(一)以企業(yè)為單元建立電子賬冊，企業(yè)毋需頻繁地逐個辦理紙本手冊。聯(lián)網(wǎng)后，企業(yè)原則上只需商務(wù)主管部門一次審批、海關(guān)一次備案，以企業(yè)為單元建立一本長期有效的電子賬冊，徹底擺脫了紙本手冊備案時外經(jīng)貿(mào)逐個審批、海關(guān)逐個備案的繁瑣手續(xù)，原有紙本手冊的周轉(zhuǎn)困難問題也得到有效解決，更具靈活性。
　　(二)實行最大周轉(zhuǎn)量控制，貼近企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際。聯(lián)網(wǎng)后，商務(wù)主管部門、海關(guān)根據(jù)企業(yè)最大生產(chǎn)周轉(zhuǎn)量核定企業(yè)電子賬冊的進出口數(shù)量，只要企業(yè)進出口數(shù)量在最大周轉(zhuǎn)量范圍內(nèi)，就可根據(jù)生產(chǎn)的實際情況靈活地進出口，免除了紙本手冊管理下因為進出口數(shù)量與手冊不符合而頻繁變更的各項手續(xù)。
　　(三)實行料件、成品分段備案，增強企業(yè)競爭力。聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管充分滿足企業(yè)生產(chǎn)周期短、“零庫存”、“即時生產(chǎn)”等運營管理需求，已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升國際競爭力的重要動力。不少聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反映，在以前手冊管理模式下，由于辦理手冊時間長，許多定單不敢接。實施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管后，料件、成品分段備案，企業(yè)在海關(guān)核定的周轉(zhuǎn)量內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)實際情況靈活備案、進出口，通關(guān)手續(xù)簡便快捷，生產(chǎn)周期大大縮短，增強了接單的信心，業(yè)務(wù)快速增長。 　　　　
　　(四)實行定期報核，簡化核銷手續(xù)。對企業(yè)某一特定時段的總體進出口情況進行報核，取代對紙本手冊逐個進行平衡核算的做法，簡化了核銷手續(xù)，提高了核銷效率。
　　(五)全面提升企業(yè)的通關(guān)效率。紙本手冊模式下，從簽合同、報商務(wù)主管部門審批、稅務(wù)部門審核、開設(shè)銀行保證金臺帳到海關(guān)備案合同通常要7-10天，實施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管后，通關(guān)效率大大提高，電子賬冊備案、變更不超過1個工作日。
　　(六)降低企業(yè)成本。一家企業(yè)只設(shè)立一本電子賬冊，且實行電子化申報、自行打印報關(guān)單，有效減少企業(yè)在紙本手冊備案、變更、通關(guān)、核銷等環(huán)節(jié)的人力、財力的耗費。
　　(七)利于企業(yè)完善內(nèi)部管理，減少企業(yè)非主觀差錯。由手工管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C系統(tǒng)管理，有助于企業(yè)提高管理水平，減少人為差錯，提高通關(guān)效率。
由此可見，聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管在降低企業(yè)的貿(mào)易成本，提高企業(yè)的國際競爭力，進一步改善投資軟環(huán)境等方面都發(fā)揮了重要作用。