì)起初在用的一些工具，雖然能夠解決前端如刊登、CPC等業(yè)務(wù)管理需求和部分獨(dú)立模塊較淺層次的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。

但一方面，信息延誤率高，且維度和深度不足以支撐現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)和往后發(fā)展的優(yōu)化分析。

另一方面，也沒(méi)有辦法支撐財(cái)務(wù)的核賬需求，實(shí)現(xiàn)不了和用友U8的系統(tǒng)對(duì)接。

今年6月底在深圳一場(chǎng)活動(dòng)與老丁(勝途跨境電商erp 華南事業(yè)部負(fù)責(zé)人)的團(tuán)隊(duì)一拍即合，或許是源于他們身上所流淌著23年erp項(xiàng)目基因的共鳴。

首次邀約老丁和他的團(tuán)隊(duì)上門溝通，現(xiàn)場(chǎng)便對(duì)我們公司現(xiàn)存的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和供應(yīng)鏈管理盲區(qū)進(jìn)行了較深的摸底溝通。

(老丁團(tuán)隊(duì)依據(jù)我們的業(yè)務(wù)流程所梳理的供應(yīng)鏈框架)

接觸下來(lái)，我們認(rèn)為勝途跨境電商erp能夠在這4個(gè)方面給予團(tuán)隊(duì)幫助：

1、提高 業(yè)務(wù)和信息流轉(zhuǎn)的效率與規(guī)范，規(guī)避人為錯(cuò)誤，釋放人力效益;

2、提高 多店多倉(cāng)的庫(kù)存同步、差異跟蹤、盤點(diǎn)分析的實(shí)時(shí)性與精準(zhǔn)度;

3、提高 費(fèi)用分?jǐn)偟撵`活性，為核算訂單、SKU、倉(cāng)庫(kù)的利潤(rùn)提供支持;

4、提高 經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，為成本優(yōu)化管控提供有依可尋的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

(勝途跨境電商erp 第三方倉(cāng)配發(fā)貨 界面圖示)

(勝途跨境電商erp 第三方倉(cāng)庫(kù)存 界面圖示)

上線試運(yùn)行至今約莫2個(gè)月的時(shí)間，圍繞「庫(kù)存管理」模塊，覺(jué)得勝途跨境電商erp如下4個(gè)功能非常好用，推薦大家關(guān)注。

一、「自動(dòng)分倉(cāng)分物流」與「智選物流」策略

( 勝途跨境電商erp 自動(dòng)分倉(cāng)分物流 策略條件設(shè)置 )

一方面，系統(tǒng)能夠結(jié)合賣家預(yù)設(shè)「訂單來(lái)源」、「目的地」、「買家留言」、和「商品信息」中所包含的指定字符串，以及事先配置的分發(fā)規(guī)則與優(yōu)先級(jí)排序，自動(dòng)化、智能計(jì)算出最優(yōu)的發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)與物流方式組合，降低人為判斷的過(guò)失與溝通損耗，提高訂單的配發(fā)效率、以及全鏈路物流信息的跟蹤、回傳的及時(shí)性。

另一方面，賣家亦可選擇為滿足特定條件的SKU或訂單，開(kāi)啟‘智選物流’策略，系統(tǒng)將根據(jù)可配送的渠道自動(dòng)分配「資費(fèi)最優(yōu)」或「時(shí)效最優(yōu)」的物流方式進(jìn)行配送。

二、倉(cāng)儲(chǔ)、物流費(fèi)用靈活的分?jǐn)偡绞街С?/strong>

我們團(tuán)隊(duì)目前采用以下邏輯，將頭程運(yùn)費(fèi)、FBA和海外倉(cāng)租，以及尾程派送分?jǐn)傊撩抗P訂單及SKU。

頭程運(yùn)費(fèi)： 按批次、計(jì)費(fèi)重分?jǐn)傊寥霂?kù)商品(不同運(yùn)輸方式計(jì)費(fèi)重不同：海運(yùn)-體積，陸運(yùn)-重量，空運(yùn)-計(jì)拋)，再用先進(jìn)先出或者月加權(quán)的方式分?jǐn)傊劣唵紊唐贰?/p>

