企業(yè)不管大小，領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力是非常重要的。尤其在小企業(yè)，老板的人格魅力幾乎就是企業(yè)文化的全部，老板所體現(xiàn)出來的胸襟、思想、言行等內(nèi)在的精神素質(zhì)，對客戶、合作伙伴、員工有著深刻的影響，因此對企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用。這種人格魅力不是來自虛無的空談，或刻意的偽裝，而是體現(xiàn)在日常許許多多細(xì)節(jié)當(dāng)中。

朋友小雪在一家會計(jì)事務(wù)所上班，對她的能力而言，工作量不是很飽滿，自由度也比較大，因此她通過熟人介紹，利用業(yè)余時間在另外一家公司兼職做會計(jì)，那家公司剛起步，業(yè)務(wù)不是很多，所以老板就請她兼職，帳目不多，一般每周末去一兩天就能搞掂。前段時間，她突然遭病，住院十幾天，會計(jì)事務(wù)所老板只是由于工作安排上的需要，打了個電話問了一下情況，派了一個文員到醫(yī)院探望。而她兼職公司的老板則是親自到醫(yī)院看她，并給了1000元錢，叫她安心養(yǎng)病，工作的事等病好了再說，讓她倍感溫暖和感動。

出院以后，因?yàn)榉e壓了不少工作，而且出院前，事務(wù)所老板就幾次電話問她什么時候出院，所以她一出院就去上班了。由于身體還不能馬上完全恢復(fù)，醫(yī)生囑咐上班不能太累，還要注意調(diào)養(yǎng)一兩周，所以有時侯把一天的事基本處理完以后，她就跟老板請假提前一兩小時下班回家了。可往往等她走了之后，公司電話就來了，問她這個帳怎么樣，那個表做好了沒有，搞得她好郁悶，覺得這老板不近人情，有些賬目一時還沒做出來，那也是因?yàn)閯e人的資料還沒傳遞到她這里，老板不盯別人，卻緊緊盯著她一個病還沒痊愈的員工，太沒有人情味了！相比之下，出院以后她也去了一次兼職的公司，結(jié)果那邊老板說工作不著急，等病好了再做，并且又拿給她5000塊錢，她不要，老板就硬塞給她，還叫她快收起來，不要給別人看到，她當(dāng)時感動得哭了。通過這件事，她切身感受到兩個不同老板的人格魅力差距太大了，她說等兼職那邊的老板業(yè)務(wù)多一點(diǎn)，她就辭職去那邊上班，哪怕工資少幾百一千都好，最主要老板的關(guān)心讓她有一種歸屬感，一種向心力。

什么是企業(yè)的向心力？那就是企業(yè)對員工的內(nèi)聚力、吸引力，在員工的表現(xiàn)而言，就是員工對企業(yè)的忠誠度。員工用勞動換取合理的薪酬，但薪酬高低并不是員工對企業(yè)忠誠的唯一標(biāo)準(zhǔn)，員工往往更看重的是企業(yè)能不能給自己一種認(rèn)同感、歸屬感，更注重個人內(nèi)心情感、自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值形式的體現(xiàn)和彰顯。能否給員工提供良好的個人發(fā)展平臺和空間，尊重員工工作中的情感、幸福指數(shù)，成就員工個人價(jià)值觀和自我實(shí)現(xiàn)的需要，是一個很值得老板和企業(yè)管理者關(guān)注的問題。其涵蓋的內(nèi)容很多，比如合理的薪酬制度、激勵機(jī)制、福利保障、人性化管理、團(tuán)隊(duì)精神、工作氛圍、領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)效應(yīng)、對員工及其家屬的情感效應(yīng)，等等。企業(yè)管理的核心，是在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，絕不可忽略員工向心力的培養(yǎng)。只有讓員工有歸屬感、有向心力的企業(yè)，員工才會以公司為家，努力創(chuàng)造效益，公司也才能長足發(fā)展。