一。如果沒(méi)有能力，別妄圖挑戰(zhàn)制度
　　
　　很多看過(guò)西游記的人，對(duì)保護(hù)唐僧西天取經(jīng)的孫悟空大為惋惜：原本一只極具個(gè)性和影響力兼而能力突出的猴子，最后竟然通了人性，懂了人情世故，可是說(shuō)是被制度給同化掉了?？梢哉f(shuō)，看著對(duì)孫悟空的惋惜很自然的會(huì)帶入到現(xiàn)在的工作和生活當(dāng)中，尤其是工作當(dāng)中?；蛟S很多職場(chǎng)人士在工作中受到各種自己不喜歡的制度約束，這些制度可能阻礙了自己施展的空間、禁錮了自己的智慧、或者給工作帶來(lái)種種不便，但如果缺乏足夠的能力，你可以選擇去新的環(huán)境或者去適應(yīng)這個(gè)適度，但不要妄圖挑戰(zhàn)制度，除非周圍有一群和你抱有同樣想法的人。否則，就說(shuō)明只是你個(gè)人對(duì)這個(gè)制度存在異議，那你反對(duì)的聲音只會(huì)被湮滅掉。
　　
　　二。做主管的，要和部屬保持一致
　　
　　西游記里，經(jīng)常有某位神仙的坐騎跑到人間作亂，給唐僧師徒西天取經(jīng)之路帶來(lái)很大的困擾。這里面主要的責(zé)任當(dāng)然是在神仙，但為什么只有孫悟空去告狀的時(shí)候，神仙才發(fā)現(xiàn)自己的下屬犯了錯(cuò)呢？這是因?yàn)橄山缫惶?，地上一年，神仙可能覺(jué)得幾天沒(méi)見(jiàn)到自己的坐騎，實(shí)際上坐騎已經(jīng)在人間犯亂很久了。主管也同樣會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，就是和下屬往往采用不同的步調(diào)在前進(jìn)，但主管不會(huì)像神仙一樣，只要把坐騎在收回來(lái)就可以，而不會(huì)被凡人指責(zé)失職，主管如果犯了這樣的錯(cuò)誤，下屬即便不造反，主管也會(huì)變成孤家寡人。所以作為主管來(lái)說(shuō)，不妨放低一下姿態(tài)，和下屬融為一體。
　　
　　三。人在做，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在看，別偷懶
　　
　　西天取經(jīng)的四個(gè)人里面，最“油”的當(dāng)屬豬八戒了，知道怎么偷懶又懂得討唐僧的喜歡，
　　
　　但是在取經(jīng)結(jié)束之后進(jìn)行職位晉升的時(shí)候，豬八戒晉升的空間最小，連沙悟凈都是羅漢職位，豬八戒不過(guò)區(qū)區(qū)一個(gè)凈壇使者。豬八戒當(dāng)然不滿意，做為老油條，豬八戒大概認(rèn)為自己工作做的很好，或者說(shuō)自己工作做的讓別人看起來(lái)很好，實(shí)際上卻是偷懶、打混。但豬八戒忽略了，蒙混唐僧這種“老實(shí)人”可以，但想要蒙混如來(lái)，那是萬(wàn)萬(wàn)不可能的。雖然豬八戒有這種不滿，但現(xiàn)實(shí)情況他是在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中出力甚少，想要辯解都從下手。身在職場(chǎng)，同樣如此，不要以為主管看不到，就可以偷懶，其實(shí)，每個(gè)主管心理都有一筆清晰的賬目。
　　報(bào)關(guān)員培訓(xùn)
　　四。建立良好的人脈，事情會(huì)變得簡(jiǎn)單
　　
　　大鬧天宮時(shí)候的孫悟空可以說(shuō)是太過(guò)意張狂，但自從通了人性之后，在人際關(guān)系處理上可謂得心應(yīng)手。取經(jīng)路上，孫悟空遇到不少難纏的對(duì)手，里面可能有一小部分是孫悟空無(wú)法應(yīng)付的，但很多實(shí)際上憑借他的能力，是可以解決掉的?？墒菍O悟空很會(huì)發(fā)揮人脈的關(guān)系，所以我們看到很多問(wèn)題都是各路神仙來(lái)解決的，孫悟空落得不少清閑。在拓展人脈方面，孫悟空做的可謂是十分出色，想當(dāng)初，各路神仙可都是他的敵人，自從保了唐僧之后，借助唐僧的身份，孫悟空很好的化敵為友，多次化解危機(jī)。身在職場(chǎng)中的人，這種手段是不得不學(xué)的。