FBA和海外倉(cāng)租 ： 按銷售額占比分?jǐn)傊劣唵紊唐贰?/p>

尾程運(yùn)費(fèi)： FBA可以直接獲取到訂單商品尾程運(yùn)費(fèi)的fba fees，其他倉(cāng)庫(kù)的尾程運(yùn)費(fèi)，根據(jù)包裹尾程費(fèi)用以商品計(jì)費(fèi)重占比分?jǐn)偂?/p>

(勝途跨境電商erp 銷售利潤(rùn)表)

此時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人與一線運(yùn)營(yíng)人員的時(shí)間大幅釋放，日常能夠投入更多精力，深耕平臺(tái)、店鋪、品類、區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)、銷售人員等不同維度的收支比率，追蹤商品、訂單層級(jí)的成本構(gòu)成和拆解分析，有據(jù)可尋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成本優(yōu)化和利潤(rùn)提升的策略方法。

三、全面、多維的庫(kù)存報(bào)表

勝途跨境電商ERP基于企業(yè)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程與完整的供應(yīng)鏈取數(shù)，為賣家提供綜合多平臺(tái)、多賬號(hào)、多倉(cāng)儲(chǔ)、多物流，含括進(jìn)銷存、頭程、存貨、庫(kù)齡、周轉(zhuǎn)、調(diào)撥、盤點(diǎn)、出入庫(kù)、在途等報(bào)表具細(xì)。

四、智能補(bǔ)貨建議，科學(xué)規(guī)避斷貨、滯銷的不良影響

跨境補(bǔ)貨難點(diǎn)在于，它不是單一的業(yè)務(wù)場(chǎng)景邏輯，而是系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思維。在外，它表現(xiàn)于貨物在市場(chǎng)上的流通。對(duì)內(nèi)，其核心是信息在部門間的流轉(zhuǎn)。

勝途跨境電商ERP能夠根據(jù)用戶預(yù)設(shè)的計(jì)算公式，以及合倉(cāng)、庫(kù)存挪用的條件，排除不可用倉(cāng)庫(kù)和凍結(jié)因特殊情況未能入庫(kù)的在途商品，每天定時(shí)自動(dòng)化分析出不同倉(cāng)庫(kù)、不同商品的供需平衡情況。

業(yè)務(wù)人員可以更直觀、高效地依據(jù)系統(tǒng)給出的補(bǔ)貨建議，結(jié)合實(shí)際情況，合理安排采購(gòu)與配發(fā)。

思維一變，市場(chǎng)一片。

我知道且身邊確實(shí)也還存在不少朋友，目前仍在投入較多的人力和表格，或借助一些本身由賣家研發(fā)，后對(duì)外銷售，更側(cè)重于前端運(yùn)營(yíng)協(xié)同的工具，在“算”庫(kù)存，到頭來(lái)，效率高么，數(shù)據(jù)準(zhǔn)么?

一套1/10人力成本不到的專業(yè)系統(tǒng)，不就能幫助團(tuán)隊(duì)從“算”到“審”和“管”的轉(zhuǎn)型了么，庫(kù)存模塊如此，其它業(yè)務(wù)呢?

前端通過(guò)運(yùn)營(yíng)提高店鋪銷量，后端通過(guò)管理壓縮供應(yīng)鏈成本，是跨境電商的兩條生命線。

當(dāng)平臺(tái)、選品、政策的紅利淡卻之后，企業(yè)剩下的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力不就是以財(cái)務(wù)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理效率么?

歡迎大家訪問(wèn)勝途跨境電商erp官網(wǎng)詳聊，我們一起共同梳理、碰撞業(yè)務(wù)邏輯，提高跨境出口電商各環(huán)節(jié)的管理效益。