一、沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板

如果你的老板在商海已闖蕩多年，經(jīng)營(yíng)過(guò)的企業(yè)少說(shuō)也有四五家以上，但卻沒有一次真正成功的，他還經(jīng)常沾沾自喜地說(shuō)：“我經(jīng)歷過(guò)太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來(lái)的人也不多，畢竟我有我的獨(dú)到之處?！蹦悄憔蛻?yīng)該考慮自己的選擇了。是的，他是有獨(dú)到之處，能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來(lái)，的確不是一件易事。相反地，若連續(xù)數(shù)次都未能成功，想必他個(gè)人有某些重大的缺點(diǎn)。若你的老板屬于此一類型，那你就必須仔細(xì)探究他多次失敗的原因。一個(gè)沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板，你怎能肯定他這一次一定會(huì)成功？除非你能替他帶來(lái)好運(yùn)。

二、事必躬親的老板

“每一件事情我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)?！边@是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話，也是他們引以為傲的一件事。事實(shí)上，這往往是老板自己造成的后果。如果老板事不問(wèn)大小皆要親自參與，他的下屬怎能獨(dú)立呢？無(wú)法獨(dú)立的下屬自然出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就大，特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場(chǎng)的時(shí)候。如果你不希望永遠(yuǎn)處在一家名不見經(jīng)傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外，事必躬親的老板也無(wú)法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意、有膽識(shí)的人才絕不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績(jī)效呢？

三、魚與熊掌都想兼得的老板

天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必須具備的一個(gè)條件。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經(jīng)?！耙蛐∈Т蟆钡睦习?。成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長(zhǎng)線釣大魚。抓雞不成蝕把米的老板，到最后一定是兩手空空的?！半y以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦的事，如果你的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦，便是你該三思的時(shí)候了。

四、朝令夕改的老板

積極是一種美德，有耐性卻不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的證明。如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費(fèi)許多時(shí)間所策劃的方案，他在實(shí)行三天之后就可以將之取消；或者你花費(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃，往往因?yàn)樵L客的一句話而告全盤推翻；更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而做成的計(jì)劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當(dāng)然，這類老板會(huì)將他的做法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。這種老板永遠(yuǎn)不會(huì)了解，不去決策也是一種決策。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠(yuǎn)不會(huì)相信，有些疾病只有時(shí)間可以治愈。

[1] [2]